天獅集團(tuán)跨國直接投資方式研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國的民營企業(yè)也面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈的情況下，為提高企業(yè)和產(chǎn)品知名度，拓展國際市場(chǎng)，民營企業(yè)也試圖采取“走出去”的辦法。但是中國民營企業(yè)在中國改革開放后發(fā)展時(shí)間較短，具有著經(jīng)驗(yàn)不足、公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃不明確的缺點(diǎn)，因此，民營企業(yè)面臨著既要生存，又要走出去進(jìn)一步發(fā)展的現(xiàn)狀。
　　本研究在著重分析了以天獅集團(tuán)為例的當(dāng)前中國民營企業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)之后，提出了天獅集團(tuán)建立跨國投資的基本方法和模式

2、。又以天獅集團(tuán)的兩個(gè)案例為核心，深入剖析了中國民營企業(yè)在跨國經(jīng)營中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
　　天獅集團(tuán)在越南實(shí)施跨國經(jīng)營，選擇投資的方式進(jìn)行廠房建設(shè)，可以為企業(yè)跨國經(jīng)營帶來巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)。但是，東盟國家市場(chǎng)相對(duì)要比國內(nèi)復(fù)雜得多，天獅集團(tuán)在越南的跨國投資面臨著很多投資風(fēng)險(xiǎn)。因此，本研究對(duì)天獅集團(tuán)越南跨國內(nèi)部投資案例的分析，確定企業(yè)內(nèi)部投資的標(biāo)準(zhǔn)。
　　本文通過天獅集團(tuán)新西蘭并購項(xiàng)目分析，結(jié)合一般的通用理論，提煉天獅集團(tuán)的跨國并購的相關(guān)

3、標(biāo)準(zhǔn)。通過對(duì)天獅集團(tuán)新西蘭并購項(xiàng)目的分析，可以獲知在跨國并購中，企業(yè)具有哪些資源優(yōu)勢(shì)，還存在哪些資源劣勢(shì)，以方便天獅集團(tuán)確定并購對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)。天獅集團(tuán)通過跨國并購的方式，其目的是實(shí)現(xiàn)新行業(yè)的突破，擴(kuò)大營業(yè)范圍，增強(qiáng)市場(chǎng)實(shí)力，利用被并購企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施，有利于快速進(jìn)入，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。
　　本研究探討了天獅集團(tuán)實(shí)施跨國經(jīng)營的可能性，通過對(duì)天獅集團(tuán)內(nèi)部條件以及外部環(huán)境的分析，初步得出天獅集團(tuán)實(shí)施跨國直接投資能夠企業(yè)全球化經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)。同