未來中國飼料銷售的思考

1、中國飼料經(jīng)歷了改革開放以來20幾年的發(fā)展，其產(chǎn)銷量已經(jīng)躍居世界前列，但飼料銷售渠道的發(fā)展和健全、今后的發(fā)展方向卻一直是飼料同行們所關(guān)注和思考的問題。一、目前，中國飼料銷售主要存在代理制、經(jīng)銷制和公司加農(nóng)戶的合作制幾種銷目前，中國飼料銷售主要存在代理制、經(jīng)銷制和公司加農(nóng)戶的合作制幾種銷售方式售方式。其中，尤以代理、經(jīng)銷制為主流，公司加農(nóng)戶次之。最近幾年公司加農(nóng)戶的合作形式在全國發(fā)展迅速，且有愈演愈烈的勢頭。1、代理制，是在行業(yè)發(fā)展初期相對

2、利潤較高時期的一種主要銷售模式。代理，可以使某個公司的產(chǎn)品迅速的進(jìn)入某個目標(biāo)市場，從而打開目標(biāo)市場以獲取銷量和利潤并占有市場。這一銷售模式也存在著很多問題，主要表現(xiàn)在：市場管理難、資金風(fēng)險大、市場得不到深耕細(xì)作、銷售渠道環(huán)節(jié)過多影響到終端用戶的最終收益等。隨著近幾年，特別是2001年以來整個飼料行業(yè)的風(fēng)云驟變使得這一曾經(jīng)在行業(yè)風(fēng)行一時的銷售模式已經(jīng)或即將退出歷史舞臺，特別是豬雞鴨魚等常規(guī)飼料的銷售已基本沒有代理制的銷售模式存在；但在沿海

3、地區(qū)的海水魚蝦等特種養(yǎng)殖的高利潤產(chǎn)品還比較普遍的存在著這樣的銷售模式。我相信，隨著行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，低利化時代的必然到來這樣的銷售模式必將完全退出歷史舞臺。2、經(jīng)銷制，是目前最普遍的一種銷售模式。經(jīng)銷，是在飼料工業(yè)發(fā)展到一定高度時出現(xiàn)的一種產(chǎn)品銷售模式。這一銷售模式的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：產(chǎn)品一旦進(jìn)入目標(biāo)市場后可以利用當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的原有網(wǎng)絡(luò)迅速打開市場。其中包括：公司批發(fā)商二級商養(yǎng)殖戶；公司經(jīng)銷商養(yǎng)殖戶，這樣兩種主要銷售形勢。經(jīng)銷商是目前飼料企

4、業(yè)產(chǎn)品流通的主要渠道，但這一傳統(tǒng)的渠道流通方式卻存在著諸多問題。因?yàn)榍懒魍ōh(huán)節(jié)過長，經(jīng)銷商層層加價獲取了相當(dāng)利潤，而最終影響到養(yǎng)殖戶養(yǎng)成品的獲利能力。也就是說，飼料企業(yè)的產(chǎn)品到養(yǎng)殖戶手中的流通過程，誰的渠道越長，加價環(huán)節(jié)越多，誰的產(chǎn)品競爭力就下降。因?yàn)轱暳纤煌诩译姷雀哔|(zhì)耐用產(chǎn)品，飼料它是等同于化肥等的生產(chǎn)資料。生產(chǎn)者對生產(chǎn)資料的性價比的可完全量化（如餌料系數(shù)、料肉比、投入產(chǎn)出比……）要求，決定了飼料本身應(yīng)該在流通環(huán)節(jié)中保持適當(dāng)?shù)暮?/p>

5、理利潤。3、公司加農(nóng)戶，是將來農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的方向，是大趨勢。在此，我們不對這已發(fā)展形勢作過多闡述。二、下面，將主要針對當(dāng)今這種形勢下飼料企業(yè)銷售渠道做些探討。二、下面，將主要針對當(dāng)今這種形勢下飼料企業(yè)銷售渠道做些探討。1、銷售渠道過長，降低產(chǎn)品競爭力。、銷售渠道過長，降低產(chǎn)品競爭力。我們對現(xiàn)在最廣泛使用的流通形式做個比較如下：原有的“公司總經(jīng)銷二級商養(yǎng)殖戶”的渠道銷售形勢必將逐步淡化，取而代之的是“公司經(jīng)銷商養(yǎng)殖戶”的縮短銷售渠道的形

6、勢。按照以往的市場規(guī)則，“公司總經(jīng)銷二級商養(yǎng)殖戶”在飼料工業(yè)比較發(fā)達(dá)的省份如廣東（以畜禽飼料為例）其流通環(huán)節(jié)的毛利水平是180220元噸；“公司經(jīng)銷商養(yǎng)殖戶”其流通環(huán)節(jié)中的毛利水平是120170元噸?？梢?，兩種渠道形式中，前者在同樣質(zhì)量同樣出廠價的前提下，因?yàn)槎嗔艘粋€批發(fā)的流通環(huán)節(jié)，這個飼料企業(yè)的產(chǎn)品競爭力因?yàn)?00元的差價而失去了在同一質(zhì)量廠價前提下在同一區(qū)域的市場競爭力。因?yàn)?，流通環(huán)節(jié)過長而直接增加了養(yǎng)殖戶的飼養(yǎng)成本，降低了養(yǎng)殖戶的

7、獲利能力。2、渠道扁平化，是必然趨勢。、渠道扁平化，是必然趨勢。飼料企業(yè)，在同一質(zhì)量和出廠價格前提下，要提升產(chǎn)品的市場競爭力，最重要的是要從縮短渠道上下手，即實(shí)現(xiàn)銷售渠道扁平化。要實(shí)現(xiàn)銷售渠道扁平化，對于不同的企業(yè)有不同的要求和挑戰(zhàn)，也并不能一概而論。在飼料銷售活動中，我們通常把市場戶分成基地市場、二級區(qū)域市場即邊遠(yuǎn)市場、遠(yuǎn)距離市場。在實(shí)施渠道扁平化銷售時，首先考慮到的是基地市場（50公里范圍內(nèi)）必須深耕細(xì)作找到可以直接面對養(yǎng)殖戶的有實(shí)