弱勢品牌的弱勢營銷

1、大量管理資料下載弱勢品牌的弱勢營銷弱勢品牌的弱勢營銷全國性強勢品牌乃至區(qū)域性強勢品牌始終都是少數(shù)，除此之外的絕大多數(shù)都是相對的弱勢品牌。弱勢品牌因其弱勢，就在絕大多數(shù)情況下意味著其擁有的優(yōu)勢資金、人才及人力、銷售渠道、媒體關(guān)注、消費者擁有量等資源的欠缺與稀少（強勢企業(yè)的新品牌上市在相應(yīng)資源擁有的優(yōu)勢上有所不同）。這也意味著，弱勢品牌通常都不可能也沒有能力如強勢品牌般一擲萬金大搞宣傳攻堅戰(zhàn)，通常都難找到心儀的好的大的區(qū)域總分銷商，更難以上

2、好的貨架位置，得不到重點商家與終端營業(yè)人員的重點推薦，及其得不到消費者的指定購買，等等等等。既然弱勢品牌就處在相對的弱勢之下，我們?yōu)槭裁捶且筚M周折，不顧自己能力所及的去“打腫臉充胖子”，使自己弱上加弱呢？我們?yōu)槭裁床欢鄰淖约旱摹叭酢弊稚戏此寂c開展營銷行為呢？其實，當我們把自己與強勢品牌進行對比時，我們就不難發(fā)現(xiàn)：強勢品牌不但自視甚高，搞得自己有些過度的忽視眼皮底下的潛在危機；而且出于維護自己的“老大”的品牌形象，還大都中規(guī)中矩得過于呆

3、板與遲鈍。這些都是弱勢品牌可以利用的地方。還不大量管理資料下載消費市場的變化、市場競爭的加劇等這些營銷時代的變革造就了AMCR。可以說，只要解決了AMCR營銷全溝通中之物流渠道、信息傳播渠道、服務(wù)渠道、促銷互動渠道等營銷四管道，就等于解決了市場營銷中的所有問題?；诟偁幍男枰⑾M者的需要而針對性制定的每一項管道策略，正是一個企業(yè)、一個產(chǎn)品品牌的物流競爭力、信息傳播競爭力、服務(wù)競爭力、促銷競爭力的具體表現(xiàn)，這基于營銷四管道構(gòu)筑起來的市場

4、競爭合力，正是一個企業(yè)、一個產(chǎn)品品牌市場主體競爭力的具體構(gòu)成和體現(xiàn)。AMCR營銷全溝通的優(yōu)點在于：能從目標客戶群的消費心理及消費習慣出發(fā)，將市場營銷中的關(guān)鍵問題條理化、清晰化，并一針見血的直擊消費心理與市場競爭實際，根據(jù)問題起源找出極具針對性的實效解決方案。AMCR營銷全溝通的使用要點在于：調(diào)動、整合并經(jīng)濟性利用所有有利于完成銷售預期目標、提升品牌價值的營銷道具，以全方位與目標客戶形成時刻溝通的不同有用形式，向目標消費群及合作伙伴等至始