2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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1、案例案例1王廠長(zhǎng)的會(huì)議王廠長(zhǎng)的會(huì)議[]王廠長(zhǎng)是佳迪飲料廠的廠長(zhǎng),回顧8年的創(chuàng)業(yè)歷程真可謂是艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于探索的過程。全廠上下齊心合力,同心同德,共獻(xiàn)計(jì)策為飲料廠的發(fā)展立下了不可磨滅的汗馬功勞。但最令全廠上下佩服的還數(shù)4年前王廠長(zhǎng)決定購(gòu)買二手設(shè)備(國(guó)外淘汰生產(chǎn)設(shè)備)的舉措。飲料廠也因此擠入國(guó)內(nèi)同行業(yè)強(qiáng)手之林,令同類企業(yè)刮目相看。今天王廠長(zhǎng)又通知各部門主管及負(fù)責(zé)人晚上8點(diǎn)在廠部會(huì)議室開會(huì)。部門領(lǐng)導(dǎo)們都清楚地記得4年前在同一時(shí)間、同一地點(diǎn)召開

2、會(huì)議王廠長(zhǎng)作出了購(gòu)買進(jìn)口二手設(shè)備這一關(guān)鍵性的決定。在他們看來,又有一項(xiàng)新舉措即將出臺(tái)。晚上8點(diǎn)會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開,王廠長(zhǎng)莊重地講道:“我有一個(gè)新的想法,我將大家召集到這里是想聽聽大家的意見或看法。我們廠比起4年前已經(jīng)發(fā)展了很多,可是,比起國(guó)外同類行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備來,還差得很遠(yuǎn)。我想,我們不能滿足于現(xiàn)狀,我們應(yīng)該力爭(zhēng)世界一流水平。當(dāng)然,我們的技術(shù)、我們的人員等諸多條件還差得很遠(yuǎn),但是我想為了達(dá)到這一目標(biāo),我們必須從硬件條件入手即引進(jìn)世界

3、一流的先進(jìn)設(shè)備,這樣一來,就會(huì)帶動(dòng)我們的人員、帶動(dòng)我們的技術(shù)等等一起前進(jìn)。我想這也并非不可能,4年前我們不就是這樣做的嗎現(xiàn)在廠的規(guī)模擴(kuò)大了,廠內(nèi)外事務(wù)也相應(yīng)地增多了,大家都是各部門的領(lǐng)導(dǎo)及主要負(fù)責(zé)人,我想聽聽大家的意見,然后再做決定?!睍?huì)場(chǎng)一片肅靜,大家都清楚記得,4年前王廠長(zhǎng)宣布他引進(jìn)二手設(shè)備的決定時(shí),有近70%成員反對(duì),即使后來王廠長(zhǎng)談了他近三個(gè)月對(duì)市場(chǎng)、政策、全廠技術(shù)人員、工廠資金等等廠內(nèi)外環(huán)境的一系列調(diào)查研究結(jié)果后,仍有半數(shù)以上

4、人持反對(duì)意見,10%的人持保留態(tài)度。因?yàn)楫?dāng)時(shí)很多廠家引進(jìn)設(shè)備后,由于不配套和技術(shù)難以達(dá)到等因素,均使高價(jià)引進(jìn)設(shè)備成了一堆閑置的廢鐵。但是王廠長(zhǎng)在這種情況下仍采取了引進(jìn)二手設(shè)備的做法。事實(shí)表明這一舉措使佳迪飲料廠擺脫了企業(yè)由于當(dāng)時(shí)設(shè)備落后、資金短缺所陷入的困境。二手設(shè)備那時(shí)價(jià)格已經(jīng)很低,但在我國(guó)尚未被淘汰。因此,佳迪廠也由此走上了發(fā)展的道路。王廠長(zhǎng)見大家心有余悸的樣子,便說道:“大家不必顧慮,今天這一項(xiàng)決定完全由大家決定,我想這也是民主決

5、策的體現(xiàn),如果大部分人同意,我們就宣布實(shí)施這一決定;如果大部分人反對(duì)的話,我們就取消這一決定?,F(xiàn)在大家舉手表決吧”。于是會(huì)場(chǎng)上有近70%人投了贊成票?!窘虒W(xué)功能】決策對(duì)于一個(gè)企業(yè)至關(guān)重要。如何進(jìn)行科學(xué)的決策?決策時(shí)應(yīng)采取什么樣的方式?考慮哪些因素?什么是民主決策?本案例為學(xué)生們提供了可供討論的素材。本案例主要涉及決策的影響因素、決策過程、領(lǐng)導(dǎo)在決策中的作用等內(nèi)容,可在講授決策職能時(shí)選用。案例分析關(guān)鍵詞:個(gè)人決策、群體決策、決策的影響因素

