基于企業(yè)戰(zhàn)略的價值創(chuàng)造研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)價值是理論界和實務(wù)界共同探討的熱點問題。然而，戰(zhàn)略理論的叢林與實踐的繁雜造成了人們只關(guān)注于戰(zhàn)略的表象，而忽略了戰(zhàn)略的本質(zhì)，從而也忽略了企業(yè)戰(zhàn)略背后隱含的價值創(chuàng)造的主線。當(dāng)前，企業(yè)價值代替了利潤成為衡量企業(yè)整體運(yùn)作成效的標(biāo)志，同時也成為企業(yè)獲得新的資源投入，從而獲得新的發(fā)展機(jī)會的重要前提。顯然，這就要求企業(yè)的經(jīng)營管理者必須深入了解企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)的價值創(chuàng)造機(jī)制，正確評估企業(yè)的整體價值，掌握提升企業(yè)價值的策略與途徑，從而實現(xiàn)企業(yè)價

2、值的最大化。為此，企業(yè)持續(xù)不斷地進(jìn)行價值創(chuàng)造已成為企業(yè)生存的最佳模式。企業(yè)是否具有以價值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略思維?企業(yè)如何創(chuàng)造價值?企業(yè)如何評估其價值?這將是現(xiàn)代企業(yè)管理中重要的命題。 全文共分為六個部分： 第一部分，緒論。 第二部分，通過追溯戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程，剖析出戰(zhàn)略的本質(zhì)是資源的優(yōu)化配置，并分析了資源配置與價值創(chuàng)造的關(guān)系，進(jìn)而構(gòu)筑價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略平臺，并在此基礎(chǔ)上將企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)分離為經(jīng)營系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)，為下文的