從易經(jīng)的蹇卦來說企業(yè)實施信息系統(tǒng)3

1、貞吉的信息化——從易經(jīng)的蹇卦來說實施信息系統(tǒng)蹇，利西南，不利東北。利見大人，貞吉。《彖》曰：蹇，難也，險在前也。見險而能止。知矣哉。蹇“利西南”，往得中也?！安焕麞|北”，其道窮也?！袄姶笕恕保泄σ?。當(dāng)位“貞吉”，以正邦也。蹇之時，用大矣哉?！断蟆吩唬荷缴嫌兴?。君予以反身修德。上面是這一卦的卦辭，“蹇”的拼音是Jian（3聲）。易經(jīng)，博大精深，我今天是借用其中的智慧，再結(jié)合一下我多年的經(jīng)驗，給大家講述一下一個單位實施系統(tǒng)的方法（

2、甲方立場），希望給大家一些幫助！也是希望讀者能更多地接受易經(jīng)和理解易經(jīng)。對易經(jīng)的理解，可以分為很多流派和層次，一般人懂得其中的哲學(xué)和智慧就好——這些也是我個人認(rèn)為的易經(jīng)精髓的部分，也是體現(xiàn)中華悠久歷時文化的部分。至于玄妙之事，我不做研究，這里也不討論。要做信息化，就要使用信息系統(tǒng)，這一重要的工具。但是請搞清楚，系統(tǒng)只是個工具——選得合適，才用的好，而且相應(yīng)的管理水平也要提高！所以我這里也重點講適合信息化的管理和運作環(huán)境。很多人說搞信息化

3、有難度，很難搞好，其實是管理沒跟上，而不是系統(tǒng)工具不好。那怎樣才能把信息化做好，大家長期都習(xí)慣于西方的管理理念，就是清楚地講出某某項目，當(dāng)初把握的是哪幾個要點。但是我覺得應(yīng)該換個思路，從易經(jīng)的角度出發(fā)，按照真正適合中國人的思路來解釋信息化的成功的要點。至于為什么要用“蹇”這一卦來講，其實很多卦都適合，主要看你站在哪個角度，具體環(huán)境是怎樣的；我覺得蹇卦是比較能夠反映需要實施信息化、或者需要更好的實施信息化的甲方企業(yè)的狀況。蹇這個字，就是我

4、認(rèn)為適合實施新系統(tǒng)的關(guān)鍵。蹇，《說文》：“蹇，跛也”。就是說，你在真正需要一個新的系統(tǒng)之前，你所在的單位，是個殘廢！情況稍微好點的，就是個翹腳——走路一翹一翹的；麻煩點呢，就得用拐杖走路了，反正明眼人一看，就知道你行動不便！但是，也僅僅限于行動不便，無關(guān)智商和情商。要更好地理解易經(jīng)，要能達(dá)到“以迂為直”！這是能夠接受變化的思維方式——易，就是日月，就是多元化的、周期性的、互相影響和制約的變化。這里還要注意一點，往往假相比真相更清晰，對人

5、來說，如果總是按照“直”的方式去思考，就會找不到真相。下面我開始說說這一卦。這里面講的很重要的一點，就是見險能止！有人說，這不是很簡單的嘛？其實我覺得智慧就在這里！這里有三種現(xiàn)象，一是瞎指揮，二是回扣，三是責(zé)任心不強，“不關(guān)我的事”。這三種現(xiàn)象很多，很多啊，我說很多，不是說大多數(shù)！下面的詳細(xì)說下，“瞎指揮”的是企業(yè)的高層。高層時間和精力多么寶貴啊，上馬新項目，他們必須有豐富的相關(guān)經(jīng)驗才能指揮得當(dāng)，對于具體的事情才能做到提綱掣領(lǐng)。不然，是

6、做不到“見險能止”的。中層，是執(zhí)行層面的管理者，所以這部分人，用以被供應(yīng)商以各種理由來爭取，其中就包括回扣。拿了回扣的人，胳膊肘子就往外拐了，往自己家里“拐”那也是企業(yè)的“外面”！這樣的人，也很難做到“見險能止”。到了具體做事情的員工，很多人也會主動相信那些潛規(guī)則，埋怨工資低、待遇差、工作多，所以新的任務(wù)分配下來，他們肯定有抵觸情緒的——反正是領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的，不關(guān)我的事。大家看看，這樣三種現(xiàn)象多嗎？如果多的話，就別僅僅停留在簡單的層面。小孩

7、學(xué)習(xí)，都是把規(guī)則一個一個地挑出來學(xué)習(xí)；而成人遇到的情況，可不是學(xué)校的家庭作業(yè)，而是很多規(guī)則和誘惑（人道、神道、魔道……）混雜在一起，讓你選。對意識清醒的人來說，這有點像在垃圾堆里面找你不小心丟掉的錢包（目的很明確，東西很重要）；對糊涂的人來說，基本等同于賭博！可能是變爻，也就是說，可以演變成六十四卦中其他的卦，每一種變化，都要著中分析本卦、變卦和復(fù)卦。筆者不講究算卦，但是要分析其中形勢、內(nèi)在的關(guān)聯(lián)，然后抽象出來，看看適合哪一卦，再按照卦

8、辭、爻辭去思考，就會有比較不錯的思路。這個過程有點像數(shù)學(xué)建模，首先你要對這六十四個“模型”非常了解，然后要詳細(xì)了解實際情況。前面兩步走完，剩下的就是“數(shù)學(xué)變換”。最后，再把模型計算出的結(jié)果實例化。整個過程就結(jié)束了。到這里，大家應(yīng)該更容易接受“系統(tǒng)是工具”這樣一個理念了。因為我著重分析的是企業(yè)中的6種角色的管理，而不是介紹某個工具（就是系統(tǒng)）。在國內(nèi)，我認(rèn)識一個有17年ERP實施經(jīng)驗的人，這位仁兄他已經(jīng)把實施技能提升到管理優(yōu)化、流程優(yōu)化的