怎樣成為一名合格的職業(yè)經(jīng)理人

1、?怎樣成為一名合格的職業(yè)經(jīng)理人怎樣成為一名合格的職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)經(jīng)理人是一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，他們必須能夠為自己的團隊提供一個明確的工作目標，并且能夠影響、激勵和約束每一個成員共同向既定的方向努力?，F(xiàn)代企業(yè)中，僅憑業(yè)務(wù)能力和從業(yè)經(jīng)驗，已經(jīng)不能成為一個合格的經(jīng)理，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)素質(zhì)，由管理潛質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、影響和左右他人的能力、分析和判斷能力、智商、情商等多種素質(zhì)特點綜合構(gòu)成。成為一名合格的職業(yè)經(jīng)理人對很多中高層管理者來說實在是迫在眉睫

2、。首先一名合格的職業(yè)經(jīng)理人必須懂得如何管理下屬并且樹立自己在下屬心目中的威信。經(jīng)理人要想帶領(lǐng)好下屬，首先要了解下屬，并在了解下屬的同時給下屬了解自己的機會。對下屬的了解有三個層次。◎第一層次首先要了解下屬的背景、簡歷、知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗、工作能力、興趣愛好以及性格等等，掌握下屬的基本情況。能夠深入到下屬的內(nèi)心世界中，知道其工作的熱誠、待人的誠意、是否具有正義感等?！虻诙哟胃鶕?jù)對下屬的了解預(yù)測他可能的行動，進行及時地指導(dǎo)和幫助，或者在其困難

3、時給予適時的支持。◎第三層次真正做到知人善用，發(fā)揮下屬工作上最大的潛力。部門經(jīng)理應(yīng)該對每一個下屬都心中有數(shù)，甚至將下屬的詳細情況記錄下來。管理下屬的四個原管理下屬的四個原則以身作則的原則說得再多，還不如親自做一遍，經(jīng)理人要以自己的工作態(tài)度、工作方法和待人處事的原則去影響員工，在實際行動中教育員工。要特別提醒的是，作為經(jīng)理人在工作中是沒有特權(quán)的。相反，因為我們站在一個比較高的位置，這個位置要受到很多人的監(jiān)督，所以我們要更加注意自己的言行。

4、擔當責任的原則有的時候為員工擔當一部分責任，能夠表現(xiàn)出對員工的愛護，激發(fā)他們的工作熱情和潛力。作為經(jīng)理人來講，為員工擔當責任還只是工作中消極的一面，敢于為員工承擔責任的經(jīng)理并不是一個稱職的經(jīng)理人；而積極的一面應(yīng)該是事先就做好周全的考慮，預(yù)防錯誤的發(fā)生。支持員工的原則經(jīng)理人必須了解自己的下屬，知道員工的工作能力、性格等基本情況，根據(jù)各自的特點發(fā)揮他們的特長，做到人盡其才。對新入職的員工或者是有潛力的員工，可以考慮給他們犯錯誤的機會，使他們

5、從錯誤中學(xué)習(xí)體會到更多的內(nèi)容。當然部門經(jīng)理要注意控制這個錯誤的成本。糾正錯誤的原則我們不要怕員工犯錯誤，但是，在員工犯錯誤的時候要及時地指出來并糾正錯誤。糾正錯誤時要講究方式和方法，既要讓員工認識到產(chǎn)生錯誤的原因，確保不會再犯，又不能打擊員工的工作積極性。只要看到他們在工作中做得好的地方，就一定不要吝嗇對他們的夸獎；要多加強感情上的交流，并為他們制定個人發(fā)展計劃，讓他們感到部門和公司都非常重視他們，需要他們，從而產(chǎn)生更大的動力；定期幫助

6、他們總結(jié)；犯了錯誤要進行引導(dǎo)給以相應(yīng)的懲罰，實行“蘿卜加大棒卜加大棒”政策政策。樣營造企業(yè)文化的，他們只要求在一個和諧、輕松、公正、公平、進取、團結(jié)的團隊里工作，他就開心，就精神舒暢，所以，我們的管理者應(yīng)該極力營造這樣的文化氛圍，有了這樣的氛圍，團隊才會有凝聚力，而有了凝聚力的團隊，要想員工離開，你大概只有通過強制裁員，才能確保你的流動率不至于過低了。除了智商、情商外，近年來又流行一個新概念：挫折商AQ(AdversityQuotien

