怎樣當好車間主任

1、怎樣當好車間主任部門:黨團辦公室時間:200612510:51:09閱讀次數(shù):806車間車間管理是企管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，管理的重要內(nèi)容，車間車間和諧是企是企業(yè)和諧的重要部分，的重要部分，為了總結(jié)總結(jié)公司公司車間車間管理的理的經(jīng)驗經(jīng)驗，我，我們特邀二ＯＯ五年度特邀二ＯＯ五年度優(yōu)秀干部秀干部許有川就如何當好有川就如何當好車間車間主任主任談了個人的體會。了個人的體會?！幷甙凑甙窜囬g管理面多崗雜，頭緒煩瑣，矛盾突出，條件艱苦，但車間管

2、理又是企業(yè)管理中十分重要的一個方面。從企業(yè)的生產(chǎn)流程來看，生產(chǎn)流程是制造企業(yè)的核心流程，而生產(chǎn)流程又是通過各個生產(chǎn)車間串聯(lián)或并聯(lián)起來的，作為車間管理者的車間主任，無疑是流程中的關鍵點。從所負責任來看，車間主任是車間的第一責任人，是車間管理的最高行政首腦，車間主任工作的好壞，直接決定了車間的發(fā)展方向及車間綜合管理的效果。從公司來講，車間主任又是公司的中堅力量，公司的各項方針、政策及規(guī)劃都需要車間主任的嚴格貫徹執(zhí)行。因此，車間主任既是領導者

3、又是被領導者，上要面對公司的高層，下要面對車間的全體員工，既要起紐帶作用，又要起到棟梁作用。所以車間主任工作非常重要。如何當好車間主任，構(gòu)建和諧車間，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，帶領和引導職工全面完成公司下達的各項工作和任務，需要不斷探索和總結(jié)。現(xiàn)結(jié)合自己長期從事車間管理工作的實踐談點看法。（一）要推崇公司理念和價值觀。公司的理念和價值觀是企業(yè)員工的共同的信念和追求，是維系團隊的紐帶，是公司全體員工共同信守的企業(yè)文化的基礎。作為公司的中層

4、首先必須認同公司企業(yè)文化，推崇公司的理念及價值觀，時刻與公司的戰(zhàn)略及上級的部署保持高度一致，否則，就不會認同公司的做事原則及做事方式，沒有了這種最起碼的認同，就沒有了共同語言，就會背離公司的發(fā)展方向。作為中層，他要帶領一個團隊，他的認同發(fā)生了問題，就不是一個人的問題了，所以作為公司的中層，必須在上任之時及今后的工作中，時時、處處提醒自己堅持公司的理念及價值觀，而不得背離公司對車間主任的信任。并在工作中，不斷強化企業(yè)的理念及價值觀，增強車

5、間全體員工對企業(yè)理念及價值觀的認同，增加共識，打造一流團隊。（二）要有清醒的自我角色認知和定位企業(yè)管理就像一盤棋，每個棋子都有它明確的定位和路線，只有在自己的位置按自己的路線才能發(fā)揮自己的戰(zhàn)斗力。作為車間主任應明白、清楚自己的職責、權(quán)限，知道本崗位的重要性。對自己的角色沒有認知，對自己沒有定位，不清楚自己工作的性質(zhì)、職責、范圍，也就不知道自己應該做什么，不應該做什么，工作也就沒有思路，方向、目標。作為車間主任應該將統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，形

6、成共識，打造積極向上的一流團隊，構(gòu)建高效快捷的制造平臺，完善良好的品控機制，建立健全規(guī)范各項管理制度，提高組織團隊自運行能力等作為自己工作的標準及目標。有了目標才會有方向，沒有目標就等于沒有方向，缺少了方向，無目的地工作，只能是一事無成，所以角色定位、角色認知相當重要。（三）、要有積極主動、自動自發(fā)工作態(tài)度。積極主動的心態(tài)，自動自發(fā)的進取精神是工作持續(xù)改進的不竭動力，作為領導者，你的情緒會影響到整個團隊的士氣。你積極主動的心態(tài)，自動自發(fā)

7、的進取精神會給員工帶來巨大的動力，當每個人都具有積極主動的心態(tài)及自動自發(fā)的進取精神時，這個團隊就會產(chǎn)生巨大能量，再大的困難也能克服。從另一層面講，積極主動，自動自發(fā)也是領導者及員工主人翁意識的體現(xiàn)，我們是企業(yè)的主人，一些工作和努力都是為了壯大自己，發(fā)展自己，超越自己，完善自己。同時，積極主動，自動自發(fā)會贏得工作先機。很多時候輸贏盡在半步間，當我們考滿分上大學變成了60分萬歲。所以，作為中層的車間主任，必須要有責任感和使命感，對企業(yè)負責，

8、對自己負責，更要對車間全體員工負責，不斷給自己的團隊定立新目標、大目標，并帶領著團隊盯緊前進的方向，努力進取，不言退縮，直至勝利。（九）、要有努力堅持，勤奮執(zhí)著的性格。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，不經(jīng)歷風雨難見彩虹，任何成功的取得，成績的獲取都來自于辛勤的投入與付出，任何不勞而獲都是不長久或不現(xiàn)實的。只有辛勤的勞作與付出，才會贏取收獲的喜悅，才會贏得他人的尊重與敬仰。車間主任的工作涵蓋了整個生產(chǎn)過程的全部層面，面對基層的員工，各種問

9、題、事情相當多，所以車間主任應該對各種目標都要關注。只有領導關注和重視，才能引起員工的重視，才能取得較好的效果。但車間主任的短期行為不足以實現(xiàn)上述目標，而必須鎖定目標，努力堅持，循序漸進，勤奮執(zhí)著，勇往直前，方能取得良好效果，實現(xiàn)目標。十、要腳踏實地的從細節(jié)入手，從小事做起，。細節(jié)決定成敗，小事成就輝煌，從細節(jié)入手，從小事做起應是車間主任應該全力去做的工作。俯視生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，無不是因小事引起，顧客的投訴無不是小事所致，所以，

10、細節(jié)已成為現(xiàn)今企業(yè)競爭的焦點。企業(yè)相差不多，差就差在細節(jié)上，差就差在小事沒有做好。車間管理者在關注車間戰(zhàn)略問題的同時，細節(jié)、小事也更需引起我們的足夠重視。擺正心態(tài)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，從小事做起，從自身做起，關注小事、關注細節(jié)，一步一個腳印，扎實推進各項管理。十一、要用健康向上的文化提供前進保障?，F(xiàn)代員工的思想，意識形態(tài)發(fā)生了根本性的變化，在這種情況下，除了制度規(guī)范約束職工行為外，還必須培育良好的軟環(huán)境，以文化和道德的力量來規(guī)

11、范和約束企業(yè)職工的行為。企業(yè)文化的特點正是以積極正確的價值觀念引導企業(yè)職工的行為，發(fā)揮員工的主人翁精神，在集體智慧中實現(xiàn)個人價值，引導職工在經(jīng)濟運行中沿著正確的軌道前進，促進企業(yè)健康快速的向前發(fā)展。車間文化建設不能脫離企業(yè)文化建設，必須圍繞公司文化，結(jié)合車間特點，創(chuàng)新培養(yǎng)灌輸?shù)男问剑霉鞠冗M的企業(yè)文化統(tǒng)一思想，達成共識，共創(chuàng)企業(yè)輝煌。思路決定出路，觀念決定命運。心態(tài)決定一切，有了好的思路以及積極向上的心態(tài)，不愁沒有解決問題的方法及措施