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文檔簡介
1、三岔中心學(xué)校團隊管理規(guī)章制度一、團隊成員權(quán)利與職責(zé)1、組長權(quán)利與職責(zé)權(quán)利:1)組長有權(quán)對組員在工作期間的不良變現(xiàn)作出指責(zé)并扣減其本項目的分數(shù)2)一切任務(wù)由組長分配3)在組員無法確定某一件事時組長具有決定權(quán)責(zé)任:1)有責(zé)任團結(jié)好隊伍,使小組呈現(xiàn)和諧的氛圍,調(diào)節(jié)遇到的問題2)有責(zé)任提高組員積極性,向更好的目標(biāo)靠近3)有責(zé)任監(jiān)督自己的行為,為組員做好榜樣4)有責(zé)任監(jiān)督組員的行為,是小組不出現(xiàn)違反規(guī)章制度的現(xiàn)象2、組員權(quán)利與職責(zé)權(quán)利:1)組員在
2、完成項目任務(wù)的情況下有自己的私人時間做其他事情2)對于組長分配的任務(wù),組員可以提出自己的意見和看法3)組員有權(quán)對組長的表現(xiàn)進行評價職責(zé):1)組員必定發(fā)揮自己的所長協(xié)助組長完成一系列的任務(wù)2)在工作期間,組員需聽從組長合理的安排3)組長分配的任務(wù),組員必須保質(zhì)保量的完成4)努力做到小組章程里的要求5)做任何事情前組員要以團隊考慮二、例會1、全體組員例會制度1)每天早上由組長組織召開全體組員大會。2)組長向老師匯報項目進展情況,并做出下一階
3、段工作計劃,聽取老師意見,提出對項目組的要求。3)項目組成員之間進行交流、討論,對調(diào)查過程中出現(xiàn)的問題進行集中解決。4)對下一階段工作進行整體計劃。5)對無故不參加例會者,需做出書面及口頭檢查。2、項目組成員外出安全制度1)組長能夠同項目成員一同進行調(diào)查的,必須由組長帶隊,其余人員配合調(diào)查工作。2)組長要預(yù)先安排好小組人員乘車外出安全措施等基本問題,并向任課教師請示。3)小組人員乘車外出安全措施不符合要求的,不予以批準(zhǔn)外出進行調(diào)查活動。
4、三、團隊考核標(biāo)準(zhǔn)1、上課遲到、早退、帶早餐進教室等影響團隊整體榮譽—0.5次2、無故曠課—5次3、上課期間玩手機、接電話,不積極參與團隊工作—5次(如有特殊情況,得以在老師批準(zhǔn)則不在扣分范圍)4、課桌上不得出現(xiàn)與上課無關(guān)的物品,違反者—0.5次5、上課期間被老師重點提醒違規(guī)—1次2、創(chuàng)業(yè)團隊管理規(guī)章制度第一章總則第一條團隊名稱:眾擇網(wǎng)絡(luò)第二條團隊定位:誠實守信,網(wǎng)絡(luò)興業(yè),做一個致力陽江人民的網(wǎng)絡(luò)傳媒。第三條團隊文化:1、一計:每天有一個
5、明確工作計劃的重心。2、三自:自信、自律、自動。3、五種精神:郵差的精神、虛心請教的精神、巧克力的精神、精益求精的精神、打電子游戲的精神。第二章權(quán)利與義務(wù)第四條團隊的義務(wù)與要求1、自覺遵守團隊章程制度,執(zhí)行團隊決議。2、維護團隊的利益,不得對外任何組織和個人泄露團隊商業(yè)秘密。3、積極參與團隊討論及會議。4、積極與團隊其他成員交流溝通。第五條團隊成員的權(quán)利1、團隊實行同工同酬,一視同仁2、團隊成員可以對團隊組織管理提出意見和建議3、團隊成
6、員享有團隊組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和活動的權(quán)利4、團隊成員享有應(yīng)與享受的其他權(quán)利5、團隊成員享有項目進展知情權(quán)和過程控制權(quán)第三章團隊管理制度第六條團隊的例會制度1、團隊每周于周一早上9.點召開周會,由隊長主持2、會議內(nèi)容:階段工作進度公示及問題總結(jié)、重大決策和項目問題探討、對下一階段進行工作部署、團隊成員問答等。3、所有成員必須按時參加團隊會議,特殊情況不能參加請?zhí)崆案嬷犻L。4、會議討論決議及會議紀要,由隊長整理總結(jié)。第七條每天工作時間與工作排
7、第四章附則以上章程如有變動,再行通知。本章程從制定之日起實施。3、團隊管理及相關(guān)規(guī)章制度團隊管理:實行項目總負責(zé)人負責(zé)制,各職能負責(zé)人對總負責(zé)人負責(zé)。(職能部包括組織實踐部、外聯(lián)部、財務(wù)部、后勤部)團隊制度:1、團隊成員均為自愿加入項目小組,熱愛公益事業(yè);2、團隊成員應(yīng)以積極、認真、負責(zé)的態(tài)度完成工作任務(wù);3、活動期間,團隊成員以團隊利益為核心開展工作,統(tǒng)一著裝,統(tǒng)一就餐,團結(jié)協(xié)作;4、項目實施期間,團隊成員若不能參加,需請假,說明原因
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