我國民營企業(yè)績效管理中存在的問題及解決對策.pdf

1、中國改革開放三十年，我國民營企業(yè)日益發(fā)展，在社會和經(jīng)濟(jì)生活方面的影響力越來越大，并且已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常重要的組成部分和推動力量，在繁榮市場經(jīng)濟(jì)、維護(hù)社會治安、提供就業(yè)機(jī)會方面發(fā)揮的作用越來越大。但我國民營企業(yè)現(xiàn)階段也存在不少固有的弊端和缺陷，筆者認(rèn)為主要體現(xiàn)在人力資源管理方面，尤其是績效管理方面。
　　 我國民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模日益壯大，科學(xué)的企業(yè)管理體制逐漸形成，民營企業(yè)家對人力資源管理的重要作用了解深刻。而績效管理是人力

2、資源管理的核心工作，是提高員工及組織工作績效的主要工具，是組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效保證，離開了績效管理，即便再好的戰(zhàn)略也無法實施，是組織進(jìn)行有效管理、決策和控制不可缺少的支持機(jī)制，科學(xué)合理的績效管理體系的建立將大大提高公司的持續(xù)發(fā)展能力，對民營企業(yè)尤其重要。但同時也應(yīng)看到績效管理是我國現(xiàn)階段民營企業(yè)管理體系中相對較弱的方面。因此，本文首先分析現(xiàn)階段我國民營企業(yè)績效管理體系中存在的問題，并針對這些問題提出相應(yīng)的解決辦法，希望為我國的民營企業(yè)發(fā)展

3、做出貢獻(xiàn)。
　　 本文首先對國內(nèi)外的績效管理方法理論做簡單的論述，說明了績效管理的各方面特征，概述了績效管理的四個重要環(huán)節(jié)。其次，通過分析民營企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，對我國民營企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行了剖析，提出了對我國民營企業(yè)績效管理體系的改進(jìn)建議，即建立戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效管理體系；正確認(rèn)識績效考核與績效管理的關(guān)系；績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建；考核結(jié)果合理運(yùn)用等。筆者希望通過對我國民營企業(yè)績效管理體系的分析、改進(jìn)和完善來貢獻(xiàn)自己的微薄之力