煙草企業(yè)信息集成項目的生產(chǎn)調(diào)度鏈接方式研究.pdf

1、本論文探討煙草企業(yè)信息集成的生產(chǎn)調(diào)度鏈接方式。
　　 生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)計劃的執(zhí)行者,對企業(yè)日常生產(chǎn)活動進(jìn)行控制與調(diào)節(jié)。它需要根據(jù)生產(chǎn)車間實際生產(chǎn)能力和狀態(tài),接收生產(chǎn)計劃下達(dá)的制造信息,包括產(chǎn)品類型、數(shù)量、生產(chǎn)日期等;需要根據(jù)生產(chǎn)車間生產(chǎn)實際狀態(tài)和制造信息,為計劃資源作優(yōu)化調(diào)度,制定具體加工計劃,進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)排序;需要及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況,對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行重調(diào)度。生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)和生產(chǎn)控制相符,即調(diào)度結(jié)果能確實符合生產(chǎn)車間實際的

2、生產(chǎn)活動
　　 以MES為基礎(chǔ),挖掘MES和ERP功能,
　　 煙草企業(yè)的MES隸屬于生產(chǎn)安排層,ERP隸屬于決策管理層,在煙草企業(yè)的起步相對較晚,ERP和MES之間通過調(diào)度協(xié)調(diào)功能將二者有機(jī)鏈接相同,使之和諧、步調(diào)一致,能使煙草企業(yè)開發(fā)出質(zhì)量優(yōu)良穩(wěn)定的產(chǎn)品、造就一流的管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益。MES是“發(fā)動機(jī)”,ERP是“方向盤”,調(diào)度方式、方法則是駕駑手段。
　　 1、在MES的基礎(chǔ)上,煙草企業(yè)MES與ERP的