管理風險 創(chuàng)造價值—包頭市商業(yè)銀行風險控制體系建設初探.pdf

1、銀行業(yè)是靠經(jīng)營風險獲得利潤的，在銀行經(jīng)營過程中，風險無處不在、無時不在，風險損失成本是商業(yè)銀行經(jīng)營過程中最大的經(jīng)營成本。2003年4月，中國銀監(jiān)會成立，明確提出了“管法人，管風險，管內(nèi)控，提高透明度”的監(jiān)管目標，進一步體現(xiàn)了國際銀行業(yè)監(jiān)管的經(jīng)驗和基本要求。本文以包頭市商業(yè)銀行近年來快速發(fā)展的偉大實踐為題材，以包頭商行風險管理的理念“管理風險、創(chuàng)造價值”為核心，力圖抽象出一個完整的城市商業(yè)銀行的風險管理體系。 論文首先從公司的組織

2、架構(gòu)入手，探討公司治理和內(nèi)控制度的建設。一個好的治理結(jié)構(gòu)是一家銀行控制風險的前提和基礎，是進行風險管理的制度保障。同時，銀行應該建立起完善的內(nèi)控機制，使各個崗位之間、部門之間、上下流程之間相互制衡、相互監(jiān)督，這一點對防范操作風險尤其重要。其次，要做好行業(yè)分析。在制定資金投放的行業(yè)政策時，既要考慮符合國家產(chǎn)業(yè)政策又要符合地區(qū)經(jīng)濟優(yōu)勢。再次，做好授信政策和授信管理工作。要根據(jù)各類客戶中具體客戶的特點和所處行業(yè)類別，按照定量分析和定性分析相結(jié)