電力設(shè)計企業(yè)績效管理體系及措施

1、<p>　　電力設(shè)計企業(yè)績效管理體系及措施</p><p>　　摘要：電力企業(yè)績效考核是以企業(yè)發(fā)展目標為導(dǎo)向，通過對目標的分解，使單位、部門、管理者、員工在工作目標、任務(wù)要求以及努力方向上達成共識，并根據(jù)一定的考核標準和方法進行檢查和評價，從而激勵部門與員工持續(xù)改進工作績效，最終實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種管理方法。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；績效管理；存在問題；提升策略

2、 </p><p>　　中圖分類號：TM727文獻標識碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　在電力供需緊張形勢基本緩解和國家節(jié)能減排工作力度不斷加大的背景下，我國電力企業(yè)要不斷地進行自我審視，強調(diào)開放的文化，形成一種管理的內(nèi)力，完善和提升績效管理加快整個行業(yè)的市場化進程，并針對績效管理中存在的問題采取解決措

3、施，建立績效管理體系的保證機制，以促使電力企業(yè)進一步加強管理創(chuàng)新，提高績效管理的水平，達到企業(yè)內(nèi)部管理的最大化效益。 </p><p>　　一、電力企業(yè)實施員工績效考核的意義 </p><p>　　電力企業(yè)實施員工績效管理，能夠幫助企業(yè)管理者獲得更多員工的信息，及時做好內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)技術(shù)的革新。 </p><p>　　1、績效考核是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的保障 &l

4、t;/p><p>　　通過績效考核，可以及時掌握員工的工作情況，發(fā)現(xiàn)員工內(nèi)部人力資源系統(tǒng)中存在的問題，及時修正，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，并能夠挖掘員工中的潛在人才，確保人才資源的利用更加合理，保證企業(yè)內(nèi)部每個部門都能夠高效完成工作任務(wù)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。 </p><p>　　2、績效考核是員工職位適合度的依據(jù) </p><p>　　要想充分發(fā)揮每位員工的潛在才能，使他們能夠

5、處于合適的職位，做到人盡其才，就必須進行考核，對于員工的能力、知識和關(guān)鍵績效維度等情況進行客觀公正的評價，而績效考核制度就是一個有效的措施。 </p><p>　　3、績效考核是企業(yè)競爭的動力 </p><p>　　進行績效考核，能夠保證管理者對員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績熟悉了解，并和員工進行有效的溝通，促進管理者與員工的信息傳遞，這樣能夠形成和諧、高效的工作氛圍。通過溝通了解，還能夠增強員

6、工內(nèi)部的凝聚力和競爭力，挖掘員工的潛在能力，保證員工才能的充分發(fā)揮，以保證企業(yè)在激烈競爭中獲得立足之地，因此說績效考核是企業(yè)競爭的動力源泉。 </p><p>　　二、電力企業(yè)績效管理中存在的問題 </p><p>　　1、對績效管理理念認識不足 </p><p>　　目前，大多數(shù)電力企業(yè)沒有真正認識到績效管理的真正目的，過多強調(diào)績效考核的結(jié)果，把考核結(jié)果作為決定員

7、工的薪酬、獎金和升遷或降職的依據(jù)，往往忽視了績效管理的溝通性和推動性，給員工帶來很強的不安全感，最終導(dǎo)致員工有很大的抵觸情緒，沒有達到向企業(yè)員工傳達企業(yè)價值觀、開發(fā)員工潛在能力、使企業(yè)和員工雙贏的目的?？冃ЧべY的考核是企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，其核心目的是促進企業(yè)綜合能力的提高，確保企業(yè)能夠在競爭中立足，在目前情況下，我國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了績效工資考核制度。但是，真正將此制度的功效發(fā)揮的企業(yè)卻很少，他們在管理過程中存在一些問題。 &

8、lt;/p><p>　　2、電力企業(yè)績效考核設(shè)計標準量化不足 </p><p>　　電力企業(yè)各個崗位和部門之間實際工作性質(zhì)與工作內(nèi)容之間可能會存在較大差異，導(dǎo)致了有些電力企業(yè)的績效考核指標過于模糊，難以準確量化?？冃Э己藳]有達到激勵員工的作用，與企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃不協(xié)調(diào)，一方面會造成考核指標與實際工作脫節(jié)，被考核者對于考評結(jié)果存在異議；另一方面，當(dāng)績效考核標準目標不明確時，會給員工造成困惑，對于

9、企業(yè)的要求模糊不清，不知道如何才能得到企業(yè)的認可，努力方向不明確。所以，會造成績效考核只是浮于“表面”、流于形式，沒有起到真正的作用。 </p><p>　　3、績效考核人員主觀意識主導(dǎo)考核結(jié)果 </p><p>　　考核分為定性考核和定量考核，其中，定性考核受人主觀意識影響較大。我國電力企業(yè)因其壟斷性而具有獨特的經(jīng)濟優(yōu)勢，這種優(yōu)勢在無形之中使得人與人之間的關(guān)系變得復(fù)雜，員工對彼此之間的關(guān)

