中化集團(tuán)hse管理體系

1、中化集團(tuán)HSE管理體系一、HSE目標(biāo)、方針和理念HSE是health、safety、environment的縮寫，即健康、安全、環(huán)境。中化集團(tuán)將三個(gè)專業(yè)管理職能歸屬于一個(gè)部門管理，便于發(fā)揮部門專業(yè)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化對(duì)所屬企業(yè)的專業(yè)指導(dǎo)。HSE管理目標(biāo)：重傷及以上事故為0，職業(yè)健康事故為0環(huán)保事件為0。HSE管理方針：安全健康，預(yù)防為主，環(huán)保節(jié)能，履行責(zé)任，誠(chéng)信守法，全員參與，精益管理，持續(xù)改進(jìn)。HSE管理理念：（一）HSE不僅僅是經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律

2、責(zé)任，更是社會(huì)責(zé)任；（二）HSE是企業(yè)生存的基礎(chǔ)和發(fā)展的保障；（三）HSE需要以系統(tǒng)和科學(xué)的方法管理；（四）管理層的領(lǐng)導(dǎo)力和承諾是取得HSE優(yōu)異業(yè)績(jī)的關(guān)鍵；（五）風(fēng)險(xiǎn)管理是HSE管理的核心；（六）人員的持續(xù)培訓(xùn)和跟蹤強(qiáng)化是培養(yǎng)安全意識(shí)和習(xí)慣的有效途徑；（七）所有的缺陷都必須及時(shí)糾正；三、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置公司及各級(jí)企業(yè)設(shè)立HSE領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)—HSE委員會(huì)，成立HSE管理部門，配備HSE管理人員，建立實(shí)施HSE責(zé)任制，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“一崗

3、雙責(zé)”、“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”的原則，以制度形式明確各崗位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的HSE職責(zé)。其中明確高危生產(chǎn)企業(yè)（建筑、?；?、冶金、礦山）必須按2%人員配備專職安全管理人員。四、HSE管理流程HSE管理流程的核心是HSE領(lǐng)導(dǎo)力，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)層的推動(dòng)，將HSE管理流程與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，將公司HSE管理目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)融合到日常作業(yè)中，并定期開展系統(tǒng)的評(píng)審以持續(xù)提高HSE管理業(yè)績(jī)。各級(jí)企業(yè)應(yīng)根據(jù)HSE目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、作業(yè)特點(diǎn)和具體作業(yè)活動(dòng)

4、，依據(jù)本規(guī)定和同行業(yè)管理標(biāo)桿，在年度計(jì)劃制定之前對(duì)本單位HSE管理進(jìn)行評(píng)估分析，識(shí)別差距與不足。各級(jí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)參與評(píng)估并對(duì)評(píng)估的差距根據(jù)重要性進(jìn)行排序。HSE計(jì)劃不是獨(dú)立的，它是各級(jí)企業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃流程不可分割的一部分。各級(jí)企業(yè)應(yīng)對(duì)評(píng)估過(guò)程識(shí)別出的差距與不足制訂針對(duì)性計(jì)劃并實(shí)施管理，通過(guò)計(jì)劃將具體的管理改進(jìn)行動(dòng)方案融入到具體業(yè)務(wù)計(jì)劃中。制定計(jì)劃至少應(yīng)該包括完成指標(biāo)、完成日期、責(zé)任人、所需資源以及階段性成果。工作計(jì)劃應(yīng)與員工進(jìn)行充分溝通并