財務(wù)部獎懲制度

1、為了完善公司財務(wù)管理，加快公司財務(wù)管理上一個新臺階，使財務(wù)工作有條不紊地進行，實現(xiàn)公司的各崗位的權(quán)、責、利相結(jié)合，以更好地服務(wù)公司發(fā)展大局，實行個人獎金與工作業(yè)績掛鉤，特制訂財務(wù)相關(guān)人員的工作獎懲暫行規(guī)定。一、財務(wù)主辦人員獎懲規(guī)定：主辦會計應(yīng)做好本公司的所有經(jīng)營業(yè)務(wù)的財務(wù)核算工作，根據(jù)會計制度規(guī)定做好相關(guān)帳務(wù)處理和管理報表的報送為公司的穩(wěn)定、健康、良性運作提供第一手及時而準確的核算數(shù)據(jù)。對此，主辦會計獎金總積分定為每月100分，出色完成

2、后得100分，反之則扣減相應(yīng)考核項目若干分，以此類推，直到0分。1、帳務(wù)處理及報表報送：財務(wù)主辦人員每月應(yīng)當及時完成公司的財務(wù)核算，帳本應(yīng)當清潔條理，并按公司要求報送“資產(chǎn)負債表（月報）”、“損益表（月報）”和“現(xiàn)金流量表（年報）”等財務(wù)報表，并于次月3日前報出報表，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審定（年報應(yīng)在年度終了后10日內(nèi)報出）。此項滿分為10分，若拖延1天扣1分，以此類推；延期超過5天的（含5天，下同）取消當月獎金；帳本登記字跡模糊不清的，不按規(guī)

3、定更正法處理的每發(fā)現(xiàn)一處扣1分，以此類推；如帳面非?；靵y，字跡模糊的比照上述“不按規(guī)定更正法”方法扣分。2、債權(quán)債務(wù)對帳：主辦會計應(yīng)當每月與相關(guān)往來單位做好應(yīng)收應(yīng)付款等債權(quán)債務(wù)的核對工作，如是“未達帳項”，應(yīng)當做好必要的說明，并依實際情況適當調(diào)整帳面價值。此項滿分為20分，如抽查發(fā)現(xiàn)不符一筆扣2分，以此類推；如不符超過3筆則取消當月獎金，情節(jié)嚴重的扣減當月工資總額的50%。3、庫存商品核算：主辦會計應(yīng)當于月（季）底與倉庫管理人員做好商品

4、的庫存盤點工作，核對帳實是否相符，如遇發(fā)票等未達帳項該暫估的暫估，此項滿分為15分，抽查發(fā)現(xiàn)不符一筆扣1分，以此類推；如不符3筆及以上的則取消當月獎金。4、現(xiàn)金與銀行存款核算：主辦會計務(wù)必要做好與出納的庫存現(xiàn)金對帳工作，對現(xiàn)金和銀行存款一定要做到每月一核對，必要時還要突擊檢查出納人員的庫存現(xiàn)金量。此項滿分為15分，如抽查發(fā)現(xiàn)不符一次扣5分，以此類推；如不符3次的則取消當月獎金。5、營業(yè)收入的確認：會計人員應(yīng)當按相關(guān)規(guī)定及時足額地做好公司

5、營業(yè)收入的入帳工作，并在損益表中體現(xiàn)。此項滿分為10分，如抽查發(fā)現(xiàn)不符一次扣2分，以此類推；如不符3次的則取消當月獎金。6、“一支筆管理”：公司實行財務(wù)管理的“一支筆”管理模式，財務(wù)人員應(yīng)當依照公司規(guī)定的報銷審批確認的原始憑證編制記帳憑證。完整的原始憑證除了真實有效外，切記要有公司經(jīng)辦人員、財務(wù)主管、公司領(lǐng)導(dǎo)的簽名。此項滿分為10分，如抽查發(fā)現(xiàn)無審批確認而入帳的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，以此類推；如發(fā)現(xiàn)3次的則取消當月獎金。年度獎金，情節(jié)嚴重的

6、扣減當月工資直至開除。4、現(xiàn)金和銀行存款支付：出納人員要有大局觀念，對已審批的款項必須及時付款，不能支付“人情款”報銷時出現(xiàn)拿、卡、要現(xiàn)象。此項考核分為20分。發(fā)現(xiàn)不及時支付現(xiàn)金或不及時匯款的，或其他情形的，無論是否善意，每次扣2分，以此類推。5、資金的挪用：出納人員應(yīng)當要有良好的職業(yè)道德，對本公司的所有資金，都不可挪作他用。此項考核分為20分。并且是“一票定終分”，即一旦發(fā)現(xiàn)一次挪用公款則扣減20分，并扣減當月工資總額。三、財務(wù)總監(jiān)或

7、財務(wù)經(jīng)理獎懲規(guī)定：財務(wù)總監(jiān)是公司財務(wù)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是財務(wù)工作的審查者和監(jiān)控者，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當有深厚的財經(jīng)、稅收的理論基礎(chǔ)；有較強的財務(wù)管理實踐才能；能善于審計公司的財務(wù)狀況；要做好公司的資金的全方位的管理與監(jiān)控，使公司的總資產(chǎn)保值增值。于是公司設(shè)計財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)經(jīng)理的總積分為月100分。獎懲措施如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)責任：財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)經(jīng)理全面領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)人員開展本公司財務(wù)工作，本項滿分為80分，公司組織檢查如發(fā)現(xiàn)財務(wù)主辦人員和公司出納人

8、員違規(guī)作帳被扣減當月積分，則財務(wù)總監(jiān)也要扣減當月積分的50%，即如果本月主辦會計和出納被扣減20分，這時本月財務(wù)總監(jiān)則扣減積分20分50%=10分。以此類推。當本月公司的主辦會計及出納人員被扣分累計達到40分，則取消財務(wù)總監(jiān)的當月獎金。當本月公司的主辦會計及出納人員被扣分累計超過50分的則扣減當月本人工資的50%。2、公司運作所需資金規(guī)劃：財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當參加公司的供需調(diào)度會，與公司總經(jīng)理配合搞好公司整體的運作，參與籌資與對外投資計劃。此項