6、?!締栴}】林的今天,該公司和許多高科技公司一樣,也面臨著來自國(guó)內(nèi)外大公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)公司經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)了困境時(shí),公司董事會(huì)聘請(qǐng)了一位新的常務(wù)經(jīng)理歐陽(yáng)健負(fù)責(zé)公司的全面工作。而原先的那個(gè)自由派風(fēng)格的董事長(zhǎng)仍然留任。歐陽(yáng)健來自一家辦事古板的老牌企業(yè),他照章辦事,十分古板,與藍(lán)天技術(shù)開發(fā)公司的風(fēng)格相去甚遠(yuǎn)。公司管理人員對(duì)他的態(tài)度是:看看這家伙能呆多久!看來,一場(chǎng)潛在的“危機(jī)”遲早會(huì)爆發(fā)。第一次“危機(jī)”發(fā)生在常務(wù)經(jīng)理歐陽(yáng)健首次召開的高層管理會(huì)議上。

7、會(huì)議定于上午9點(diǎn)開始,可有一個(gè)人姍姍來遲,直到9點(diǎn)半才進(jìn)來。歐陽(yáng)健厲聲道:“我再重申一次,本公司所有的日常例會(huì)要準(zhǔn)時(shí)開始,誰(shuí)做不到,我就請(qǐng)他走人。從現(xiàn)在開始一切事情由我負(fù)責(zé)。你們應(yīng)該忘掉老一套,從今以后,就是我和你們一起干了。”到下午4點(diǎn),竟然有兩名高層主管提出辭職。然而,此后藍(lán)天公司發(fā)生了一系列重大變化。由于公司各部門沒有明確的工作職責(zé)、目標(biāo)和工作程序,歐陽(yáng)健首先頒布了幾項(xiàng)指令性規(guī)定,使已有的工作有章可循。他還三番五次地告誡公司副經(jīng)理

8、徐鋼,公司一切重大事務(wù)向下傳達(dá)之前必須先由他審批,他抱怨下面的研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售等部門之間互相扯皮,踢皮球,結(jié)果使藍(lán)天公司一直沒能形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略。歐陽(yáng)健在詳細(xì)審查了公司人員工資制度后,決定將全體高層主管的工資削減10%,這引起公司一些高層主管向他辭職。研究部主任這樣認(rèn)為:“我不喜歡這里的一切,但我不想馬上走,因?yàn)檫@里的工作對(duì)我來說太有挑戰(zhàn)性了?!卑咐?余敬.管理學(xué)案例.武漢:中國(guó)地質(zhì)大學(xué)出版社2000p162164.生產(chǎn)部經(jīng)理也

9、是個(gè)不滿歐陽(yáng)健做法的人,可他的一番話頗令人驚訝:“我不能說我很喜歡歐陽(yáng)健,不過至少他給我那個(gè)部門設(shè)立的目標(biāo)我能夠達(dá)到。當(dāng)我們圓滿完成任務(wù)時(shí),歐陽(yáng)健是第一個(gè)感謝我們干得棒的人。”采購(gòu)部經(jīng)理牢騷滿腹。他說:“歐陽(yáng)健要我把原料成本削減20%,他一方面拿著一根胡蘿卜來引誘我,說假如我能做到的話就給我油水豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)。另一方面則威脅說如果我做不到,他將另請(qǐng)高就。但干這個(gè)活簡(jiǎn)直就不可能,歐陽(yáng)健這種‘大棒加胡蘿卜’的做法是沒有市場(chǎng)的。從現(xiàn)在起,我另謀出

10、路?!钡珰W陽(yáng)健對(duì)被人稱為“愛哭的孩子”銷售部胡經(jīng)理的態(tài)度則讓人刮目相看。以前,銷售部胡經(jīng)理每天都到歐陽(yáng)健的辦公室去抱怨和指責(zé)其他部門。歐陽(yáng)健對(duì)付他很有一套,讓他在門外靜等半小時(shí),見了他對(duì)其抱怨也充耳不聞,而是一針見血地談公司在銷售上存在的問題。過不了多久,大家驚奇地發(fā)現(xiàn)胡經(jīng)理開始更多地跑基層而不是歐陽(yáng)健的辦公室了。隨著時(shí)間的流逝,藍(lán)天公司在歐陽(yáng)健的領(lǐng)導(dǎo)下恢復(fù)了元?dú)?。歐陽(yáng)健也漸漸地放松控制,開始讓設(shè)計(jì)和研究部門更放手地去干事。然而,對(duì)生產(chǎn)

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