我國傳統(tǒng)修船企業(yè)績效管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、績效管理是企業(yè)管理的核心，是推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)重要而有效的工具?？冃Ч芾硎且幌盗泄芾砘顒舆B續(xù)不斷持續(xù)循環(huán)改進(jìn)的管理過程，包括績效計(jì)劃、績效實(shí)施與輔導(dǎo)、績效考評、績效反饋與應(yīng)用等環(huán)節(jié)。我國傳統(tǒng)修船企業(yè)盡管目前已經(jīng)認(rèn)識到績效管理對企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高企業(yè)競爭力的重要意義，但是在推行過程中存在著許多誤區(qū)和不完善的地方，導(dǎo)致績效管理實(shí)施效果不理想。正確認(rèn)識績效管理，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，重新審視現(xiàn)行的績效管理體系，建立科學(xué)系統(tǒng)的符合傳統(tǒng)修船企業(yè)發(fā)展

2、狀況和市場形勢的績效管理體系對企業(yè)績效目標(biāo)的最佳實(shí)現(xiàn)具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文通過對績效、績效管理以及戰(zhàn)略性績效管理等現(xiàn)有國內(nèi)外理論成果的歸納和總結(jié)，結(jié)合國內(nèi)外績效管理現(xiàn)狀，尤其是我國傳統(tǒng)修船企業(yè)績效管理的相關(guān)現(xiàn)狀及其特點(diǎn)，從遵循原則、體系策劃、考評方法選擇及指標(biāo)設(shè)計(jì)、組織及制度保障、過程控制、結(jié)果應(yīng)用多角度系統(tǒng)地設(shè)計(jì)了一套適合我國傳統(tǒng)修船企業(yè)的績效管理體系。運(yùn)用魚刺圖分解法對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行逐級分解，參考平衡計(jì)