中級(jí)商務(wù)英語(yǔ)課文翻譯

1、1中級(jí)商務(wù)英語(yǔ)課文翻譯Unit1一、A：好吧，讓我們?cè)賮?lái)看看原計(jì)劃，看看我們已經(jīng)做到哪兒了。先期的市場(chǎng)測(cè)試活動(dòng)已于去年9月開(kāi)始的，對(duì)吧？B：沒(méi)錯(cuò)，我們?cè)诒辈窟M(jìn)行了一次小型的投放試驗(yàn)，市場(chǎng)測(cè)試進(jìn)行了兩個(gè)月直到11有中旬才結(jié)束。A：結(jié)果如何？B：非常令人振奮，銷(xiāo)售額達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)?？傮w來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者反應(yīng)不錯(cuò)。A：下一步的計(jì)劃是什么？B：你知道，按這個(gè)計(jì)劃很快就要在全國(guó)投放我們本來(lái)打算在今年1月份進(jìn)行一次主要以電視為媒介的大型廣告宣傳活動(dòng)。A

2、：那怎么沒(méi)進(jìn)行呢？B：主要是，我們生產(chǎn)上有些困難。產(chǎn)品在全國(guó)投放，需要提高產(chǎn)量，這比預(yù)計(jì)的要難得多。A：不可能。在市場(chǎng)測(cè)試階段，我們的生產(chǎn)毫無(wú)問(wèn)題。B：我知道，但那時(shí)規(guī)模小得多，現(xiàn)在好像是在機(jī)械方面出現(xiàn)了一些問(wèn)題，你可以與布萊恩探討此事。A：我不想找布萊恩談，我就要你告訴我現(xiàn)在的情況。B：當(dāng)然可以。我們把投放時(shí)間定于下月初的5月5日。電視廣告宣傳將于5月2日之前的周末開(kāi)始。現(xiàn)在我們正在準(zhǔn)備新的促銷(xiāo)宣傳材料，這是為商店推銷(xiāo)用的。A：我還以

3、為你已弄好了呢。B：我們確實(shí)已弄好了，但由于投放時(shí)間滯后，我們得做一些更動(dòng)。A：明白了。B：所以，除了廣告促銷(xiāo)與推銷(xiāo)活動(dòng)外，我們將舉行地區(qū)性與全國(guó)性新聞發(fā)布會(huì)，以便在產(chǎn)品投放市場(chǎng)初期最大限度地覆蓋新聞媒介。A：什么時(shí)候開(kāi)始？B：就在下星期，4月15日、16日兩天。A：行，我得走了，請(qǐng)隨時(shí)把新的進(jìn)展向我匯報(bào)。B：一定照辦。二、A：計(jì)劃是什么時(shí)候開(kāi)始的？B：去年年底。A：結(jié)果怎么樣？B：相當(dāng)令人失望，我們（本）希望在這之前就達(dá)到目標(biāo)的。A：

4、這是什么原因呢？B：很難說(shuō)，零售商說(shuō)產(chǎn)品定價(jià)過(guò)高。A：你同意嗎？B：不，我并不同意。我覺(jué)得廣告宣傳沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的。A：真的嗎？B：對(duì)，你知道，這種產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)者是30―40歲年齡段的人，但我認(rèn)為在這些人中這種產(chǎn)品仍未能深入人心。A：那你們?cè)趺崔k呢？B：我們打算聘請(qǐng)人對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者再做一些補(bǔ)充性的調(diào)研。A：但我們絕對(duì)不需要更多的調(diào)研了。B：我覺(jué)得恐怕還是需要的。因?yàn)槲覀兩形凑嬲騽?dòng)我們的目標(biāo)消費(fèi)者，我們需要找到產(chǎn)品如何接近他們1的方法。

