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1、近年來(lái)隨著汽車工業(yè)的高速發(fā)展,隨之而來(lái)的是對(duì)汽車零部件生產(chǎn)商的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量要求的提高。為了實(shí)現(xiàn)與國(guó)際制造水平的接軌,國(guó)內(nèi)汽車零部件生產(chǎn)商均實(shí)施了ISO/TS16949國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了滿足不同汽車整車廠的要求,天津百利得汽車零部件有限公司實(shí)施了ISO/TS16949質(zhì)量管理體系并在此基礎(chǔ)上整合了大眾及福特汽車的供應(yīng)商制造及質(zhì)量能力體系要求。推行并整合質(zhì)量管理體系以來(lái),該公司在新產(chǎn)品開發(fā)、過(guò)程控制和分供方管理等方面都有了很大的改進(jìn),體系
2、的運(yùn)行有效地推動(dòng)了公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。本文首先介紹了ISO/TS16949與大眾及福特汽車管理體系的主要內(nèi)容,并充分分析了整合質(zhì)量管理體系的可行性,對(duì)需要整合的兼容點(diǎn)進(jìn)行研究和分析。其次分析了天津百利得汽車零部件有限公司質(zhì)量管理體系整合的結(jié)構(gòu)和特點(diǎn),闡述結(jié)構(gòu)主要以核心思想、動(dòng)力模塊、核心模塊和支持模塊構(gòu)成,同時(shí)闡述了對(duì)整合管理體系的監(jiān)控考核機(jī)制。再次介紹了天津百利得汽車零部件有限公司整合質(zhì)量管理體系的過(guò)程策劃,重點(diǎn)介紹了整合后的核心模塊,對(duì)
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