項(xiàng)目管理體系

1、項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目管理體系以下是給大家?guī)?lái)的關(guān)于項(xiàng)目管理體系的相關(guān)內(nèi)容，以供參考。企業(yè)可以從兩個(gè)方面入手來(lái)努力提升項(xiàng)目管理的水平：第一是調(diào)動(dòng)人的因素。正如很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)所強(qiáng)調(diào)的，人是第一因素，包括人的能力和態(tài)度，這些決定著最終可能取得的結(jié)果，施工企業(yè)需要通過(guò)提升人力資源的管理水平，來(lái)系統(tǒng)提升項(xiàng)目管理水平。第二是體系的建設(shè)并執(zhí)行。就項(xiàng)目的管理而言，施工企業(yè)的項(xiàng)目管理主要包括企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理以及項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的日常管理。多數(shù)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)要從

2、公司對(duì)項(xiàng)目的管理角度來(lái)考慮，可以從幾個(gè)方面進(jìn)行改善。1.將制度流程化和表單化，促進(jìn)制度的可實(shí)施性。如果說(shuō)制度體系的建立還相對(duì)比較容易，要讓制度能順利運(yùn)行就顯得相對(duì)困難，我們展示了完整的項(xiàng)目管理的過(guò)程和其中重點(diǎn)的控制環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目既是一個(gè)干的過(guò)程，指揮的過(guò)程，也是一個(gè)不斷策劃運(yùn)籌的過(guò)程，項(xiàng)目管理體系要有一種系統(tǒng)的思維，項(xiàng)目管理的每一個(gè)方面都應(yīng)該有系統(tǒng)和全過(guò)程的思維，要關(guān)注質(zhì)量進(jìn)度成本的內(nèi)在邏輯性；此外，在公司層面建立戰(zhàn)略性采購(gòu)體系，加強(qiáng)合

3、約方面的管理也是系統(tǒng)化管理中需要重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)。3.項(xiàng)目管理體系的系統(tǒng)化。對(duì)于大型企業(yè)而言，多數(shù)建立了系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理體系，而國(guó)內(nèi)多數(shù)的中小型施工企業(yè)，無(wú)論是對(duì)項(xiàng)目管理體系的理解，還是在項(xiàng)目管理體系的建設(shè)方面，都處于起步的階段。對(duì)于從事工程行業(yè)的企業(yè)而言，沒(méi)有系統(tǒng)的項(xiàng)目管理體系，難以在企業(yè)內(nèi)部做到管理規(guī)范，是非常嚴(yán)重的管理問(wèn)題；而施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系的建設(shè)應(yīng)該有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，無(wú)論是成型的項(xiàng)目管理的理論還是施工企業(yè)自身的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，或