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文檔簡介
1、職業(yè)經(jīng)理人聘任協(xié)議甲方(聘用方):乙方(受聘方):經(jīng)協(xié)商一致,甲方同意聘任乙方擔(dān)任職位。為了明確雙方的責(zé)任、權(quán)利以及利益等相關(guān)事宜,特訂立本協(xié)議,由雙方共同遵守。一、聘任職位甲方聘任乙方擔(dān)任職務(wù)。正式任命文件由甲方以公司的名義下發(fā),并由乙方與之簽訂正式的勞動(dòng)合同。二、工作職責(zé)乙方向甲方負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作。乙方的具體工作職責(zé)為:1、2、3、4、5、三、聘任期間乙方的聘任期為年,從二○年月日起生效。四、一般工作授權(quán)甲方為乙方主管業(yè)務(wù)創(chuàng)造或提供必
2、要的環(huán)境與條件,并進(jìn)行科學(xué)、合理的工作授權(quán)。對乙方分管業(yè)務(wù)范圍的一般工作授權(quán)包括但不限于:1、人事管理授權(quán)乙方對主管部門的中層(含中層)或以下級(jí)別的員工(甲方明確的特別崗位的員工除外)擁有直接人事管理權(quán)。包括:聘任、解聘、考核、入職定薪、薪酬調(diào)整、職務(wù)晉升以及崗位調(diào)整。對中層以上員工以及甲方明確的特別崗位的員工,乙方有工作考核權(quán)以及任免建議權(quán)。乙方審批主管部門的員工薪酬調(diào)整時(shí),如果當(dāng)次調(diào)薪幅度超過%以上(含%)或一年之內(nèi)薪酬調(diào)整超過次(
3、含次),須報(bào)甲方或其授權(quán)人審批。不超過上述調(diào)薪幅度,由乙方直接審批。乙方審批主管部門的員工職務(wù)崗位調(diào)整時(shí),如果晉升職務(wù)為級(jí)(含級(jí))以上級(jí)別,或一年之內(nèi)職務(wù)崗位調(diào)整超過次(含次),或一次職務(wù)調(diào)整的幅度超過級(jí)(含級(jí)),須報(bào)甲方或其授權(quán)人審批。不超過上述職務(wù)調(diào)整幅度,由乙方直接審批。乙方審批主管部門的員工特別獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),如果單人單月獎(jiǎng)勵(lì)金額超過元,或獎(jiǎng)勵(lì)金額超過員工薪酬的%,或全月累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額超過元,須報(bào)甲方或其授權(quán)人審批。不超過上述范圍的特別獎(jiǎng)
4、勵(lì),由乙方直接審批。乙方審批主管部門的員工招聘、解聘、薪酬調(diào)整、職務(wù)崗位調(diào)整、實(shí)施特別獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),均須遵守公司人力資源管理制度,并接受監(jiān)督。2、公文頒發(fā)授權(quán)公文頒發(fā)是指以公司名義頒發(fā)各種規(guī)章、制度、獎(jiǎng)懲、命令、通知、規(guī)定以及其他指示類文件。乙方可在主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi),簽發(fā)各種內(nèi)部管理文件。乙方簽發(fā)公文前,應(yīng)召集相關(guān)部門對發(fā)文內(nèi)容進(jìn)行討論,形成會(huì)議紀(jì)要,并辦理匯簽和發(fā)文審批手續(xù)。在乙方主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)頒發(fā)公文,須抄報(bào)給甲方和其授權(quán)人。3、業(yè)務(wù)付款授
5、權(quán)乙方審批主管業(yè)務(wù)范圍的業(yè)務(wù)付款項(xiàng)目,須按公司審批后的月度資金計(jì)劃進(jìn)行控制。對符合資金計(jì)劃、付款條件和審批流程的前提下的付款項(xiàng)目,單次付款金額不超過萬元的,由乙方審批。超過萬元,或計(jì)劃外付款,須報(bào)甲方或其授權(quán)人審批。4、費(fèi)用報(bào)銷授權(quán)乙方審批主管業(yè)務(wù)范圍的日常費(fèi)用報(bào)銷,須按公司審批后的月度費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制。對符合費(fèi)用預(yù)算、報(bào)銷條件和審批流程的前提下的報(bào)銷項(xiàng)目,單筆報(bào)銷金額不超過元的,由乙方審批。超過元,或預(yù)算外報(bào)銷,須報(bào)甲方或其授權(quán)人審批
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