價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理研究.pdf

1、隨著金融危機(jī)的爆發(fā),企業(yè)的外部環(huán)境變得十分惡劣,企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范,對(duì)價(jià)值的追求與管理顯得尤為重要。預(yù)算管理作為工商企業(yè)有效協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工具,能夠有效提高企業(yè)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的把控能力。但是傳統(tǒng)型預(yù)算管理沒(méi)有很好地與外界環(huán)境變化相結(jié)合,只著力于企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用的節(jié)約,沒(méi)有很好的體現(xiàn)其對(duì)價(jià)值增值的追求。因此,對(duì)傳統(tǒng)型預(yù)算管理進(jìn)行改進(jìn),建立價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向的預(yù)算管理變得更為迫切。價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向的預(yù)算管理從企業(yè)追求價(jià)值最大化出發(fā),根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)

2、整企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),提高預(yù)算對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性,使企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行達(dá)到一個(gè)準(zhǔn)市場(chǎng)高效運(yùn)行價(jià)值創(chuàng)造狀態(tài)。
　　文章主要采用規(guī)范分析方法對(duì)價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。首先詳細(xì)分析了傳統(tǒng)型預(yù)算管理在預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制和預(yù)算考評(píng)四個(gè)方面的不足,論證了建立價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向預(yù)算管理的必要性,系統(tǒng)闡述了價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向預(yù)算管理的內(nèi)涵和特征,初步提出了價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向預(yù)算管理的基本框架。然后從目標(biāo)層面和運(yùn)行層面論述價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向預(yù)算管

3、理。目標(biāo)層面論述了預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)之間的關(guān)系,預(yù)算目標(biāo)的影響因素,預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)的確定以及預(yù)算指標(biāo)值的確定途徑,特別強(qiáng)調(diào)預(yù)算指標(biāo)中應(yīng)融合價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的指標(biāo)來(lái)反映價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值增值導(dǎo)向。運(yùn)行層面分別從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算考評(píng)三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行闡述。價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向的預(yù)算編制強(qiáng)調(diào)將企業(yè)組織平臺(tái)改造為一個(gè)響應(yīng)顧客的橫向流程式價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng),選用科學(xué)民主的上下結(jié)合式預(yù)算編制程序以及具備價(jià)值管理理念的作業(yè)預(yù)算方法,形成多維度的預(yù)算表格體系。價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)