管培生培養(yǎng)方案

1、０管培生培養(yǎng)方案管培生培養(yǎng)方案之“雛鷹計劃”之“雛鷹計劃”目錄第一部分第一部分“管培生培養(yǎng)方案”的介紹“管培生培養(yǎng)方案”的介紹一、“管培生培養(yǎng)方案”簡介二、“管培生培養(yǎng)方案”意義三、“管培生培養(yǎng)方案”原則四、“管培生培養(yǎng)方案”培養(yǎng)目標與階段培養(yǎng)重點第二部分第二部分“管培生培養(yǎng)方案”細則“管培生培養(yǎng)方案”細則一、“各部門、各崗位和導師職責”說明二、“管培生實施”流程三、“管培生職業(yè)規(guī)劃”通道四、“管培生培養(yǎng)”規(guī)劃細則五、“管培生培訓學習”

2、內容六、“培訓考核評估”指標七、“管培生實習期間”管理指南八、“管培生實習”跟進計劃九、“管培生實習期間”附件表單２第二部分第二部分管培生培養(yǎng)方案管培生培養(yǎng)方案一、職責一、職責1、人力行政部職責：、人力行政部職責：?負責管培生日常生活的安排與引導，必要的心理輔導，做到及時協(xié)調與溝通；?負責日常工作總結的收集與呈報；?負責培訓計劃的擬定及呈報；?負責協(xié)助相關講師培訓課程體系的制定及課程教材的審核；?負責培訓課程的組織與安排；?負責學員輪崗

3、計劃的制定與安排；?負責班級管理制度的制定及完善；?負責組織班學員的綜合考核與評估；?負責內部講師的的課前溝通與信息知會；?負責建立并完善學員的培訓檔案；2、相關部門職責：、相關部門職責：?積極協(xié)助管培生相關學員融入公司和團隊；?當人力行政部安排各項培訓任務、各項管培生跟進計劃時，各部門主管、經(jīng)理有義務、有責任輔助人力行政部對為本部門管培生進行追蹤，并及時反饋；?各部門主管不得因工作原因讓學員缺席培訓課程，如有類似情況發(fā)生將嚴肅處理；?

4、負責對輪崗學員的輔導及幫扶，做好日常工作訪談，并及時反饋信息；?協(xié)助人力行政部完成輪崗學員的考核。3、導師職責、導師職責?導師應做到“思想上引導、工作技能上輔導、生活上幫助，心理上疏導”各管培生，幫助他們完成從學校人到職業(yè)人的過渡；?全面深入的了解自己所帶領的管培生，在思想上做正面積極的的引導；?幫助他們在本質工作上迅速適應工作環(huán)境，輔導其工作技能不斷提升，產(chǎn)生效能；?在日常工作生活中，多關心，幫助其解決問題，提升滿意度和歸屬感；?在心