策劃部獎懲考核制度

1、策劃部考核獎懲制度策劃部考核獎懲制度為確保策劃部的工作有條理、有計劃的執(zhí)行，規(guī)范策劃部人員的策劃部人員行為活動，有效調(diào)動策劃部人員工作積極性，做到責(zé)任明確、賞罰分明，有效的保持團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定性，達(dá)到項目的策劃目標(biāo)，特制定本制度。一∶策劃部人員工作要求一∶策劃部人員工作要求1、策劃部首問責(zé)任制、策劃部首問責(zé)任制策劃部首問責(zé)任制中規(guī)定的首問責(zé)任人是根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)行分工，策劃人員、設(shè)計人員、執(zhí)行人員。首問責(zé)任制是策劃部人員職、權(quán)、責(zé)明確的一項

2、重要內(nèi)容，為了避免在策劃部工作中出現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn)象，使策劃部有良好的跟進(jìn)服務(wù)制度，有必要貫徹首問責(zé)任制并進(jìn)行考核。2、策劃部日記制度、策劃部日記制度策劃部人員實行策劃部工作日志制度，對每日策劃部工作進(jìn)展情況做詳盡記錄，以便本部門隨時掌握活動策劃設(shè)計制作進(jìn)度。3、策劃部匯報制度、策劃部匯報制度策劃部人員外出調(diào)研期間，必須每天一次以書面、電話等形式向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報調(diào)研動態(tài)、進(jìn)展情況。重大情況，應(yīng)及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。對信息數(shù)據(jù)等實行考核，

3、并設(shè)計明確的標(biāo)準(zhǔn)。（參考附表一）4、策劃部人員業(yè)績考核制度、策劃部人員業(yè)績考核制度業(yè)績考核指對策劃部人員工資實際工作成果評分考核。根據(jù)實際工作需要，對策劃部人員實行雙重考核，分別以月度和年度為單位，對策劃部人員的硬指標(biāo)和軟指標(biāo)進(jìn)行雙重考核。策劃部人員業(yè)績考核硬指標(biāo)：當(dāng)月完成的策劃部安排統(tǒng)一的工作內(nèi)的金額。策劃部人員業(yè)績考核軟指標(biāo)：策劃部人員月度工作重點完成質(zhì)量。包括月度工作策劃活動、活動難度，完成工作的及時性、準(zhǔn)確性、完整性等軟性的工作

4、指標(biāo)，其中特別需要提出策劃部人員的創(chuàng)新工作精神。策劃部每周進(jìn)行一至兩次的工作抽查，每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技能考核，考核成績納入部門年終考核范圍。5、策劃部現(xiàn)場管理制度、策劃部現(xiàn)場管理制度策劃部現(xiàn)場管理制度考核主要參照策劃部日常工作要求及考勤管理規(guī)定細(xì)則等要求進(jìn)行考核。二∶策劃部獎懲制度二∶策劃部獎懲制度1、策劃部的獎懲制度的建立2、實行嚴(yán)格的制度化操作。3、獎勵形式以物質(zhì)獎勵和非物質(zhì)獎勵結(jié)合。1、對同事、上司無禮，出言不遜，態(tài)度極其惡劣者；2

5、、謊報消息或編造、傳播公司、同事利益的謠言。3、在部門內(nèi)部造謠、拉幫結(jié)派、制造事端，影響部門團(tuán)結(jié)者；4、當(dāng)班時飲酒或不服從上班安排，在工作中有意欺騙上司；5、串崗、離崗致使工作時間不接聽，拖延交稿時間，嚴(yán)重影響工作；6、私藏、挪用公司的物品，蓄意破壞公司財產(chǎn)者；7、泄露公司的文件、資料，使公司利益遭受損害；8、未預(yù)先向上級領(lǐng)導(dǎo)請假而缺勤；9、遇到緊急情況時，未在第一時間報告部門領(lǐng)導(dǎo)，未服從領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)安排。10、廣告位及活動場地租賃，與客戶

6、私自交易；為客戶提供有損公司利益的額外服務(wù)；私自向客戶收取費(fèi)用或禮物；11、要求客戶代辦私事，藏匿客戶遺忘的物品等不道德的行為；12:活動執(zhí)行人員因工作疏忽大意、細(xì)節(jié)安排不周，造成預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo)；不按計劃擅自執(zhí)行，打亂公司其他部門工作節(jié)奏，予以20200元內(nèi)部處罰。13、廣告租賃，活動場地租賃簽錯價格者，除彌補(bǔ)全部損失外，給予罰款200元；14、宣傳客戶時出現(xiàn)錯誤及客戶投訴報道錯誤；15、利用工作職務(wù)收受別人財物、款項，謀求私利者；16、

7、被客戶投訴，嚴(yán)重?fù)p害公司形象、聲譽(yù)者；17、涂改公司重要文件者；七∶其他事項七∶其他事項1、本部門所罰款項一律在員工當(dāng)月工資內(nèi)扣除，并作為部門基金，主要用于本部門的獎勵、活動經(jīng)費(fèi)。2、部門工作人員所受各種獎、罰，一律載入個人檔案，作為人事考評、年終個人考核的依據(jù)。八、獎金制度八、獎金制度公司更好督促和引導(dǎo)策劃部工作，有如下建議，作為策劃部業(yè)績考核補(bǔ)充規(guī)定：1、基本獎金提成方式分為兩個部分：?全年公關(guān)活動，廣告宣傳預(yù)算費(fèi)用為基數(shù)，節(jié)省部分