基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)公司工程部管理人員績效管理體系研究.pdf

1、房地產(chǎn)工程部是房地產(chǎn)企業(yè)的核心部門之一,成功實(shí)施工程部管理人員的績效考核是提升項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)保障。本論文在總結(jié)國內(nèi)外績效考核評(píng)價(jià)方法理論的基礎(chǔ)上,著眼于實(shí)際應(yīng)用,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和房地產(chǎn)公司工程部管理人員的工作特點(diǎn),對如何建立基于戰(zhàn)略的工程部管理人員的績效管理體系以及如何評(píng)價(jià)績效管理體系和體系建立所需保障等問題進(jìn)行了系統(tǒng)深入地研究探討。
　　 本文綜合運(yùn)用了多種績效考核理論,把平衡計(jì)分卡(BSC)思想、主基二元法(

2、PFBSC)與關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)相結(jié)合,將其引入到績效考核指標(biāo)體系制定中,使之更具針對性與可操作性。在研究中充分利用現(xiàn)有文獻(xiàn)資料,綜合運(yùn)用比較與分類、分析與綜合、歸納與演繹、案例分析等研究方法。最后,本文以X公司構(gòu)建以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的績效管理體系為實(shí)例,進(jìn)一步認(rèn)證了基于企業(yè)戰(zhàn)略的工程部管理人員績效管理體系的總體架構(gòu),對績效考核體系的科學(xué)性、適用性進(jìn)行了檢驗(yàn)和總結(jié),提出了改進(jìn)意見。
　　 本文的創(chuàng)新之處在于在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上,借助