喬布斯離偉大還有多遠(yuǎn)_第1頁(yè)
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1、喬布斯離偉大還有多遠(yuǎn)?喬布斯離偉大還有多遠(yuǎn)?2011030714:50:45星期一喬布斯離偉大還有多遠(yuǎn)?喬布斯離偉大還有多遠(yuǎn)?福來(lái)營(yíng)銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理婁向鵬3月3日蘋果發(fā)布iPad2,引發(fā)全球關(guān)注,與其說(shuō)大家在看ipad2,不如說(shuō)是看喬布斯。沒(méi)有喬布斯,就沒(méi)有現(xiàn)在如日中天的蘋果。不敢想象,沒(méi)有喬布斯的蘋果會(huì)怎樣。今年1月,蘋果公司發(fā)出喬布斯因病休假的消息,公司股價(jià)立即下跌。這次ipad2發(fā)布會(huì),喬布斯親自現(xiàn)身,雖然明顯消瘦的他還是立即給投

2、資者打了一劑強(qiáng)心針,在喬布斯現(xiàn)身的1分鐘內(nèi),蘋果股價(jià)驚人地上漲了超過(guò)3美元,漲幅接近1%。“蘋果教父”喬布斯似乎是神一樣的存在。他用手一指公司說(shuō),要完美,蘋果就有了顛覆行業(yè)的產(chǎn)品;他又用手一指消費(fèi)者說(shuō),要買,消費(fèi)者就徹夜排隊(duì),瘋狂追逐。喬布斯讓蘋果起死回生。從被迫離開(kāi)自己一手創(chuàng)辦的企業(yè),到再度接手時(shí),蘋果在個(gè)人電腦市場(chǎng)的份額大幅下滑,現(xiàn)金外流非常嚴(yán)重,幾乎到了破產(chǎn)的邊緣。喬布斯對(duì)蘋果進(jìn)行了大刀闊斧的改組,果斷大幅削減成本,“如果蘋果公司

3、要生存下去的話,我們就一定要砍掉更多的項(xiàng)目,我們要有焦點(diǎn),做我們擅長(zhǎng)的事情”。蘋果終于重新煥發(fā)活力,并憑借注意力絕對(duì)地聚焦,每一個(gè)新品都堪稱經(jīng)典,這家垂死掙扎公司終于“咸魚(yú)翻身”。喬布斯革新了四大市場(chǎng)。喬布斯用革命性的產(chǎn)品重新劃分了行業(yè)版圖,將音樂(lè)、電影、手機(jī)及計(jì)算機(jī)四大市場(chǎng)重新洗牌。iPad撼動(dòng)了整條PC產(chǎn)業(yè)鏈;iPhone僅憑一款機(jī)便打遍天下無(wú)敵手。諾基亞、微軟等各領(lǐng)域的巨頭們,在蘋果強(qiáng)勢(shì)打通行業(yè)領(lǐng)域后,都感到了重大威脅,相擁抱團(tuán)取

4、暖。環(huán)球音樂(lè)的高管DougMris曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“我不明白蘋果怎么可能只用一年的時(shí)間就在Mac電腦上毀滅了唱片行業(yè)”。蘋果甚至深刻影響到媒體、零食、設(shè)計(jì)等行業(yè),默多克曾預(yù)期平板電腦將成為傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的救星。喬布斯顛覆了生活方式。他堅(jiān)信用戶“不知道自己要什么”,任何事物都能夠重新定義,所以他一意孤行、強(qiáng)求完美的事例數(shù)不勝數(shù),最終蘋果給全世界帶來(lái)的是全新體驗(yàn)和嶄新的改變。消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)他們其實(shí)根本不需要什么手機(jī)、電腦和音樂(lè)播放器,他們要的是蘋果!在喬布

5、斯手中,數(shù)碼產(chǎn)品已經(jīng)不再是使用工具,而是時(shí)尚標(biāo)簽。蘋果甚至做到了,新品一出,消費(fèi)者都會(huì)拋棄手上原有的蘋果產(chǎn)品,繼續(xù)追逐。同時(shí),喬布斯的強(qiáng)勢(shì)、高傲、特立獨(dú)行讓他成為無(wú)數(shù)人的精神領(lǐng)袖,甚至他的壞脾氣都被津津樂(lè)道。從產(chǎn)品到價(jià)值,喬布斯全面改變了無(wú)數(shù)人的生活方式。喬布斯是杰出的,是無(wú)與倫比的,但是喬布斯距離偉大還有多遠(yuǎn)?每當(dāng)提起蘋果,很多企業(yè)家都感嘆的說(shuō),蘋果是不可復(fù)制的,因?yàn)樗麄冇袉滩妓埂5窃趩滩妓挂淮未我砸纳√嵝讶藗?,蘋果如果失去了

6、喬布斯將會(huì)怎樣?這對(duì)蘋果來(lái)說(shuō),不是能否復(fù)制的問(wèn)題,而是怎樣延續(xù)的問(wèn)題。這對(duì)于喬布斯來(lái)說(shuō),不是多大成功的問(wèn)題,而是能否成就偉大的問(wèn)題。一個(gè)偉大的企業(yè)家,能讓自己的企業(yè)離開(kāi)自己就沒(méi)法活下去嗎?現(xiàn)在,微軟、google、惠普等正在針對(duì)蘋果采用咄咄逼人的競(jìng)爭(zhēng)策略。以喬布斯現(xiàn)在有限的精力來(lái)說(shuō),最需要做的不是升級(jí)ipad,而是升級(jí)蘋果公司,升級(jí)整個(gè)蘋果的經(jīng)營(yíng)模式,讓蘋果神話延續(xù)傳承下去。作為一個(gè)杰出的企業(yè)家,喬布斯一定已經(jīng)看到了蘋果問(wèn)題,我們期待他

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