5、A：當(dāng)然。但我們?cè)谟?jì)劃開(kāi)始之前已做了相當(dāng)周密的調(diào)研。B：沒(méi)錯(cuò)，但很明顯我們已得出了錯(cuò)誤的結(jié)論。這意味著我們必須從頭做起。Unit2A：首先我想解釋一下我們目前的信息系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的，然后概括一下我們正在做的工作。先讓我簡(jiǎn)單介紹一下我們的硬件配置。我們的網(wǎng)絡(luò)中有10個(gè)終端機(jī)與中央服務(wù)器聯(lián)網(wǎng)，其中5個(gè)終端機(jī)是決策人員及職員使用的，另外5個(gè)用于監(jiān)督管理。但最近調(diào)查顯示：4個(gè)終端機(jī)主要用于文字處理，一個(gè)用于輸入數(shù)據(jù)進(jìn)行記賬。其它5臺(tái)主要用于管理

6、的終端機(jī)，或用于會(huì)計(jì)，或用于進(jìn)行客戶(hù)信息的數(shù)據(jù)庫(kù)管理。但令人吃驚的是，這5臺(tái)終端機(jī)極少使用，有時(shí)甚至從不啟動(dòng)。B：若不介意的話(huà)，可以問(wèn)一下你是怎么得知這些情況的嗎？A：非常簡(jiǎn)單，操作系統(tǒng)對(duì)每臺(tái)終端機(jī)的使用時(shí)間及用途存有記錄。B：噢，我不知道是這樣，這聽(tīng)起來(lái)倒像有人在暗中監(jiān)視。A：并非如此，這對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)者――也就是我來(lái)說(shuō)――非常有用。因?yàn)檫@可以監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)的使用狀況，并可以在發(fā)生問(wèn)題時(shí)找到癥結(jié)所在。不管怎樣，我想談一下5臺(tái)管理用終端機(jī)的

7、工作人員送上打印好的文件，而不是讓他們把所需信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳送過(guò)去。C：這有什么不好的？A：我早就猜到是這樣，針對(duì)此現(xiàn)狀怎么辦呢？我們近來(lái)裝上了新型Windows軟件，用戶(hù)只用簡(jiǎn)單的圖標(biāo)和菜單可在系統(tǒng)內(nèi)得到所需信息。C：我想這需要很多培訓(xùn)吧？A：倒不怎么需要。用這種軟件，每天早晨你坐在辦公桌前，開(kāi)機(jī)后，屏幕上將會(huì)顯示一個(gè)菜單，讓您從文件、賬目或客戶(hù)信息中選擇?，F(xiàn)在讓我們假設(shè)，您選擇記錄，那么隨后系統(tǒng)會(huì)讓您從一表格中選擇――確定您所需要看的

8、賬目等等。此系統(tǒng)的另一大優(yōu)點(diǎn)是您可以同時(shí)在屏幕上顯示另一個(gè)文件，例如，看賬目時(shí)，您想查看客戶(hù)信息，那您可在屏幕上開(kāi)一個(gè)窗戶(hù)，而剛才賬目仍保留在屏幕上。C：聽(tīng)起來(lái)挺復(fù)雜！A：一點(diǎn)兒也不，我相信這會(huì)更加3我明白你的意思，威恩，你的看法呢？威恩：我是從公司的角度來(lái)看這件事。如果我們不從內(nèi)部任命人選即沃特斯的話(huà)，那以后我們談及“集團(tuán)內(nèi)部機(jī)會(huì)”時(shí)，將被職員嗤之以鼻。我理解赫爾加對(duì)喬治麥斯韋爾的那番評(píng)價(jià)。這人很有闖勁，有時(shí)公司就需要這種人。但如果任

9、命他，那我就只好辭職，而且道格你也一樣。道格：我想你夸大了，但我明白你的意思。就任命瑪麗沃特斯吧。我們把這問(wèn)題放一放，先來(lái)討論有關(guān)提拔一批國(guó)際事務(wù)主管的問(wèn)題，威恩，我知道你對(duì)此有自己的看法。威恩：完全正確，我們大家同心同德對(duì)集團(tuán)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。我們主要面臨兩種選擇，我們或通過(guò)培訓(xùn)提拔內(nèi)部人員走這一長(zhǎng)期路線(xiàn)，或到人才市場(chǎng)上公開(kāi)招聘一位國(guó)際主管。如果選擇前者，那么要在五年后我們才有一批真正有國(guó)際事務(wù)經(jīng)驗(yàn)的主管。如果選擇后者，明年我們就能完成目