10、系較為敏感，而績效考核者在進行考核評價時極易受此類因素的影響作出失真的判斷。比如員工互評績效時可能出現(xiàn)競爭性的攻擊，或下級考慮到自身利益常對上級作出較高評價，而有的考核者考慮到下屬的感情給出失真評價，而有的被考核者自恃有背景，對待考核態(tài)度不端正，最終這些因素都會在一定程度上影響到考核結(jié)果，致使考核不能反映真實情況。 </p><p>　　4、績效考核缺乏反饋溝通 </p><p>　　反饋

11、溝通作為績效管理工作中較為重要環(huán)節(jié)，是提升和保障企業(yè)績效管理的重要策略。電力企業(yè)通過績效考核能及時發(fā)現(xiàn)員工和企業(yè)存在的問題，如果其不能正確反映員工和企業(yè)中存在的問題并及時改進，那么績效考核就失去了自身存在的意義。反饋溝通作為績效考核中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)多被電力企業(yè)淡化了，有的企業(yè)甚至不存在反饋溝通環(huán)節(jié)，只在人力資源部和被考核人二者之間進行，成為一種暗箱操作。 </p><p>　　三、電力企業(yè)績效管理提升策略研究 <

12、;/p><p>　　1、不斷完善績效考核制度 </p><p>　　營造濃厚的績效文化，電力企業(yè)各個部門、班組之間應(yīng)該制定員工紀律好績效關(guān)鍵事件，營造企業(yè)績效氛圍。同時要不斷完善績效考核制度，使各項制度更趨于規(guī)范化、合理化。 </p><p>　　2、考核指標及評價標準應(yīng)合理設(shè)置 </p><p>　　建立科學(xué)的考核指標及員工評價標準，根據(jù)電力企

13、業(yè)特點，把企業(yè)考核指標進行分級，形成以下各種不同的指標庫：完全管理類、經(jīng)營績效類、可靠電力類、客戶服務(wù)類以及綜合支持類。具體如：安全生產(chǎn)風(fēng)險管理評價、客戶服務(wù)滿意度評價、總資產(chǎn)內(nèi)部報酬率等。同時，對于員工個人方面，應(yīng)通過客觀的調(diào)查和分析，是每個崗位考核指標具體化、明確化，根據(jù)崗位說明書，明確考核指標，再制定出崗位績效考核表。 </p><p>　　3、考核周期和方式須正確得當(dāng) </p><p&

14、gt;　　科學(xué)合理的績效考核應(yīng)該是“制定績效考核目標—實際績效指導(dǎo)和監(jiān)控—績效評價—績效改進”，電力企業(yè)績效管理的重要內(nèi)容主要是輔導(dǎo)和幫助員工及時改進，提高個人績效從而提升部門業(yè)績，若員工績效考核周期較長，此時員工工作中的不足不能得到及時糾正，實踐證明對一線員工縮短考核周期，實行月度考核，可以促使管理者時刻關(guān)注、評價員工業(yè)績，也有助于不斷改進和提升績效管理的終極目標。 </p><p>　　4、加強績效考核溝通

15、</p><p>　　績效考核反饋溝通是績效考核是否成功的體現(xiàn)。反饋溝通是雙向的溝通，反饋溝通過程從改善員工和企業(yè)績效出發(fā)，探討存在問題的對策，因此績效考核者要高度重視反饋溝通環(huán)節(jié)，通過該環(huán)節(jié)不僅能切實了解下屬真實想法、存在問題及期望，同時還能發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題，能及時激勵員工改進績效，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。 </p><p>　　5、建立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化 </p>

16、<p>　　面對當(dāng)前風(fēng)云變幻的市場，電力設(shè)計企業(yè)的績效管理是企業(yè)突破自身經(jīng)營管理瓶頸、提高經(jīng)濟效益最強有力的手段。但是，績效管理要做到與生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展與時俱進，也需要不斷的探索與改進，因為生產(chǎn)經(jīng)營形勢是復(fù)雜的，市場是多變的，績效管理是動態(tài)的。只有通過不斷實踐、探索與完善，真正建立起一套科學(xué)合理又具操作性的績效管理體系，才能提高企業(yè)的競爭力，使其在激烈的供電市場競爭中立于不敗之地。當(dāng)然先進的人力資源管理體系是必然選擇，但

17、最終目的都是為了最大限度的激發(fā)職工的工作熱情與潛能，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，只有將績效管理發(fā)揮到最大的功效，人盡其才，事盡其功，企業(yè)經(jīng)濟才能持續(xù)發(fā)展，才能走出家門，立于不敗之林。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　綜上所述，在電力企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，績效管理是非常重要的，只有完善績效管理才能夠保證電力企業(yè)更好的發(fā)展。我們應(yīng)該進行科學(xué)合理的績效

18、管理工作，建立績效文化氛圍，在企業(yè)當(dāng)中樹立績效的重要性，將績效和員工利益結(jié)合在一起，這樣我國的電力企業(yè)就會發(fā)展得越來越好。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]趙紅衛(wèi).電力企業(yè)績效管理模式研究[J].華東電力,2004(3) </p><p>　　[2]王松濤.電力企業(yè)績效管理淺析[J].中國電力教育,2