喬布斯傳摘錄

1、或許你沒有時(shí)間看書，那就讓有時(shí)間的人幫你看或許你沒有時(shí)間看書，那就讓有時(shí)間的人幫你看吧！《喬布斯傳》摘錄，看看可能對你有所幫助吧！《喬布斯傳》摘錄，看看可能對你有所幫助哦！?。∨叮。?！1，畢加索不是說過么：‘好的藝術(shù)家只是照抄，而偉大的藝術(shù)家竊取靈感，在竊取偉大的靈感這方面，我們一直都是厚顏無恥的?！?，那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界。3，預(yù)見未來最好的方式就是親手創(chuàng)造未來！4，你完成了不可能完成的任務(wù)，因?yàn)槟悴]

2、有意識到它是不可能完成的。5，多年以來，我認(rèn)識到，當(dāng)你擁有真正優(yōu)秀的人才時(shí)，你不必對他們太縱容！6，偉大的藝術(shù)品不必追隨潮流，它們自身就可以引領(lǐng)潮流！7，我想要它盡可能好看一點(diǎn)，就算它是在機(jī)箱里面的。優(yōu)秀的木匠不會用劣質(zhì)木板去做柜子的背板，即使沒人會看到！8，關(guān)心隱藏部分的美觀：漂亮的產(chǎn)品包裝和展示也同樣重要。人們確實(shí)是會“以貌取物”的。9，直到上市，產(chǎn)品才能算是完工。10，過程就是獎勵！11，有句古老的印度諺語是這樣說的：“在人生的頭

3、30年里，你養(yǎng)成習(xí)慣；在后30年，習(xí)慣塑造你。”12，苦行和極簡將會讓人更加敏銳。匱乏即是富足，自律產(chǎn)生喜悅！13，物質(zhì)只把生活填滿而不使之充實(shí)。14，如果一個(gè)物體是有情感的，它的情感應(yīng)該是基于它想實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的渴望。例如，杯子的使命是盛水；如果它有情感，它會在滿的時(shí)候高興，空的時(shí)候悲哀。15.最無法忍受的就是從產(chǎn)品中感覺出草率的態(tài)度。16.艾弗說:‘‘我很享受打開包裝的過程。一旦拆包被設(shè)計(jì)成一種儀式般的程序，產(chǎn)品也就變得特殊起來。包裝

4、就像一座劇場，它能夠制造故事?！?7.庫克:我們相信，我們在地球上存在的目的就是創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品，這一點(diǎn)不會改變。我們一直專注于創(chuàng)新。我們崇尚簡約而不是復(fù)雜。我們相信我們需要擁有并控制我們制造的產(chǎn)品背后的重要技術(shù)，并只參與那些我們可以作出重大貫獻(xiàn)的市場。我們相信要對成千上萬的項(xiàng)目說不，這樣我們才能真正專注于那些對我們來說確實(shí)重要和有意義的少數(shù)項(xiàng)目。我們相信團(tuán)隊(duì)間的深度合作和相互啟發(fā)，這讓我們用別人沒有的方式進(jìn)行創(chuàng)新。坦白地說，這家公司的每

5、一個(gè)團(tuán)隊(duì)都在不懈地追求完美，我們能誠實(shí)地對待自己，承認(rèn)錯(cuò)誤，并有勇氣去改變！18.天文學(xué)家約翰尼斯開勒（JohamiesK印kr)曾說過，“自然喜歡簡潔與統(tǒng)一”。史蒂夫喬布斯也這么說。19.喬布斯說在最后的話：我的激情所在是打造一家可以傳世的公司，這家公司里的人動力約翰?？怂梗ㄒ约霸缫央x開蘋果的約翰斯卡利、微軟的史蒂夫鮑爾默）是聰明、善辯、非常棒的銷售人員，但是對產(chǎn)品一無所知。同樣的事情也發(fā)生在施樂。當(dāng)做銷售的人經(jīng)營公司時(shí)，做產(chǎn)品的人就

6、不再那么重要，其中很多人就撤了。當(dāng)斯卡利加入后，蘋果就發(fā)生了這樣的事情，那是我的失誤；鮑爾默接管微軟后也是這樣。蘋果拫幸運(yùn)，能夠東山再起，但我認(rèn)為只要鮑爾默還在掌舵，微軟就不會有什么起色。我討厭一種人，他們把自己稱為“企業(yè)家”，實(shí)際上真正想做的卻是創(chuàng)建一家企業(yè)，然后把它賣掉或上市，他們就可以變現(xiàn)，一走了之。他們不愿意去做那些打造一家真正的公司所需要做的工作，也是商業(yè)領(lǐng)域里最艱難的工作。然而只有那樣你才真正有所貢獻(xiàn)，為前人留下的遺產(chǎn)添磚加

7、瓦。你要打造一家再過一兩代人仍然屹立不倒的公司。那就是沃爾特.迪士尼，還有休利特和帕卡德，還有創(chuàng)建英特爾的人所做的。他們創(chuàng)造了傳世的公司，而不僅僅是為了賺錢。這正是我對蘋果的期望。我不認(rèn)為我對別人很殘暴，但如果誰把什么事搞砸了，我會當(dāng)面跟他說。誠實(shí)是我的責(zé)任。我知道我在說什么，而且事實(shí)總是證明我是對的。那是我試圖創(chuàng)建的文化。我們相互間誠實(shí)到殘酷的地步，任何人都可以告訴我，他們認(rèn)為我就是一堆狗屎，我也可以這樣說他們。我們有過一些激烈的爭吵

8、，互相吼叫，那是我最美好的記憶。我在大庭廣眾之下說“羅恩，那個(gè)商店看起來像坨屎”的時(shí)候沒什么不良感覺。或者我會說“上帝，我們真他媽把這個(gè)工藝搞砸了”，就當(dāng)著負(fù)責(zé)人的面。這就是我們的規(guī)矩：你就得超級誠實(shí)。也許有更好的方式，像個(gè)紳士俱樂部一樣，大家都戴著領(lǐng)帶說著上等人的婆羅門語和華麗詞匯，但是我不了解那種方式，因?yàn)槲沂莵碜约永Ｄ醽喌闹挟a(chǎn)階級。我有時(shí)候?qū)e人很嚴(yán)厲，可能沒有必要那么嚴(yán)厲。我還記得里德6歲時(shí)，他回到家，而我那天剛解雇了個(gè)人，我

9、當(dāng)時(shí)就在想，一個(gè)人要怎樣告訴他的家人和幼子他失業(yè)了?？隙ê芷D難。但是必須有人去做這樣的事。我認(rèn)為確保團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀始終是我的責(zé)任，如果我不去做這件事，沒有人會去做。你必須不斷地去推動創(chuàng)新。迪倫本來可以一直唱抗議歌曲，可能會賺很多錢，但是他沒有那么做。他必須向前走，當(dāng)1965年他轉(zhuǎn)做電子音樂時(shí)，他跋遠(yuǎn)了很多人。1966年的歐洲巡演是他的巔峰。他會先上臺演奏原聲吉他，觀眾非常喜歡。然后他會帶出TheBand樂隊(duì)，他們都演奏電子樂器，觀眾有時(shí)候就