10、標(biāo)，但我肯定這會(huì)大大影響咱們職員的士氣。赫爾加：是這么一回事，到底什么是國(guó)際主管？依我看，我們別無(wú)選擇，只能提拔內(nèi)部人員。如果我們著手在生產(chǎn)與銷(xiāo)售部門(mén)之間建立一種人員流動(dòng)制度，對(duì)外派人員不斷進(jìn)行調(diào)換，那用不了五年，我們也能培養(yǎng)出一批有干勁、有潛力的負(fù)責(zé)人。道格：是的，我覺(jué)得你們兩人都贊成從內(nèi)部提拔人才。威恩，能把這些寫(xiě)一下來(lái)以便遞交董事會(huì)嗎？威恩：好的，我們現(xiàn)在再回到瑪麗沃特斯的問(wèn)題上來(lái)。Unit6(PM―生產(chǎn)經(jīng)理ERM―勞工經(jīng)理)PM

11、：簡(jiǎn)，你知道情況越來(lái)越糟了。我們的訂單比去年同期減少了23%，總裁讓我們?cè)谶@個(gè)周末提交降低成本方案。所以，別無(wú)選擇，我們必須裁員。ERM：那么，你是想看看數(shù)字、步驟或別的什么嗎？PM：哦，我想請(qǐng)你在法律方面給我做參謀，什么能做，什么不能做。然后，我想跟你說(shuō)說(shuō)如何將計(jì)劃付諸實(shí)施而不引起工人的不滿(mǎn)。廠(chǎng)里的每個(gè)人都感受到要發(fā)生什么，我們要排除疑云，盡可能做到通情達(dá)理。ERM：可以，好……讓我先說(shuō)說(shuō)法律這方面的規(guī)定。PM：我得記下來(lái)。ERM：假

12、設(shè)只裁一個(gè)人，只須跟他本人及他所在的工會(huì)協(xié)商。當(dāng)然我們必須事先發(fā)通知。PM：發(fā)給本人？ERM：對(duì)，但是，不必通知工會(huì)。PM：我明白，裁一個(gè)人的時(shí)候這么辦。不幸的是我們說(shuō)的不止一個(gè)勞工。ERM：嗯，這是少于10人時(shí)的做法。PM：我明白了。ERM：如果是10人或更多，而且雇員是在一個(gè)得到認(rèn)可的工會(huì)，那就要求我們出具書(shū)面通知。PM：給本人嗎？ERM：還要給工會(huì)。讓我核實(shí)一下。對(duì)了，在這兒。假如裁10個(gè)或10個(gè)以上的員工則必須至少提前30天通知

13、工會(huì)。如果工廠(chǎng)解雇100個(gè)以上的員工就得至少提前90天通知工會(huì)。PM：所以，第一，我們必須下通知，之后呢？ERM：之后，按法律規(guī)定，我們得與工會(huì)代表磋商，如果裁減10個(gè)或10個(gè)以上雇員時(shí)。PM：磋商？是不是說(shuō)談判？ERM：不，不，不需要談判，我們不用跟他們討論，這不是討價(jià)還價(jià)的事，但我們必須解釋一下當(dāng)前形勢(shì)，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)并回答所有的問(wèn)題。PM：我明白了。就是這些要求嗎？ERM：對(duì)，你是否計(jì)算過(guò)了，我們裁減多少眾人？4PM：35名左右，

14、從最底層起。我還得與總經(jīng)理一起定下確切數(shù)字。他說(shuō)銀行逼他在月底之前采取行動(dòng)。ERM：那就只好這樣做了。PM：完全正確。Unit7MD―總經(jīng)理PD―人理部經(jīng)理OD―運(yùn)作部經(jīng)理MD：可我們想給的不僅是說(shuō)得過(guò)去的工資，而且使我們可以說(shuō)，這一帶我們支付的工資最高。OD：你是大老板，只有會(huì)計(jì)主任和銀行能阻止你，我看他們兩方面都有想法。MD：我說(shuō)為他們會(huì)提意見(jiàn)的。但是如果我們給的工資最高，就不會(huì)有人因?yàn)殄X(qián)少而跳槽，使我們考慮問(wèn)題時(shí)能排除錢(qián)這個(gè)因素。