天津百利得公司管理控制工具的整合研究.pdf

1、中外合資企業(yè)是我國(guó)企業(yè)類型的主要形式之一，是我國(guó)引進(jìn)外資、學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理的重要途徑，也是各先進(jìn)管理控制工具應(yīng)用相對(duì)較早、較普遍的組織。合資企業(yè)是兩個(gè)或者兩個(gè)以上的企業(yè)分別提供不同的資源而形成的聯(lián)合擁有的獨(dú)立企業(yè)組織，各方股東均具有不完整的控制權(quán)，所以合資企業(yè)的研究基礎(chǔ)是不完全契約下的控制問(wèn)題。
　　本文在回顧管理控制理論的基礎(chǔ)上，論述了各種管理控制工具的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)之后，重點(diǎn)以案例公司中外合資企業(yè)天津百利得公司為例，從案例公司的

2、發(fā)展歷程和管理控制環(huán)境因素等方面出發(fā)，分析了公司由于多種管理控制工具同時(shí)并行中存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，提出了管理控制工具整合的思路，即:各管理控制工具的出現(xiàn)均依賴于當(dāng)時(shí)企業(yè)的管理控制環(huán)境，針對(duì)組織管理中存在的較多的管理問(wèn)題點(diǎn)特別提出進(jìn)行補(bǔ)救和加強(qiáng)管理控制的辦法，為了及時(shí)、有效地解決問(wèn)題往往會(huì)在組織職能以外，集中企業(yè)的相關(guān)資源，單獨(dú)成立特別行動(dòng)小組負(fù)責(zé)攻關(guān)。等到問(wèn)題解決，采用的行動(dòng)在被有效的跟蹤驗(yàn)證后，應(yīng)逐步將為解決該問(wèn)題采用的管理控制手