建筑工程分包管理制度

1、建筑工程分包管理制度建筑工程分包管理制度為了加強各項目經理部對分包工程的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一口徑，加強內部核算，降低成本，特制定本管理制度。一、分包管理一、分包管理1、施工項目分包工程管理及分包商的選定由項目經理部負責。2、公司經營部部是公司分包工程的歸口管理部門。各項目經理部在分包合同簽訂前，必須將分包合同送交經營部審核，經公司研究同意后，方可簽訂分包合同，合同簽訂后必須將分包合同副本送交經營部存檔。3、各項目經理部必須在公司授權范圍內分包

2、工程。二、分包商的二、分包商的選定1、分包商必須具備相應資質，各種證件齊全。在確定合格分包商時，分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全資格證等證書原件，項目經理部保留復印件一套特殊工種必須提供特殊工種原件及復印件，項目經理部保留復印件一套。分包商應按公司體系文件要求的程序進行選定。2、分包商進入施工現(xiàn)場的相關手續(xù)，由分包商自行到工程所在地相關部門辦理。3、分包商的選擇原則上采用招投標的辦法，鼓勵與資質等級高、信譽良好、業(yè)績優(yōu)良的分包

3、商建立長期的合作關系。三、分包工程的確定三、分包工程的確定1、需要分包的項目由項目部提出申請，交經營部，經營部在公司內部平衡后，確認必須分包的，報總經理批準后可進行分包。2、特殊工程由經營部直接確定進行分包。3、分包程序⑴分包項目確認后，由總經理負責組織質量、安全、預算、行政等部門共同參加，確定合格分包商。1、甲供材料應嚴格履行工料審批制度，由預算員審批材料量，物資供應部應嚴格按經營管理部審批的材料計劃供應材料。材料價格原則上不計入分包

4、工程價款。2、對分包工程的節(jié)余材料嚴禁出廠，對一些變更減少的材料，要及時沖減甲供材料數(shù)量。3、包工包料工程，不論分包方是否領用甲供材料，工程結算時均按審批的材料計劃數(shù)量及金額由財務在結算中全部扣回。4、分包方領用的材料數(shù)量超過審批的材料量，結算時應按市場價格計取相應的采保費后扣減乙方工程款。六、六、進度結算及決算算及決算1、分包工程的進度結算及決算，由經營管理部及工程、質量、安全、材料設備部門共同負責，由工程管理部負責實際形象、工程量的

5、核定，質量部門負責工程質量鑒定、材料設備部門負責材料實際供應量的核定，經營管理部負責工程價款結算。經營管理部應經常深入現(xiàn)場了解工程情況，認真核對工程量，發(fā)現(xiàn)問題有權予以糾正。2、分包工程工作量由項目經理部直接報外包完成。3、結算程序⑴分包商按照項目經理部規(guī)定的結算日期辦理結算。⑵分包商工程結算書編制完畢，首先報項目部審批，然后報經營部審核，經營管理部審核后，最后送達財務部門。⑶工程決算。工程竣工，經甲乙雙方及建設單位共同驗收合格，填寫工