崗位管理制度

1、1崗位管理制度崗位管理制度一、一、崗位管理目標(biāo)崗位管理目標(biāo)1.按需設(shè)崗，因事設(shè)職。按需設(shè)崗，因事設(shè)職。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要出發(fā)，科學(xué)分析單位性質(zhì)、規(guī)模、工作量和管理幅度，合理確定管理職數(shù)、崗位，明確崗位職責(zé)，做到有事有崗有責(zé)。使各管理崗位形成合理配置。2.優(yōu)化合理，精簡(jiǎn)效能。優(yōu)化合理，精簡(jiǎn)效能。以工作效率為前提，保證每個(gè)崗位滿負(fù)荷工作，發(fā)揮崗位的最佳效能。能以少量崗位滿足需要者，不多設(shè)崗位，不交叉設(shè)崗和重復(fù)設(shè)崗。根據(jù)實(shí)際工作需要進(jìn)行優(yōu)化

2、調(diào)整，達(dá)到崗位職責(zé)明確，各崗位協(xié)調(diào)、規(guī)范、有序，發(fā)揮最佳的整體效益。3.動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化人力資源配置。動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化人力資源配置。立足于現(xiàn)有人力資源，實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化人力資源配置。突出品德、知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)等要素，結(jié)合目標(biāo)管理責(zé)任制考評(píng)，制定不同層級(jí)、不同崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，完善、規(guī)范和落實(shí)崗位考核制度，實(shí)行“庸者下、能者上”的激勵(lì)機(jī)制、充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制。二、二、崗位管理的原則崗位管理的原則公司崗位管理應(yīng)遵循以下原則：1.實(shí)際需要

3、和可能的原則。實(shí)際需要和可能的原則。崗位設(shè)置只能根據(jù)目前一段時(shí)間內(nèi)的實(shí)際工作需要，在現(xiàn)有編制人員和獲得的職務(wù)數(shù)額內(nèi)進(jìn)行。所謂實(shí)際需要，指的是現(xiàn)階段明確的任務(wù)，是必須實(shí)施的、是可進(jìn)行的，不是規(guī)劃的、將來(lái)的任務(wù)；所謂可能，即已核定的編制定員和職務(wù)數(shù)額。2.最少崗位數(shù)量原則。最少崗位數(shù)量原則。任何一個(gè)機(jī)構(gòu)，其崗位的數(shù)量是有限的，某一機(jī)構(gòu)崗位數(shù)量的多少，取決于該機(jī)構(gòu)在整個(gè)系統(tǒng)中的地位和作用，取決于該機(jī)構(gòu)任務(wù)的多少、復(fù)雜程度，以及人員的需求和經(jīng)費(fèi)

4、狀況等。因此，崗位數(shù)量只能以一個(gè)職務(wù)崗位飽滿的工作量和履職標(biāo)準(zhǔn)，按最少崗位數(shù)額的原則來(lái)確定。一個(gè)崗位能承擔(dān)和完成的，不能設(shè)兩個(gè)崗位。以達(dá)到少投入、獲得最高效率和最大效益。3.最低職務(wù)崗位原則。最低職務(wù)崗位原則。最高職務(wù)檔次崗位設(shè)置應(yīng)根據(jù)不同的工作層次、不同的工作性質(zhì)、不同任務(wù)、職責(zé)、難易程度而設(shè)置，按其工作性質(zhì)、責(zé)任大小、難易程度，從低崗設(shè)起，避免低崗位能承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)，而設(shè)高的崗位。4.協(xié)調(diào)配合的原則。協(xié)調(diào)配合的原則。任何職務(wù)崗位都

5、不能孤立地設(shè)置，必須從整體出發(fā)考慮上下左右協(xié)調(diào)配合的關(guān)系。每個(gè)職務(wù)崗位要在整體目標(biāo)、任務(wù)下有明確的分工，并在分工的基礎(chǔ)上形成一個(gè)協(xié)調(diào)配合、優(yōu)化組合的崗位群眾。因此，在設(shè)置崗位并作合理分布時(shí)，必須以機(jī)構(gòu)的職能、目標(biāo)為依據(jù)，進(jìn)行層層分解，直到每一項(xiàng)具體工作，合理確定到每一個(gè)崗位。評(píng)3（1）人力行政部根據(jù)公司的主業(yè)務(wù)流程結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定出公司組織架構(gòu)初案，經(jīng)總經(jīng)理審核，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。公司的組織架構(gòu)設(shè)置到一級(jí)部門單位。（2）各部門根

6、據(jù)業(yè)務(wù)流程，部門組織架構(gòu)必須體現(xiàn)具體的崗位及人員定編數(shù)，經(jīng)分管副總、人力行政部會(huì)審、總經(jīng)理審批后執(zhí)行，并報(bào)董事長(zhǎng)。（3）為保證公司及各部門組織架構(gòu)的及時(shí)變更，為保證公司及各部門組織架構(gòu)的及時(shí)變更，人力行政部定期組織與各部門的溝通、研討，進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)整和變更。。（4）在日常工作過(guò)程中，由于部門或崗位職能調(diào)整，需要對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、變更時(shí)，必須由部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，由人力行政部會(huì)審、總經(jīng)理審批后執(zhí)行，并報(bào)董事長(zhǎng)。（5）所有部門的組織架構(gòu)調(diào)

7、整、職能變更，必須經(jīng)權(quán)限人核準(zhǔn)后在人力行政部進(jìn)行備案并發(fā)布。2.公司組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)3.業(yè)務(wù)流程管理業(yè)務(wù)流程管理（1）人力行政部是規(guī)章制度、工作流程管理的日常歸口管理部門，主要工作職責(zé)是1.負(fù)責(zé)組織制定、修訂各部門規(guī)章制度、工作流程管理相關(guān)實(shí)施細(xì)則；2對(duì)規(guī)章制度、工作流程執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)規(guī)章制度、工作流程執(zhí)行過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰；3根據(jù)反饋和要求，適時(shí)修訂、完善公司規(guī)章制度、工作流程。（2）相關(guān)部門根據(jù)工作實(shí)際需