工程部項(xiàng)目管理的內(nèi)容與流程

1、<p>　　工程部項(xiàng)目管理的內(nèi)容與流程</p><p>　　工程部項(xiàng)目管理的內(nèi)容與流程提要：項(xiàng)目準(zhǔn)備階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目收尾階段選定項(xiàng)目經(jīng)理、選定項(xiàng)目管理人員組建項(xiàng)目部簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”項(xiàng)目開工準(zhǔn)備</p><p><b>　　源自物業(yè)管理資料</b></p><p>　　工程部項(xiàng)目管理的內(nèi)容與流程</p>&l

2、t;p>　　一、工程部項(xiàng)目管理內(nèi)容</p><p>　　工程項(xiàng)目管理階段，即施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目收尾階段。施工準(zhǔn)備階段，選定項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部以及確定項(xiàng)目部所有的管理人員，編制施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行項(xiàng)目開工前勞務(wù)隊(duì)、資料、材料、機(jī)械、場(chǎng)地的準(zhǔn)備。項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理（項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目材料管理，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理，項(xiàng)

3、目技術(shù)管理，項(xiàng)目資金管理），項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)。</p><p>　　二、工程部項(xiàng)目管理流程</p><p>　　項(xiàng)目準(zhǔn)備階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目收尾階段選定項(xiàng)目經(jīng)理、選定項(xiàng)目管理人員組建項(xiàng)目部簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”項(xiàng)目開工準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施階段控制（安全、質(zhì)量、進(jìn)度）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、資料移交和竣工結(jié)算項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目部解體項(xiàng)目回訪保修工程部項(xiàng)目開工籌備會(huì)議</p><p&