案例喬布斯的領(lǐng)導藝術(shù)

1、案例案例喬布斯的領(lǐng)導藝術(shù)喬布斯的領(lǐng)導藝術(shù)蘋果公司的CEO史蒂夫喬布斯似乎施了什么魔法，牽動了整個世界的神經(jīng)，令整個世界為之瘋狂。雖然喬布斯看輕發(fā)展中國家的市場，也從未來過中國，但仍然影響了無數(shù)的中國人，其中包括中國的一些知名企業(yè)家。潘石屹自稱是喬布斯的粉絲，曾因其在斯坦福的演講而熱淚盈眶。田溯寧說：“我的整個創(chuàng)業(yè)過程包括我的很過選擇都受史蒂夫喬布斯的影響。我經(jīng)常用他的事例來激勵自己、告誡自己。”老實說，史蒂夫喬布斯或許不是經(jīng)理人的最佳典

2、范，他輕狂、自戀，是個標準的完美主義加精英論者，還認為大部分的人都是笨蛋。但這些強烈的個人特質(zhì)，卻也是讓蘋果產(chǎn)品如此獨一無二的企業(yè)哲學。專注與簡化專注與簡化專注是喬布斯個性的一部分，如果他認為某件事會讓他分心，就堅決不會去考慮。喬布斯會本能地簡化一切事物，他會抓住事物的本質(zhì)，去除不必要的部分。在蘋果的第一本宣傳冊上寫著這樣的一句話：“至繁歸于至簡。”落后就奮起超越落后就奮起超越創(chuàng)新型企業(yè)不僅第一個提出新理念，還知道在落后的時候如何奮起超

3、于而對手。喬布斯在開發(fā)最初的iMac時就是這樣。產(chǎn)品先于利潤。喬布斯說過：“我致力于打造一家經(jīng)久不衰的公司，員工們努力開發(fā)卓越產(chǎn)品，其他一切都是次要的。當然，能賺錢最好，有了錢你才能生產(chǎn)出卓越產(chǎn)品。但動力應該來自產(chǎn)品，而不是利潤。”不盲信焦點小組不盲信焦點小組深入關(guān)切鼓了想要什么，與不斷問顧客想要什么，存在很大的不同，前者需要你發(fā)揮直覺和本能，預見顧客尚未形成的需求。喬布斯解釋說：“我們的任務是讀出哪些還沒寫在紙上的東西?！币虼耍粩?/p>

4、磨礪自己與顧客共鳴的能力。扭曲現(xiàn)實扭曲現(xiàn)實喬布斯很善于敦促別人去完成不可能完成的任務。與喬布斯共過事的人都承認，這種特質(zhì)可能讓人窩火，但他們也確實因此創(chuàng)造了非凡的業(yè)績。虎。只容忍A級人才。喬布斯雖然脾氣暴躁、態(tài)度嚴厲，但他這樣做事為了追求完美，防止出現(xiàn)“庸人泛濫：。而且，喬布斯很會激勵人，他讓員工充滿了激情，使他們致力于創(chuàng)造突破性的產(chǎn)品，并相信自己能夠完成看似不可能完成的任務?；鸩窈写笮〉腗iniiPodNano、視頻iPod和坐在沙發(fā)

5、上就可以遙控電腦的FrontRow，極致的創(chuàng)新精神已使喬布斯與蘋果的品牌劍法達到如獨孤九劍一般的精微奧妙達于極點的境地。對于極致完美的嚴苛追求也預示著對其反面不達標準必遭無情的否定。喬布斯曾因為設計師不能達到他的要求在設計出的新電腦模型里有一顆小螺絲稍微露出外表，就立刻把那位設計師開除了。iPhone也曾被無情地全盤否定。當iPhone即將進入市場時，一天喬布斯“心血來潮”地對他的設計師說：“我就是不喜歡這個東西，我無法說服我自己愛上這

6、個玩意兒。而這時我們做過的最重要的產(chǎn)品?！庇谑且淮笕涸O計人員對iPone的封裝設計重新思考直至“喬老板”滿意為止。“那個過程簡直是去地獄里走了一圈”，喬布斯后來回憶此事這樣評說。驅(qū)動任何人做任何事驅(qū)動任何人做任何事在喬布斯成功的背后隱藏著一種讓人自愿改變與跟從的領(lǐng)導力。1983年，成立了6年的蘋果公司迅猛發(fā)展，它經(jīng)歷了從一家擁有隨意經(jīng)營風格的硅谷新公司，向擁有長期穩(wěn)定顧客的大公司轉(zhuǎn)變，這是需要一個經(jīng)驗豐富的商業(yè)人士來負責管理。喬布斯花了

7、好幾個月的時間，請來百事可樂公司的總裁約翰斯卡利來經(jīng)營蘋果公司。但是斯卡利認為，辭去一家穩(wěn)定的大公司的總裁職務，去這樣一家存在風險的、充滿嬉皮風格的新公司是不明智的。當然，斯卡利最終還是收到了誘惑，他非常清楚“個人電腦即未來”。這兩個人在硅谷和紐約見了無數(shù)次。最后，有一個晚上，在中央公園，喬布斯面對這個比自己大很多的人，大膽地向?qū)Ψ教岢隽颂魬?zhàn)：“你想賣一輩子糖水，還是改變世界？”這里，喬布斯成功地將經(jīng)營百事可樂的一樣弱化為賣糖水，而將經(jīng)