N百貨公司MMG網(wǎng)上商城營銷策略研究.pdf

1、計算機在各行業(yè)中的應(yīng)用普及、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的完善、網(wǎng)民每年數(shù)千萬級別的增加，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展帶來了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的空前繁榮。2011年網(wǎng)絡(luò)購物市場規(guī)模超過7000億元，同比增長超過67%。隨著淘寶商城、京東、凡客誠品等大型B2C電子商務(wù)企業(yè)形成品牌影響力，越來越多的網(wǎng)民接受了網(wǎng)絡(luò)購物消費方式。的劇烈改變，使傳統(tǒng)零售企業(yè)尤其是大型百貨商超都已意識到必須正視電子商務(wù)的發(fā)展。廣西零售百貨企業(yè)N公司于2010年開始進行電子商務(wù)商業(yè)模式的探索。
　

2、　 N百貨公司MMG網(wǎng)上商城在將近一年多的電子商務(wù)運營中，面臨著傳統(tǒng)零售企業(yè)進入電商行業(yè)時的各種困難，包括成熟的競爭對手、電子商務(wù)運營與現(xiàn)有門店經(jīng)營模式的差異、網(wǎng)上商城與實體店左右手互搏、人才缺乏等。更嚴峻的考驗是對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，實體店是成熟的傳統(tǒng)商業(yè)業(yè)態(tài)，電子商務(wù)是需要哺育的新業(yè)態(tài)，對網(wǎng)上商城期望大，投入大、定位高，若未達到預(yù)期資本投入是否持續(xù)？本研究采用了問卷調(diào)查、STP分析、SWOT分析等方法，對N百貨公司進入電子商務(wù)市場情況