商業(yè)銀行數據集中后分行信息科技職能管理問題與對策.pdf

1、本文首先介紹了隨著信息技術的發(fā)展和我國商業(yè)銀行發(fā)展規(guī)模的擴大，銀行發(fā)展日益加快，生產業(yè)務數據日益增多，各家商業(yè)銀行都通過對國外先進商業(yè)銀行數據管理的學習，通過科技手段將數據集中管理，既可以對全行數據風險進行有效控制，也可以減少各家分、支行在科技方面的投入。介紹了數據集中后，總、分行信息科技職能的轉變以及工作重點的變化。以A商業(yè)銀行T分行為例，通過調研后得到的數據，著重分析了我國商業(yè)銀行分行信息科技職能在數據集中后的轉變，以及由數據集中給

2、分行信息工作帶了的各方面的問題與挑戰(zhàn)。而后針對職能的轉變和遇到的問題提出了對策。
　　隨著我國經濟的高速發(fā)展和國有商業(yè)銀行的股份制改革，我國商業(yè)銀行在近年來也進入了快速發(fā)展期。并由此促進了信息科技在該行業(yè)的發(fā)展。從上世紀80年代，我國商業(yè)銀行的運營和管理已經開始依靠信息技術的支持，不斷發(fā)展的信息技術促進了銀行業(yè)務產品的創(chuàng)新，也提高銀行業(yè)務處理的效率和管理水平。但是，數據集中后分行的業(yè)務需求與分行有限的信息科技資源之間的矛盾，保持分

3、行系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、安全生產與新產品開發(fā)、上線之間的矛盾也使得商業(yè)銀行分行的信息科技工作成為了矛盾的主體。由于銀行信息系統(tǒng)的復雜性及外界因素的不確定性，往往使信息科技工作成為業(yè)務發(fā)展的一個制約因素。本文作者在數據集中后分行信息科技管理工作中，深感其艱巨性和重要性。數據集中后，分行信息科技職能轉變的情況和信息科技工作開展的好壞，將直接影響分行甚至全行經營管理與業(yè)務發(fā)展。作者選擇數據集中后分行信息科技職能管理問題與對策作為研究的內容，通過對分

4、行安全生產、人員變化、資源配置等多個方面的研究，運用IT服務管理的現(xiàn)今理念結合自己工作的實踐經驗，對數據集中后的分行信息科技管理職能管理提出自己的想法。
　　分行信息科技部門在分行中處于相對重要的地位，作為分行信息技術的管理部門，應該與其它部門相互配合，為分行業(yè)務的創(chuàng)新、發(fā)展、營銷服務提供技術保障。作者通過對大量有關書籍和文獻資料的學習和研究認為，數據集中后分行信息科技部門職能管理和工作研究應結合該行業(yè)的特點并分析自身的當前的情況

5、。雖然現(xiàn)在市場有很多的解決方案，但是能夠適應我國商業(yè)銀行已有的系統(tǒng)環(huán)境和銀行業(yè)務、以及管理的要求的很難找到。雖然在其他領域和行業(yè)也有比較成功的案例，但是由于銀行行業(yè)的特殊性，與這些企業(yè)存在著較大的差距，并不能適應我國商業(yè)銀行現(xiàn)有的狀況。為此本文作者在09年通過對A商業(yè)銀行T分行在數據集中前后的信息科技職能變化和工作重點的轉變。對目前存在的問題進行了分析，并結合T分行現(xiàn)狀對如何在數據集中后分行信息科技工作的重點和方法提出意見。作者還結合I