招商運營總體工作管理細(xì)則(1)

1、招商運營總體工作招商運營總體工作管理細(xì)則管理細(xì)則編號：SKZSXZ001版號：A0頁碼：第1頁共5頁招商運營總體工作管理細(xì)則招商運營總體工作管理細(xì)則編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期修訂記錄修訂記錄日期日期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人2015317編制——睿信致成招商運營總體工作招商運營總體工作管理細(xì)則管理細(xì)則編號：SKZSXZ001版號：A0頁碼：第3頁共5頁3.2.2.招商運營中

2、心在《商業(yè)項目產(chǎn)品定位報告》審批通過后，編制《商業(yè)項目整體招商計劃（含預(yù)算）》，按《上坤置業(yè)權(quán)責(zé)管理手冊》進(jìn)行審批，審批通過后，開始主力店、次主力店招商工作。3.2.3.招商運營中心在商業(yè)項目開業(yè)前5個月，開始編制《商業(yè)項目整體運營計劃》，并于開業(yè)前1個月按《上坤置業(yè)權(quán)責(zé)管理手冊》進(jìn)行審批。3.2.4.每年初，招商運營中心編制《商業(yè)年度招商計劃（含預(yù)算）》和《商業(yè)年度運營計劃（含預(yù)算）》指導(dǎo)商業(yè)項目的年度招商和運營工作，并過對月度招商和

3、運營計劃進(jìn)行制定和落地執(zhí)行。4.4.籌備期主要工作籌備期主要工作4.1.商業(yè)項目定位商業(yè)項目定位4.1.1.招商運營中心策劃人員，根據(jù)項目進(jìn)度要求和市場調(diào)研結(jié)果，編制各階段項目定位報告，詳見【商業(yè)項目產(chǎn)品定位管理細(xì)則】。4.2.業(yè)態(tài)落位及鋪位區(qū)域劃分管理業(yè)態(tài)落位及鋪位區(qū)域劃分管理4.2.1.建筑方案初步確定后25天內(nèi)，招商人員完成業(yè)態(tài)落位及鋪位區(qū)域劃分工作。4.2.2.根據(jù)商戶進(jìn)駐意向及鋪位劃分要求，結(jié)合項目業(yè)態(tài)規(guī)劃，招商人員優(yōu)先滿足主

4、力店的店鋪位劃分要求，然后劃分其他鋪位，詳細(xì)參見【業(yè)態(tài)落位及鋪位區(qū)域劃分管理細(xì)則】。4.3.工程條件確認(rèn)工程條件確認(rèn)4.3.1.在項目定位階段，招商人員配合設(shè)計管理中心和工程管理中心，編制工程設(shè)計預(yù)留條件。4.3.2.在確定業(yè)態(tài)落位規(guī)劃和鋪位劃分后的15個工作日內(nèi)，招商運營中心匯總提出《交房設(shè)施要求匯總表》（包含水電容量、承重、化油池、通風(fēng)管道）交予設(shè)計管理中心和工程管理中心評審，詳細(xì)參見【工程條件確認(rèn)管理細(xì)則】。4.3.3.不晚于商業(yè)