我國中小民營企業(yè)績效管理存在的問題及改進(jìn)對策

1、第1頁目錄論文摘要........................................................................................................................2一、引言......................................................................................

2、..................................3二、績效管理相關(guān)理論概述........................................................................................3（一）績效的概念............................................................................

3、.....................3（二）績效管理的涵義.........................................................................................4（三）績效管理的作用........................................................................................

4、.4（四）績效考核與績效管理的關(guān)系.....................................................................5（五）績效管理系統(tǒng)的基本流程.........................................................................5三、中小民營企業(yè)績效管理現(xiàn)狀...............................

5、.................................................6(一)績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略相脫離......................................................................6（二）缺乏相應(yīng)管理基礎(chǔ)工作支撐.....................................................................

6、7（三）績效考核存在問題.....................................................................................7四、對我國中小民營企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀分析........................................................7（一）對績效管理的認(rèn)識存在誤區(qū)..............................

7、.......................................7（二）沒有專門的績效管理部門，績效管理操作不規(guī)范.................................7五、改善中小民營企業(yè)績效管理的對策....................................................................8（一）樹立戰(zhàn)略管理思想，建立以戰(zhàn)略為中心的績效管理體系.........

8、............9（二）建立健全績效管理職能，規(guī)范績效管理操作.........................................9（三）明確績效管理的目的，明確績效管理與績效考核的區(qū)別...................9（四）建立接納與運用績效管理的組織文化.....................................................9（五）以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，制定合理的績效考核指標(biāo)

9、...................................10（六）以績效溝通為手段，建立有效的績效反饋機制...................................10六、中小民營企業(yè)績效管理體系設(shè)計......................................................................10（一）中小民營企業(yè)績效管理體系設(shè)計的原則...............

10、................................10（二）中小民營企業(yè)績效管理體系設(shè)計的程序...............................................11（三）中小民營企業(yè)績效管理體系實施中應(yīng)注意的問題...............................12七、結(jié)束語.......................................................

11、...........................................................13參考文獻(xiàn)......................................................................................................................14第3頁我國中小民營企業(yè)績效管理存在的問題及改進(jìn)對策我國中小民營企業(yè)績效

12、管理存在的問題及改進(jìn)對策一、引言一、引言“在我國企業(yè)中，99%以上是中小企業(yè)。目前，我國中小企業(yè)總計4200多萬戶。數(shù)量眾多的中小企業(yè)，遍布一二三次產(chǎn)業(yè)，涉及各種所有制形式。統(tǒng)計表明，中小企業(yè)所創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值已占全國的60%以上，繳納稅金占全國的50%，發(fā)明專利占全國的66%，研發(fā)的新產(chǎn)品占全國的82%，外貿(mào)出口占全國的68%，提供了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟增長中發(fā)揮著不可或缺的重要作用?！?但是隨著我國市

13、場經(jīng)濟的日趨完善和全球化經(jīng)濟的形成中小民營企業(yè)面臨的各種競爭越來越激烈，如何優(yōu)化企業(yè)管理進(jìn)而提心核心競爭力成為每一個企業(yè)必須面對和解決的嚴(yán)峻問題。管理大師彼得德魯克說：“企業(yè)管理無非是人力資源管理”，而摩托羅拉更是直白地將人力資源管理歸結(jié)為績效管理2?？冃Ч芾碜鳛楝F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段，對于提升企業(yè)核心競爭力具有積極作用。然而，從企業(yè)管理實踐來看，我國中小民營企業(yè)普遍面臨著一個尷尬的現(xiàn)實：一方面，企業(yè)認(rèn)識到績效管理的重

14、要價值；另一方面，績效管理的實施難以發(fā)揮應(yīng)用的作用。為此，分析中小民營企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀、存在的問題以及產(chǎn)生的原因，對完善中小民營企業(yè)績效管理有著重要的現(xiàn)實意義。二、績效管理相關(guān)理論概述二、績效管理相關(guān)理論概述（一）績效的概念（一）績效的概念3績效是一個含義豐富的概念，在不同情況下，有不同的含義。有人認(rèn)為，績效指的是完成工作的效率與效能；也有人認(rèn)為，績效是員工的工作結(jié)果，是對企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成具有效益、具有貢獻(xiàn)的部分；更有的人認(rèn)為，所謂績效