7、t)，成為在智商都跟別人相差不大的情況下，挫折商對一個人的事業(yè)成功起著決定性的作用。高AQ可以幫助產(chǎn)生一流的成績、生產(chǎn)力、創(chuàng)造力，可以幫助人們保持健康、活力和愉快的心情。有研究顯示，AQ高的人手術(shù)后康復(fù)快，銷售業(yè)績也遠遠超過AQ低的人，在公司中升遷的速度也快得多。簡單地說，挫折商就是一個人面對逆境振作起來的能力，也叫逆境商。當面對挫折時，不同的人有不同的反應(yīng)，在具有相差不多的智商和情商的情況下，逆境商對一個人的人格完善和事業(yè)成功起著決定

8、作用。研究證實：一個人的挫折商越高，越堅強的挑戰(zhàn)挫折，越能化危機為轉(zhuǎn)機。在挫折商的測驗中，一般考察以下四個關(guān)鍵因素控制(Control)、歸屬(Ownership)、延伸(Reach)和忍耐(Endurance)，簡稱為CE?？刂浦缸约簩δ婢秤卸啻蟮目刂颇芰?；歸屬是指逆境發(fā)生的原因以及愿意承擔責任、改善后果的情況；延伸是對問題影響工作生活其它方面的評估；忍耐是指認識到問題的持久性以及它對個人的影響會持續(xù)多久。高AQ是可以培養(yǎng)的，并且最好

9、是從小培養(yǎng)，所以現(xiàn)在許多教育機構(gòu)都在提倡挫折教育。培養(yǎng)挫折商需要注意：1、強調(diào)人的全面發(fā)展商教育中應(yīng)強調(diào)個體的全面發(fā)展，這才是珠道德教育館，即強調(diào)智商、情商、能力商、體能商，無論社會衍生出多少種關(guān)于個體發(fā)展的商數(shù)來，我們始終強調(diào)人的全民發(fā)展上。2、重視影響個體成長的環(huán)境商數(shù)只有為個體成長創(chuàng)建一個完美的、高質(zhì)量的發(fā)展環(huán)境，并確保這種環(huán)境的持續(xù)性和穩(wěn)定性，才能最終實現(xiàn)個體的理想發(fā)展。因此，我們強調(diào)環(huán)境商數(shù)的重要性和穩(wěn)定性，才能最終實現(xiàn)個體的

10、理想發(fā)展。職業(yè)經(jīng)理人需要三種能力：與職能有關(guān)的技術(shù)能力，分析問題的認知能力，還有就是情商能力?？梢苑謩e看作經(jīng)理人的手、腦、心。在其中，人們的胸懷、心手相連，相互反省求真，腳踏實地，勇于接受挑戰(zhàn)極限，有與整體動態(tài)協(xié)調(diào)的行動，充分發(fā)揮生命的潛能。根據(jù)國外的研究，情商能力是對績效貢獻最大的因素。如果這個結(jié)論放之四海而皆準，那么我們對中國企業(yè)在全球經(jīng)濟中的競爭能力應(yīng)該更有信心。中國經(jīng)理人的情商比美國經(jīng)理人更高。而且以不斷突破自己的能力上限，創(chuàng)造

11、真心向往的結(jié)果，培養(yǎng)全新、前瞻性而開闊的思考方式，全力實現(xiàn)共同的抱負，以及不斷一起學(xué)習(xí)如何共同學(xué)習(xí)。以往認為，一個人、特別是職業(yè)經(jīng)理人，能否在一生中取得成就，智力水平是第一重要的，即智商越高，取得成就的可能性就越大。但現(xiàn)在心理學(xué)家們普遍認為，情商水平的高低對一個人能否取得成功也有著重大的影響作用，有時其作用甚至要超過智力水平。每個人都要努力接受IQ、EQ、AQ的教育讓每個職業(yè)經(jīng)理人都不斷提高3Q，獲得職業(yè)成功，讓自己與時代同步讓中國與世