風險環(huán)境下基于決策者行為的供應鏈集成優(yōu)化.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和信息技術的飛速發(fā)展，供應鏈管理模式在給企業(yè)帶來發(fā)展機遇和競爭效益優(yōu)勢的同時，也使企業(yè)面臨更多的風險。供應鏈上的企業(yè)在運營過程中存在著大量的不確定風險因素，諸如需求不確定、信息不對稱以及供應不穩(wěn)定等內部風險和自然災害、經(jīng)濟危機和恐怖襲擊等外部風險。這些風險一旦發(fā)生，將給企業(yè)和社會造成巨大影響。因此，供應鏈風險管理正在引起國內外學術界和企業(yè)界的極大關注。在供應鏈風險管理研究中也要考慮決策者的有限理性、風險態(tài)度和個人偏好等問題

2、，這也是行為供應鏈研究的重要內容。因此，本文以供應鏈風險管理下考慮決策者行為的供應鏈集成優(yōu)化為研究對象具有重要理論意義和實際應用價值，主要研究內容和結論如下:
　　首先，研究了在公司競爭戰(zhàn)略和供應鏈戰(zhàn)略指導下，風險環(huán)境下的全球供應商選擇問題。在構建供應商選擇指標體系時不僅考慮供應商的成本、質量、服務和財務狀況等自身特征因素，而且考慮了供應商所處國家地區(qū)的政治、經(jīng)濟、地理位置和恐怖主義的外部風險因素。在選擇方法上采用了一種實用的能夠

3、集成多個決策專家的行為選擇偏好的模糊多屬性群決策方法，應用語言變量來確定供應商選擇準則的模糊權重和備選方案的模糊評價等級。再由最終決策者通過模糊運算對專家評價進行集成，對候選供應商排序，選出最佳的供應商。
　　其次，基于決策者風險態(tài)度的采購與配送集成優(yōu)化。構建了一個包括多個供應商、一個分銷商和多個零售商的三層供應鏈網(wǎng)絡。集成了供應商選擇戰(zhàn)略決策與采購量分配和分銷配送戰(zhàn)術決策。將供應鏈中的價格、質量、交貨、供應能力和需求作為風險因素

4、，分析了決策者在不同風險態(tài)度下對供應鏈總成本的影響。結果表明隨著決策者對各個風險參數(shù)的風險態(tài)度從風險追求到風險厭惡的變化的過程中，供應鏈的總成本都是逐漸增大的。
　　再次，建立了一個包含多個供應商、多個分銷商和多個零售商的兩級供應鏈網(wǎng)絡。既考慮供應商選擇和配送中心選擇戰(zhàn)略決策，又考慮了采購量分配和分銷配送戰(zhàn)術決策，且每一個零售商只由一個配送中心供貨的單源配送，求解問題更加復雜。將供應商的產品價格、供應能力、風險等級和零售商需求視為

5、風險因素，分析決策者的風險偏好對供應鏈績效的影響，結果證明成本目標值與決策者的風險偏好成反比。求解方法上，在可信性分布的基礎上提出了模糊變量樂觀值和悲觀值，并依據(jù)可信性測度的樂觀值和悲觀值將機會約束轉化為清晰等價類進行求解，理論方法更加完備有效。
　　最后，不同決策模式下的三級供應鏈網(wǎng)絡集成優(yōu)化問題。構建了在一個包括多個供應商、單個制造商、多個分銷中心和多個零售商的供應鏈網(wǎng)絡，是前面研究供應鏈模型的拓展與完善。即是供給—制造—分銷

6、職能的橫向綜合集成，又是戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策縱向集成。分別研究了在集中決策模式下單一決策者對多目標權重分配和分散決策模式下多個決策者的合作意愿對供應鏈多個目標績效的影響。結果表明，集中模式下權重分配不能在各個目標之間得到很好均衡;分散模式下多個目標都會得到均衡理想的結果，體現(xiàn)了供應鏈組織成員群決策的管理思想。
　　本文主要研究了在風險環(huán)境下考慮決策者的個人偏好、風險態(tài)度和管理思想對供應鏈集成優(yōu)化的影響，可為我國企業(yè)提高風險環(huán)境下的供