積分制班級管理制度

1、積分制度優(yōu)化班級管理游埠鎮(zhèn)中心小學邵娟我作為一名班主任，身肩班級管理的重擔。在新時期，過去一成不變的班級管理模式——班主任命令式、強制式管理不僅影響了師生之間的感情，而且在紀律、衛(wèi)生、日常作業(yè)檢查等方面的管理很難到位，學生不愿管，沒有學生理，面對這樣的情境，我甚感頭痛，優(yōu)良的班風極其難以形成。后來，在我校胡小平老師的引導下，我慢慢開始嘗試班級小組“積分制”管理，變學生被動接受管理為學生主動管理自己。而作為班主任只作為“裁判員”，嚴格執(zhí)行

2、班級小組積分管理制度，兌現獎罰，讓學生主動起來，個個爭做一個優(yōu)秀的“運動員”。首先我們必須明白什么是積分制。積分制顧名思義為一種積累分數的制度在班級教學管理中解釋為對學生做某一件事的對錯進行評價且以分數的相加減記錄其這一行為的得失并設定其等級。一、我的做法（一）建章立制，明確細則俗話說：國有國法，家有家規(guī)。沒有規(guī)矩不成方圓。在班級管理實踐中，有許多班主任管理班級沒有一套形成文字的規(guī)定，對學生的要求往往只是口頭上的，當學生發(fā)生問題后，在處

3、理時有很大的主觀隨意性，而且還一次變一個花樣地“整治”學生。老師對問題的處理方式若有不當，則可能會有失公允，學生則會失去公正感，進一步則失去了對老師的信任，產生逆反心理甚至行為上抵觸。能力較均衡，體現了公正合理。再次，每個小組進行組內分工，由組員推選組長（紀律）、副組長（學習）、衛(wèi)生組長、后勤組長、作業(yè)組長等。小組確定好以后，教師第一要做的就是給組長開會，使他們明確職責及相關要求。一般而言，組長的職責及要求是：１、嚴于律已，起好模范帶頭

4、作用；２、組織管理本組同學的學習、紀律、衛(wèi)生等在?；顒?；３、負責本組座位的調整；４、做師生之間溝通的橋梁，及時反映學生的心聲。５、組長可以在取得其他組員的同意下，向班委會申請，經班主任批準，把某個屢教不改的人開除出小組一周。然后再利用班會課，明確組長權力，商議小組評比相關要求。（三）及時反饋，加強指導各學習小組與小組之間在學習、常規(guī)、衛(wèi)生等各方面展開合作與競爭。在小組競爭起步階段，要做到及時反饋，如每天放學前的值日組長小結，還有定周定月