南寧百貨跨境電商戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來跨境電商隨著我國跨境貿(mào)易制度的不斷完善，以及電子商務(wù)的快速發(fā)展，進(jìn)入了人們的視野，尤其在快速消費(fèi)品行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展。而百貨業(yè)作為零售業(yè)的一個(gè)主要業(yè)態(tài)，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，百貨零售企業(yè)面臨著電商沖擊、租金過高、城市商業(yè)體量過大、經(jīng)營品牌同質(zhì)化等諸多的挑戰(zhàn)。在這種形勢下，南寧百貨作為地方性百貨零售企業(yè)的典型代表，原先其在廣西市場的領(lǐng)先優(yōu)勢以及高毛利的盈利都已經(jīng)不復(fù)存在，此時(shí)制定一個(gè)適合公司當(dāng)前階段的發(fā)展戰(zhàn)略尤為重要。

2、r>　　本文以南寧百貨大樓股份有限公司（以下簡稱“南寧百貨”）為研究對象，在綜述了企業(yè)戰(zhàn)略管理、跨境電商相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用了PEST分析法、五力模型、EFE矩陣分別對南寧百貨所處的外部環(huán)境進(jìn)行了分析與評價(jià);再通過對企業(yè)自身?xiàng)l件的資源分析、能力分析，以及IFE矩陣對于南寧百貨的內(nèi)部條件也做了分析與評價(jià);進(jìn)而用SWOT矩陣，構(gòu)建出了南寧百貨可以選擇的戰(zhàn)略，再用QSPM矩陣對戰(zhàn)略進(jìn)行了選取，最終確定了南寧百貨應(yīng)選擇WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略疊加的