怎樣當(dāng)好臨床科主任

1、怎樣當(dāng)好臨床科主任 幾點體會,姬曉鵬,一名院長決定一個醫(yī)院的興衰一名科主任決定一個科室的發(fā)展科主任職責(zé)： 1 科室的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防等全部業(yè)務(wù)技術(shù)工作 2 對科室工作人員、患者等全部行政管理工作,科室團隊水平是醫(yī)院整體水平的體現(xiàn)科主任對醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展舉足輕重當(dāng)好一個科主任應(yīng)該做好以下幾點,搞好科室團隊建設(shè)自我完善制度執(zhí)行防范醫(yī)療糾紛,搞好科室團隊建設(shè),眾人劃漿開大船 一個團結(jié)的科室

2、，一個有凝聚力的科室，才是一個能打勝仗的集體。一個不和睦的科室，醫(yī)生之間、醫(yī)護之間、護理之間相互不信任，合作不默契，相互撤臺不僅搞不好臨床工作還容易引發(fā)醫(yī)療糾紛,搞好科室團隊建設(shè),1 形成一個領(lǐng)導(dǎo)核心 科室要形成一個以科主任主要負(fù)責(zé)，護士長、醫(yī)療護理組長等骨干人員組成的領(lǐng)導(dǎo)核心?？浦魅螒?yīng)和護士長經(jīng)常保持溝通，對科室中存在的問題共謀解決辦法,搞好科室團隊建設(shè),1 形成一個領(lǐng)導(dǎo)核心 要充分發(fā)

3、揮醫(yī)療護理組長的主觀能動性，虛心聽取和尊重他們的意見和建議，讓他們主動參與到科室管理中來。使他們在科室工作中有權(quán)、有責(zé)、也有利,搞好科室團隊建設(shè),1 形成一個領(lǐng)導(dǎo)核心 領(lǐng)導(dǎo)核心首先要思想統(tǒng)一，包括科室人員工作分配、開展新項目、獎金分配、科室出現(xiàn)問題的處理。,搞好科室團隊建設(shè),2 以德服人 優(yōu)良品德是一個人立身處世所必備的條件 ， 科主任的道德風(fēng)范是獲得同事和患者信賴，并使

4、自己成為科室靈魂人物的基礎(chǔ)。 科風(fēng)取決于科主任的作風(fēng)。因而科主任處人 處世要公正廉潔，才能樹立科主任的威信，才能讓他人服氣。,搞好科室團隊建設(shè),3 關(guān)愛他人 科室人員總會有各樣的問題，主任應(yīng)該關(guān)心他們，尤其是在職稱晉升、外出開會、進修、寫論文、子女讀書等多方面為他們創(chuàng)造條件，給予幫助和支持。,搞好科室團隊建設(shè),4 關(guān)心集體 一個科室不管人多少，是一個集體?？剖以?/p>

5、醫(yī)院中的活動，如文藝演出、體育競技、知識競賽、愛國衛(wèi)生等主任要積極組織、帶頭參與，它反映一個科室的集體力量，集體智慧，集體榮譽。它是提高科室凝聚力的一個很好的平臺,不斷完善自我,1 事業(yè)心 醫(yī)院的業(yè)務(wù)技術(shù)水平是各科業(yè)務(wù)技術(shù)水平的綜合?？浦魅巫鳛楸緦I(yè)的最高業(yè)務(wù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，代表著醫(yī)院該專業(yè)的學(xué)術(shù)水平和技術(shù)水平。如果醫(yī)院科主任群體的專業(yè)技術(shù)水平處于當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)先地位，則醫(yī)院的地位、知名度將相應(yīng)提高。,不斷完善自我,因此，

6、應(yīng)不斷地加強學(xué)習(xí)，了解國內(nèi)外醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展動態(tài)、專業(yè)發(fā)展水平、主攻方向，及時更新知識和優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，使自己在本科室甚至本專業(yè)區(qū)域內(nèi)具有學(xué)術(shù)權(quán)威。此外，還要豐富知識面，了解相關(guān)專業(yè)疾病。適時引進新技術(shù)，提高科室競爭力,不斷完善自我,2 責(zé)任心 責(zé)任心在醫(yī)療、教學(xué)、科研上取得成績固然重要，但更重要的是減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故，除各項工作職責(zé)、制度執(zhí)行分明外，科主任應(yīng)該有很強的責(zé)任心，多問、多看、多檢查一遍，嚴(yán)重的差錯

7、就可能避免,不斷完善自我,3 以身作則 要求他人做到的自己先做到 勞動紀(jì)律 良好的修養(yǎng) 言行 舉止 儀態(tài),不斷完善自我,4 增強攻關(guān)意識 提高社交能力 提高科室知名度 化解醫(yī)療糾紛 為職工解決困難,制度執(zhí)行,1 晨會制度 堅持認(rèn)真參加晨會有

8、利于 及時傳達(dá)上級精神 形成良好的科風(fēng) 主任對科室的病人心中有數(shù),,制度執(zhí)行,2 醫(yī)生值班、交接班制度 尤其節(jié)假日、雙休日、值班期間堅守崗位的重要性,制度執(zhí)行,3 三級查房制度 科主任查房應(yīng)有重點 疑難 急重

9、危 療效差 病情突然變化的病人 有糾紛苗頭的病人,制度執(zhí)行,查房應(yīng)注意 詳細(xì)詢問病史 全面查體 補充遺漏、糾正錯誤 檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況 尊重下級醫(yī)師 告知病情,制度執(zhí)行,4 護理中的

10、三查七對制度 經(jīng)常督導(dǎo)、檢查該制度的執(zhí)行對于減少重大醫(yī)療差錯和事故非常重要,制度執(zhí)行,5 臨床病例討論制度 對于一些診斷不明、治療有困難、少見病例應(yīng)及時組織全科討論，集思廣益，必要時舉行全院會診。及時形成統(tǒng)一的診療意見，以減少誤診、漏診。并可減少醫(yī)療糾紛,制度執(zhí)行,6 死亡病例討論制度 有利于明確死亡原因，統(tǒng)一口徑。尤其是死亡原因不清的病例，更應(yīng)深