獨(dú)-烏管道工程EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理的改進(jìn)研究.pdf

1、近幾年來(lái),石油價(jià)格的持續(xù)上漲及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,導(dǎo)致石油消耗量的迅速增加,客觀上為提高能源輸送項(xiàng)目提供了空前的發(fā)展機(jī)遇。中國(guó)已建成投入運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)輸油氣管道6萬(wàn)多公里,可繞地球赤道1周半,開(kāi)通了橫貫東西的一條能源大動(dòng)脈,標(biāo)志著中國(guó)天然氣管道建設(shè)整體水平上了一個(gè)新臺(tái)階,對(duì)于推進(jìn)西部大開(kāi)發(fā)、加快中西部地區(qū)發(fā)展具有重大作用。采購(gòu)作為產(chǎn)品增值過(guò)程的起點(diǎn),在提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力上起著極其重要的作用。傳統(tǒng)的采購(gòu)管理模式存在很多弊端,所以,在供應(yīng)鏈管理等理

2、論的指導(dǎo)下,結(jié)合各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)已有的采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化成了企業(yè)當(dāng)務(wù)之急的課題。
　　 本文以獨(dú)-烏管道工程EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理的實(shí)施情況為基礎(chǔ),對(duì)中油一建公司獨(dú)-烏管道工程EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析,剖析了原采購(gòu)管理方面存在的招標(biāo)會(huì)議組織階段風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)文控管理體系風(fēng)險(xiǎn)以及EPC項(xiàng)目資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),提出了獨(dú)-烏管道工程工程EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理的改進(jìn)方案。具體內(nèi)容包括:通過(guò)采購(gòu)方式的確定、采購(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化、采購(gòu)流程的