加強(qiáng)班組建設(shè)-增強(qiáng)凝聚力-提高班組管理水平

1、加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力，提高班組管理水平加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力，提高班組管理水平班組是企業(yè)各項決策、指令最直接、最具體的貫徹者和執(zhí)行者。執(zhí)行能力強(qiáng)、技能高、責(zé)任心強(qiáng)的新型班組更是實現(xiàn)構(gòu)造和諧工廠，建設(shè)“精、特、好”的煉化企業(yè)的關(guān)鍵所在。自2003年擔(dān)任尿素車間工藝三班班長以來，以提高員工素質(zhì)為前提，以保障安全生產(chǎn)為重點，大力加強(qiáng)班組文化建設(shè)，著力在提素質(zhì)、練本領(lǐng)、建隊伍、打基礎(chǔ)上下功夫，努力建設(shè)適應(yīng)尿素生產(chǎn)的班組。多年來，班組沒有發(fā)

2、生任何事故，實現(xiàn)了全年無安全、質(zhì)量、環(huán)保事故，無違章操作行為和事件，無事故隱患的工作目標(biāo)。各項工作在廠里名列前茅，2003年、2004年班組連續(xù)兩年獲得雙文明先進(jìn)班組，2008年、2009年班組獲得了廠HSE先進(jìn)班組，2008年、2009年、2010年連續(xù)三年獲塔西南公司級“紅旗班組”。本人也在2003年被評為廠雙文明標(biāo)兵，2004年被評為廠“十杰標(biāo)兵”及公司雙文明先進(jìn)個人，2009年被評為油田公司“五型優(yōu)秀員工”、2010年被評為公司

3、級“優(yōu)秀班組長”。下面我就工藝三班是如何開展班組建設(shè)的，談?wù)勎业目捶ê蛯嶋H做法一、積極開拓創(chuàng)新，當(dāng)好班組“培訓(xùn)師”為了讓每位員工能夠健康成長，全面發(fā)展，在配合好車間開展的各項活動的同時，積極開拓創(chuàng)新，力爭當(dāng)好班組“培訓(xùn)師”。通過不斷提高班組成員的素質(zhì)，樹立活到老，學(xué)到老的傳統(tǒng)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣，提高操作技能水平，班組牢固確立“技術(shù)工人也是人才”的觀念，經(jīng)常組織班組成員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，互相交流，互相學(xué)習(xí)，從而達(dá)到不斷提高自我學(xué)習(xí)

4、能力，崗位操作能力的目的。同時，班組在堅持每日一題、每周一課、每月一考、每季一賽活動的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新出了“你來問，我來答”和帶思想、帶作風(fēng)、帶技能、保安全的“三帶一?！钡呐嘤?xùn)方式，調(diào)動班組員工的學(xué)習(xí)興趣及師傅傳授技能的積極性。自2010年1月底，班組開展了“你來問，我來答”活動后，堅持做到班前一問，班中一抽查，班后一回答，使班組員工逐步養(yǎng)成學(xué)習(xí)、解惑、記錄的好習(xí)慣。在車間舉辦狀元大比武前，員工踴躍練兵，上完白班后不直接回家，而是在食堂吃過

5、晚飯后，回到裝置現(xiàn)場跑流程，不同崗位的員工互相講解崗位知識，進(jìn)行實際操作練習(xí)。2010年三季度，班組在車間的技能大比武中首次獲得團(tuán)賽第一名的好成績。在2011年舉辦的兩次技能大比武中班組成績一直理步入正常化的軌道。目前，班組不僅讓考核表，考勤表，獎金表公示，讓每個組員互相監(jiān)督，自我管理，使分配更具有民主性，公正性，贏得了員工的信任，提高了班組的向心力和凝聚力。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎勵不封頂，讓被罰的員工感到震動，讓被獎的員工

6、感到舒心滿意。四、思想工作要用心，當(dāng)好班組“貼心人”當(dāng)好班組“貼心人”，營造和諧融洽的氛圍。在班組思想工作管理中，以一個“暖”字，串聯(lián)班組全體員工，從尊重人，關(guān)心人，理解人等觀念出發(fā)，在平時管理中，用溫暖的話語，誠摯的感情，熱情的幫助去感動班員，讓班組成員體會到班組小家庭的溫暖，通過建立班務(wù)公開制度、班員家庭臺賬、班員業(yè)績檔案等方式，每月定期開展黨員談心活動，了解班員的家庭狀況和思想動態(tài)，班員生病組織看望，及時把關(guān)心和慰問帶給每個班員。

7、注重發(fā)揮每位成員的特長，強(qiáng)調(diào)個人價值的充分體現(xiàn)，將員工每月業(yè)績記錄存檔，年底先進(jìn)個人評比時，作為評選的主要依據(jù)。班組員工阿依夏木看到操作室由于房間較小，安全帽、巡檢包平時胡亂堆放到一塊，顯得整個房間凌亂不堪。她就自己掏腰包買了四個嶄新的衣帽掛鉤，分別固定在四個崗位操作室合適的位置，買來塑膠桌布鋪在操作室內(nèi)的桌子上，一件件不起眼的小事，卻方便了全車間的員工。現(xiàn)在的四個操作室全變了一個模樣，整齊的擺放，清新的環(huán)境，不僅為工作帶來了便利，還為

8、大家?guī)砹耸孢m的心情。班組還通過開展郊游、生日聚餐、節(jié)日送花，家庭探視等多種形式的活動，營造濃厚的親情氛圍，增進(jìn)了班組親和力，時刻做好班員們的“貼心人”。在每年車間對班組員工進(jìn)行換班調(diào)整時，平時被批評最多，但是也最支持工作的班組員工主動找到車間領(lǐng)導(dǎo)，提出自己不愿意換班，并說：“工藝三班是我的家，我哪個班也不去?！笨傊嘟M建設(shè)是公司一項重要的基礎(chǔ)建設(shè)，公司要實現(xiàn)更快，更好的發(fā)展，必須要有素質(zhì)高、能力強(qiáng)的班組長，才能取得理想的效果。只有充