項(xiàng)目管理體系_第1頁(yè)
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1、1第1章項(xiàng)目方法1.1項(xiàng)目實(shí)施方法xxx著眼于未來(lái)幾年業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,以本期需求實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)。在項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)上要具備前瞻性、擴(kuò)展性,以滿(mǎn)足新產(chǎn)品上線(xiàn)、新合作伙伴的快速接入。本項(xiàng)目實(shí)施要結(jié)合x(chóng)xx華南電銷(xiāo)中心的開(kāi)展來(lái)進(jìn)行,從目前的需求及調(diào)研情況來(lái)看,本項(xiàng)目實(shí)施要分為四個(gè)步驟進(jìn)行實(shí)施。項(xiàng)目采用迭代式的開(kāi)發(fā)方式來(lái)進(jìn)行,每個(gè)階段實(shí)施策略均有需求調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試及上線(xiàn)的過(guò)程。1.2項(xiàng)目實(shí)施原則1.2.1權(quán)責(zé)掛鉤原則項(xiàng)目參與方如對(duì)某個(gè)事件、

2、方法、判斷有決策權(quán),則該方承擔(dān)由此決策造成的成果與失誤之責(zé)任。1.2.2職責(zé)書(shū)面化原則對(duì)較重要的職責(zé)或權(quán)利,均應(yīng)以書(shū)面方式向項(xiàng)目機(jī)構(gòu)表達(dá),不以書(shū)面方式表達(dá)的職責(zé)可以看成不重要的職責(zé)。3?有效的日常溝通機(jī)制項(xiàng)目組的日常管理溝通形式是多種多樣的,有書(shū)面和口頭兩種形式;項(xiàng)目組口頭溝通包括會(huì)議、評(píng)審、日常接觸和討論等,這一方式簡(jiǎn)單有效;書(shū)面溝通包括會(huì)議記錄、階段報(bào)告、問(wèn)題報(bào)告、測(cè)試報(bào)告,工作表等方式,為項(xiàng)目組管理溝通及達(dá)成一致意見(jiàn)的備忘錄。項(xiàng)目

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