跨企業(yè)協(xié)同和價(jià)值創(chuàng)造研究.pdf

1、20世紀(jì)80年代以來，跨企業(yè)協(xié)同的興起引起了歐美及日本等國學(xué)者們的興趣。在企業(yè)面臨的不確定性日益增強(qiáng)的環(huán)境中，他們認(rèn)為跨企業(yè)的協(xié)同管理可以綜合市場和層級(jí)機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)治愈層級(jí)治理的官僚化、僵硬化等固有頑疾，并為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，跨企業(yè)協(xié)同管理被企業(yè)界普遍采納并蓬勃發(fā)展。但在隨后的30年里，人們?cè)趯?shí)踐中發(fā)現(xiàn)了與理論相反的案例，即使采用跨企業(yè)協(xié)同管理，企業(yè)仍然有可能面臨失敗，而且這個(gè)失敗的比例占到總數(shù)的一半以上。這一現(xiàn)象引起

2、人們的反思，是否跨企業(yè)協(xié)同不是創(chuàng)造價(jià)值的必要條件而只是充分條件？在跨企業(yè)協(xié)同中，仍然存在對(duì)價(jià)值創(chuàng)造有深刻影響的因素但是研究中并未加以強(qiáng)調(diào)和揭示？
　　本文追溯和比較了跨企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的理論研究，發(fā)現(xiàn)跨企業(yè)協(xié)同視角更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)和環(huán)境的互動(dòng)以及跨組織中企業(yè)和企業(yè)的互動(dòng)。與以往研究相比，這一視角更加立體，更加全面。因而本文將從跨企業(yè)協(xié)同視角出發(fā)，研究以往未曾深入討論的跨企業(yè)管理控制在價(jià)值創(chuàng)造中的作用，以及跨企業(yè)協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值的過程。本文有如

3、下的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn):
　　(1)本文從資源的角度，圍繞著對(duì)跨企業(yè)協(xié)同的重要作用找到三類主要的無形資源，彌補(bǔ)了原有理論僅詳述有形資源共享的不足。并在此基礎(chǔ)上，對(duì)跨企業(yè)協(xié)同變量的可操作化進(jìn)行了努力。這不僅為本文的后續(xù)實(shí)證研究奠定了基礎(chǔ)，也為今后企業(yè)協(xié)同領(lǐng)域的相關(guān)研究提供了可以借鑒的分析工具。
　　(2)按照依賴程度為橫軸，相互提供的產(chǎn)品性質(zhì)為縱軸對(duì)跨企業(yè)協(xié)同進(jìn)行了劃分。并將劃分出來的四種類型的協(xié)同與管理控制原型的選擇條件進(jìn)行交叉匹配

4、，發(fā)現(xiàn)除了地位平等的、提供產(chǎn)品的性質(zhì)為替代的跨企業(yè)協(xié)同采用市場原型外，其他三種都運(yùn)用混合治理原型。這種分類和匹配為跨企業(yè)協(xié)同管理原型的選擇提供了一種新的思路。
　　(3)將管理控制作為中介變量引入原有的跨企業(yè)協(xié)同與價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)系模型中，并設(shè)計(jì)調(diào)查問卷對(duì)其進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。在模型的構(gòu)建中，考慮到跨企業(yè)協(xié)同的特點(diǎn)及管理控制研究的局限，本文對(duì)管理控制的內(nèi)容做了如下擴(kuò)展和修改。第一，從“單邊控制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤半p邊控制”。為了更好的表現(xiàn)跨企業(yè)管理控

5、制中的反向治理、互動(dòng)博弈，本文將行為控制進(jìn)一步細(xì)分為事前行為控制和事后行為控制，這種分類加深和擴(kuò)寬了對(duì)跨組織管理控制現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)。第二，考慮不同控制機(jī)制對(duì)跨企業(yè)協(xié)同的影響。以往的研究并未對(duì)管理控制機(jī)制的功能和效果給予說明，本文希望克服這個(gè)局限，用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。
　　(4)從實(shí)證結(jié)果來看，經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的檢驗(yàn)支持以下論點(diǎn):①無形資源共享對(duì)跨企業(yè)協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值影響更大;②跨企業(yè)協(xié)同與價(jià)值創(chuàng)造具有很強(qiáng)的正相關(guān)關(guān)系;③管理控制作為完全中介變