知識(shí)審計(jì)在企業(yè)知識(shí)管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著人類社會(huì)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)管理已成為現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下最具代表性的管理理論和方法。以知識(shí)管理為核心的企業(yè)管理與發(fā)展戰(zhàn)略已成為理論界和企業(yè)管理界的共識(shí)。然而,事實(shí)上很多企業(yè)在實(shí)際的知識(shí)管理活動(dòng)中，卻沒有達(dá)到預(yù)期的效果。針對(duì)這種現(xiàn)象有關(guān)學(xué)者開始研究并發(fā)現(xiàn)其主要原因在于企業(yè)進(jìn)行知識(shí)管理時(shí)，沒有明確組織的知識(shí)現(xiàn)狀,也沒有把組織實(shí)際狀況與管理的推動(dòng)以及對(duì)管理效果的定期審視評(píng)估相結(jié)合。因此,企業(yè)要想成功的實(shí)施知識(shí)管理,就需要一

2、個(gè)有效的知識(shí)考評(píng)審核機(jī)制,來準(zhǔn)確量化測(cè)度組織自身的知識(shí)狀況與知識(shí)管理實(shí)施效果。而知識(shí)審計(jì)作為知識(shí)管理領(lǐng)域的一個(gè)新的課題，通過對(duì)組織當(dāng)前的知識(shí)管理成效、知識(shí)環(huán)境以及隱性知識(shí)和顯性知識(shí)資源的利用情況進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的考察和評(píng)估,針對(duì)組織的知識(shí)狀況,提出診斷性和預(yù)測(cè)性的報(bào)告,以提升組織實(shí)施知識(shí)管理的成效,并在此前提下再完成知識(shí)的保存、檢索、利用、分享、創(chuàng)新等活動(dòng),進(jìn)而為企業(yè)帶來更大的價(jià)值。
　　文章從分析知識(shí)審計(jì)相關(guān)的理論基礎(chǔ)入手,對(duì)知識(shí)審

3、計(jì)的定義、審計(jì)對(duì)象與范圍、知識(shí)審計(jì)的核心要素等基本內(nèi)容做了詳細(xì)的論述,并對(duì)知識(shí)審計(jì)對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用機(jī)制進(jìn)行了深入分析。然后在對(duì)比分析國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有的知識(shí)審計(jì)方法與流程的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了一個(gè)企業(yè)知識(shí)審計(jì)框架模型,詳細(xì)論述了企業(yè)實(shí)施知識(shí)審計(jì)的方法、步驟和流程,并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析驗(yàn)證。根據(jù)案例中最后的審計(jì)結(jié)果分析，可以清晰準(zhǔn)確的診斷出當(dāng)前企業(yè)知識(shí)管理中的不足與存在的問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議，以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的知識(shí)管理戰(zhàn)略。案例分析結(jié)果顯示,在企