人員操作行為安全管理制度

1、xxxxxx有限公司有限公司人員操作行為安全管理制度人員操作行為安全管理制度為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高執(zhí)行力，營造良好氛圍是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。對(duì)人員操作行為管控應(yīng)采取班組現(xiàn)場管理；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門人員強(qiáng)化監(jiān)管；員工自我約束；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)；改善作業(yè)環(huán)境；消除設(shè)備、設(shè)施缺陷等多方面措施。1、調(diào)動(dòng)班組主動(dòng)管理不安全行為的積極性，從源頭上減少和杜絕不安全行為的發(fā)生。1）將不安全操作行為納入對(duì)績效考核中，根據(jù)不安全行為風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)應(yīng)扣除分?jǐn)?shù)進(jìn)行

2、考核，通過獎(jiǎng)罰措施調(diào)動(dòng)現(xiàn)場管理人員主動(dòng)抓安全工作的積極性。2）充分發(fā)揮帶班班長作用。根據(jù)現(xiàn)場可能發(fā)生不安全操作行為的作業(yè)工序、時(shí)間段，做好重點(diǎn)的盯防管控。3）對(duì)不安全操作行為的處罰處理執(zhí)行連帶責(zé)任。當(dāng)班人員操作發(fā)生中等風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)以上的不安全行為，除按規(guī)定對(duì)責(zé)任人給予處罰外，同時(shí)對(duì)帶班班長給予連帶處罰。4）要合理安排各項(xiàng)工作，盡量避免“活多人少”或人浮于事的情況出現(xiàn)，防止搶時(shí)間、趕進(jìn)度而發(fā)生不安全行為。5）加強(qiáng)交接班管理。杜絕上班時(shí)不能認(rèn)真

3、負(fù)責(zé)干好本職工作，急于早下班而手忙腳亂，無序操作導(dǎo)致違章行為。6）加強(qiáng)班前會(huì)管理，從實(shí)際出發(fā)，不斷提高班前會(huì)質(zhì)量。班。4、改善作業(yè)環(huán)境主要是不斷改噪音等方面的管理。5、提高設(shè)備、設(shè)施完好率和可靠性1）對(duì)設(shè)備、實(shí)施要不斷升級(jí)，增加科技含量，提高安全可靠度。2）持續(xù)開展設(shè)備、設(shè)施各種維修活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施本質(zhì)安全，使員工不易產(chǎn)生不安全行為，而且即使違章，也不易造成事故。6、開展多種活動(dòng)，用正向激勵(lì)的方式營造良好的安全氛圍1）對(duì)不安全操作行

4、為人員要積極采取培訓(xùn)教育、談心引導(dǎo)、座談會(huì)等形式，糾正員工頭腦中對(duì)安全的錯(cuò)誤傾向性認(rèn)識(shí)，保證員工從根本上認(rèn)知不安全行為，提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任心，從而避免不安全行為。2）鼓勵(lì)員工積極參與事故案例的學(xué)習(xí)宣講。以身邊的事故或未遂事故為切入點(diǎn)，通過員工自己講解，能更好的掌握記憶，便于深刻吸取事故教訓(xùn)。3）單位按季度組織召開人員操作行為座談會(huì)，了解人員的思想動(dòng)態(tài)，深刻剖析不安操作行為發(fā)生的原因。4）定期召開各類不安全行為管理座談會(huì)，主動(dòng)