拿來可用的管培生實(shí)施方案

1、招商證券管培生管理方案管培生是管理培訓(xùn)生的簡(jiǎn)稱，管理培訓(xùn)生是外企里面“以培養(yǎng)公司未來領(lǐng)導(dǎo)者”為主要目標(biāo)的特殊項(xiàng)目。如匯豐銀行設(shè)計(jì)了為期24個(gè)月的銀行家管理培訓(xùn)生計(jì)劃簡(jiǎn)稱（“BDP”），旨在從銀行業(yè)知識(shí)、分析決策能力及人員管理技能等方面給予畢業(yè)生均衡的指導(dǎo)，為從專員向高級(jí)管理層晉升的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立管理培訓(xùn)生制度有助于增加公司對(duì)最具領(lǐng)導(dǎo)潛能的人才吸引力，并有助于將其打造成最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才，使組織保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。并且可以更快

2、地對(duì)組織的業(yè)務(wù)產(chǎn)生戰(zhàn)略性的影響招商證券管理培訓(xùn)生計(jì)劃希望通過公司嚴(yán)格甄選，將優(yōu)秀的高校應(yīng)屆生或本行業(yè)工作不滿3年的金融專業(yè)人才納入公司，集中各種資源對(duì)其進(jìn)行較為系統(tǒng)、全面的訓(xùn)練，并為其建立職業(yè)發(fā)展生涯發(fā)展體系的培養(yǎng)計(jì)劃。為招商證券公司培養(yǎng)具有領(lǐng)導(dǎo)潛能的優(yōu)秀人才。一、管培生培養(yǎng)的目的、理念及意義1.目的：宣傳企業(yè)價(jià)值，扶植優(yōu)秀人才。2.理念：關(guān)懷、信任、快樂工作、個(gè)性發(fā)展。3.意義：打造公司管理脊骨，發(fā)現(xiàn)未來P2P行業(yè)精英。二、管培生項(xiàng)目

3、需關(guān)注的問題綜合各家大型外企公司在管培生項(xiàng)目的案例分析，管培生項(xiàng)目成功因素由九個(gè)要素組成：企業(yè)現(xiàn)狀、管理層重視程度、投入資金、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)是技能、培訓(xùn)環(huán)境、培訓(xùn)生素質(zhì)、培訓(xùn)反饋。結(jié)合到實(shí)際情況有如下具體問題需要關(guān)注：?公司是否有契合的企業(yè)文化；?公司是否有合理的師資配置；?公司是否有完整的輪崗及培訓(xùn)計(jì)劃；?公司是否有足夠的職業(yè)成長(zhǎng)空間；?公司是否有吸引力的薪酬福利。三、管培生項(xiàng)目管理1.管培生的任職條件?管培生職業(yè)發(fā)展將結(jié)合績(jī)效考評(píng)及

4、輪崗實(shí)踐所獲得的綜合評(píng)價(jià)進(jìn)行規(guī)劃。?人力資源部負(fù)責(zé)的管培生相關(guān)人事管理。四、管培生能力素質(zhì)要求由于管理培訓(xùn)生的特質(zhì)，公司并不嚴(yán)格要求管理培訓(xùn)生的工作經(jīng)驗(yàn)，而更看重其綜合素質(zhì)。符合公司要求的管培生須具備如下5項(xiàng)基本素質(zhì)：1.事業(yè)心：對(duì)自己所從事的事業(yè)執(zhí)著追求的情感，堅(jiān)定不移的信念。2.領(lǐng)導(dǎo)力：在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。3.分析能力：把一件事情、一種現(xiàn)象、一個(gè)概念分成較簡(jiǎn)單的組成

5、部分，找出這些部分的本質(zhì)屬性和彼此之間的關(guān)系單獨(dú)進(jìn)行剖析、分辨、觀察和研究的一種能力。4.快速學(xué)習(xí)能力：學(xué)習(xí)的方法與技巧，有了這樣的方法與技巧，學(xué)習(xí)到知識(shí)后，就形成專業(yè)知識(shí)；學(xué)習(xí)到如何執(zhí)行的方法與技巧，就形成執(zhí)行能力。5.表達(dá)能力與說服能力：與他人有效地進(jìn)行溝通信息的能力，包括外在技巧和內(nèi)在動(dòng)因。五、管培生項(xiàng)目實(shí)施流程及管理（一）管培生項(xiàng)目實(shí)施流程管培生項(xiàng)目經(jīng)公司審批后，可按如下流程開展實(shí)施：招聘測(cè)評(píng)招聘測(cè)評(píng)項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目規(guī)劃輪崗實(shí)踐輪崗