倉儲部獎懲制度

1、Shangze尚仄國尚仄國際—物流部獎懲管理制度SZWL—JC1尚仄（北京）國尚仄（北京）國際時際時裝有限公司裝有限公司倉儲部獎懲制度倉儲部獎懲制度根據(jù)公司現(xiàn)有經(jīng)營狀況和運行機制，結(jié)合物流部日常工作情況；為了更好的提高員工的工作熱情和積極性，為了使公司的各項流程制度很好的貫徹執(zhí)行，公司對倉儲部特制訂一下獎懲制度：一、倉儲部所有人員必須服從和配合上一領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，部門經(jīng)理有權(quán)利按規(guī)定對積極配合上一級領(lǐng)導(dǎo)工作的人員進行50100元獎勵和對

2、不服從上一級領(lǐng)導(dǎo)的管理或擾亂倉儲部正常工作的人員進行處罰10—100元，嚴(yán)重的有權(quán)作出離職調(diào)崗的決定。二、每月公司對倉儲部所有人員進行：工作執(zhí)行力、工作態(tài)度、工作熱情、團隊意識、工作技能、工作完成情況等方面進行考核，評選出當(dāng)月的物流部優(yōu)秀員工一名！公司給予100元獎勵。如一年內(nèi)有三個月都被評優(yōu)秀員工晉升一級工資?。ㄓ蓚}儲部內(nèi)部全體人員進行票表決，獎金當(dāng)月發(fā)放）三、如成品庫賬務(wù)數(shù)據(jù)錄入員每月錄入清楚準(zhǔn)確，能夠及時提供庫房出入庫數(shù)據(jù)，每天傳

3、遞單據(jù)及時，沒有出現(xiàn)有關(guān)于數(shù)據(jù)錯誤！無漏登帳事件發(fā)生，電腦數(shù)據(jù)與實際庫存數(shù)據(jù)一致！當(dāng)月公司給予100元的獎勵；如出現(xiàn)有漏單情況致使賬實不符處罰成品庫賬務(wù)錄入員100元次。四、如當(dāng)月成品庫積極主動的按公司倉儲部管理制度、流程、規(guī)定配發(fā)成品，庫房工作井井有條，無發(fā)貨串款串色等差錯情況，做到賬實相符賬賬相符，公司給予成品庫200的獎勵。如發(fā)生串款、串色、短缺情況，（按實際吊牌價的4折進行賠付）該實物負責(zé)人承擔(dān)損失的80%；成品庫主管承擔(dān)20%

4、。（在當(dāng)月的工資中扣除）五、如當(dāng)月物流人員積極地按銷售部要求和公司規(guī)定時間保證收發(fā)貨物，沒有出現(xiàn)客戶投訴情況，及錯發(fā)事件發(fā)生、公司獎勵全體物流人員100元。如發(fā)生因物流發(fā)貨造成運費或貨物丟失等，物流專員或責(zé)任人賠償實際損失！六、如當(dāng)月質(zhì)檢組工作積極，出色的完成當(dāng)月的所有生產(chǎn)入庫和返貨入庫的質(zhì)檢任務(wù)，無客戶投訴質(zhì)量事件發(fā)生，公司獎勵質(zhì)檢人員全體200元；如發(fā)生入庫或者返貨不進行質(zhì)量檢查事件而發(fā)生客戶投訴情況，公司根據(jù)實際確認(rèn)情況對質(zhì)檢責(zé)任

5、人進行50100元的處罰。七、每月公司根據(jù)實際工作情況客觀的評出評出倉儲部優(yōu)秀庫房一個，如該庫房在一個月內(nèi)完成工作非常出色，6S管理執(zhí)行的非常到位，并且賬實相符，沒有串款串色情況發(fā)生，并且團隊意識很強！經(jīng)倉儲部全體人員一致投票表決，公司對該庫當(dāng)月獎勵200元。八、公司每季度對各庫主管、物流負責(zé)人、質(zhì)檢主管等倉儲部管理人員進Shangze尚仄國尚仄國際—物流部獎懲管理制度SZWL—JC3因的，處罰物流部主管50元次。如確認(rèn)是發(fā)貨司機責(zé)任的

6、，處罰當(dāng)值司機50元次。十八、物流專員每天發(fā)貨前到庫管處了解每天的具體發(fā)貨任務(wù)量，并對要發(fā)出的成品進行確認(rèn)！自己合理的安排發(fā)貨路線，做到每天盡最大可能按公司發(fā)貨要求執(zhí)行，對無故出車不回，跑私活的發(fā)貨人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律予以辭退處理！十九、成品庫打包人員打包后必須將出庫成品稱重，并在《發(fā)貨記錄》上進行記錄，以便收貨人收貨時復(fù)核重量，分清責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)有不稱重情況發(fā)生時，處罰打包人員50元次。二十、銷售部通知物流人員到物流公司或者銷售店面提返貨時

7、，提貨人員必須仔細查看所提貨物的包裝是否完整及運單注明所提包的件數(shù)及包重，提貨時按公司的《提貨標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行否則如因此發(fā)生短缺情況，由提貨人員自己承擔(dān)！二十一、返貨到庫后，物流專員必須按《返貨規(guī)定》檢查包裝情況，并負責(zé)與成品庫主管進行交接。二十二、成品庫進行返貨點驗前，點驗人必須首先檢查返貨是否包裝完好，并復(fù)核包重，如出現(xiàn)破損或拆包痕跡或包重不符，點驗人不得私自點驗，要及時通知該銷售負責(zé)人，經(jīng)銷售人員和返貨人溝通，返貨人同意后方可點驗，否則

8、點驗人自己承擔(dān)短缺責(zé)任。二十三、庫房主管每天將所有銷售《出倉單》、《進倉單》整理復(fù)核后，轉(zhuǎn)財務(wù)部、銷售部。如發(fā)生不傳遞情況影響其他部門工作的，成品主管交成長贊助20元。二十四、庫房主管對庫存、代保管、待驗成品以及配飾、設(shè)備和工具等負有經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。如有損失、貶值、殘損、報廢、盤贏、盤虧等，庫管應(yīng)及時報告?zhèn)}儲部經(jīng)理處，由倉儲部經(jīng)理分析原因，查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報批手續(xù)。如果擅自處理或隱瞞不報情況發(fā)生，公司根據(jù)具體情況給予50—100

9、0處罰，造成重大損失的，負有其刑事責(zé)任和經(jīng)濟賠償責(zé)任！二十五、各庫房每季度盤點一次，由財務(wù)部負責(zé)派專人監(jiān)盤，并且由庫房出《盤點表》。盤點金額與賬面金額不一致時，由該庫庫管負責(zé)查明原因，不能查明原因的由全體成品人員承擔(dān)80%，該庫主管20%的責(zé)任。二十六、對貪圖方便，違反公司管理原則造成所負責(zé)物資殘損、受潮霉變、丟失等差錯，該庫主管和實物負責(zé)人負責(zé)按吊牌價的4折賠償。二十七、成品庫所保管的貨物，未經(jīng)上級負責(zé)人書面同意一律不準(zhǔn)擅自借出，如發(fā)