自學考試工程項目管理-選擇題

1、1、下列選項中不是工程項目特征的是(D)（分數(shù)：1分）A.一次性B.系統(tǒng)性C.有生命周期D.獨特性2、工程項目的特點有哪些？(ABDE)（分數(shù)：2分）A.特殊的項目組織B.有資金限制和經(jīng)濟性要求C.科學的工程技術(shù)設(shè)計D.特殊的法律條件E.特定的對象1、下列選項中哪個不屬于工程項目前期策劃的內(nèi)容？(D)（分數(shù)：1分）A.工程項目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇B.項目的目標設(shè)計和項目定義C.可行性研究D.工程項目的自我審查2、下列屬于工程項目的強制性目標

2、因素的為？(A)（分數(shù)：1分）A.環(huán)境保護法規(guī)定的排放標準B.項目總投資C.投資收益率D.解決就業(yè)人數(shù)3、下列屬于工程項目的期望目標因素的為？(C)（分數(shù)：1分）A.環(huán)境保護法規(guī)定的排放標準B.事故的預(yù)防措施C.投資收益率D.技術(shù)規(guī)范規(guī)定的安全性標準4、下列選項中不屬于項目審查內(nèi)容的為（B）（分數(shù)：1分）A.問題的定義B.項目的定義C.目標系統(tǒng)和目標因素D.項目的初步評價5、下列選項中不符合可行性研究基本要求的是（B）（分數(shù)：1分）A.

3、研究工作應(yīng)詳細、全面，定性和定量分析相結(jié)合B.對于已決定上馬的項目，尋找一些依據(jù)來證明決定的正確性C.采用多方案比較法，以選擇經(jīng)濟合理的方案D.進行大量調(diào)查研究，客觀反映和分析問題二、多項選擇題二、多項選擇題6、工程項目構(gòu)思產(chǎn)生的原因為（ABCDE）（分數(shù)：2分）A.通過市場研究發(fā)現(xiàn)新的投資機會，有利的投資地點和投資領(lǐng)域B.上層系統(tǒng)運行存在問題或困難C.為了實現(xiàn)上層系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略D.項目業(yè)務(wù)E.通過生產(chǎn)要素的合理組合，產(chǎn)生項目機會7、目

4、標因素指標的確定可采用的方法有（ABCE）（分數(shù)：2分）A.相似情況（項目）比較法B.指標計算法C.費用效用分析法D.經(jīng)驗估算法E.頭腦風暴法8、目標系統(tǒng)至少應(yīng)具有的三個層次為（ACD）（分數(shù)：2分）A.系統(tǒng)目標B.功能目標C.子目標D.可執(zhí)行目標E.技術(shù)目標9、項目選擇的依據(jù)一般為（ABDE）（分數(shù)：2分）A.通過項目能夠最有效地解決上層系統(tǒng)的問題滿足上層系統(tǒng)的需要B.項目符合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標C.能安排較多的企業(yè)富余人員D.項目本身成

5、就的可能性最大和風險最小E.企業(yè)的現(xiàn)在資源和優(yōu)勢能得到最充分的利用1、下列有關(guān)項目的目標與項目管理目標之間關(guān)系的表述不正確的是（B）（分數(shù)：1分）A.項目管理目標是項目目標的一部分，并為后者服務(wù)B.項目管理目標主要是解決上層系統(tǒng)的問題C.項目管理目標用于保證項目目標的實現(xiàn)D.項目目標是針對整個工程生命期的，是上層系統(tǒng)對項目的要求2、下列選項中不是工程項目的目標系統(tǒng)特點的為（C）（分數(shù)：1分）A.完整性B.均衡性C.確定性D.動態(tài)性3、下

6、列哪項不屬于界面（C）（分數(shù)：1分）A.技術(shù)系統(tǒng)的界面B.行為系統(tǒng)界面C.上層組織與環(huán)境之間的界面D.組織系統(tǒng)界面D.聯(lián)絡(luò)復(fù)雜化，最低層與最高層之間的距離過長。當信息按直線向下傳達時便發(fā)生遺漏和曲解現(xiàn)象，信息溝通復(fù)雜化。4、下列選項中不屬于分階段分專業(yè)工程平行承包方式的特點的為（A）（分數(shù)：1分）A.項目的責任體系是完備的B.業(yè)主有大量的管理工作，有許多次招標，作比較精細的計劃及控制，因此項目前期需要比較充裕的時間。C.業(yè)主可以分階段進

7、行招標，可以通過協(xié)調(diào)和項目管理加強對工程的干預(yù)。D.項目的計劃和設(shè)計必須周全、準確、細致。這樣各承包商的工程范圍容易確定，責任界限比較清楚。5、下列有關(guān)全包（一攬子承包）方式特點的說法中，不正確的是（D）（分數(shù)：1分）A.通過全包可以減少業(yè)主面對的承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便。業(yè)主事務(wù)性管理工作較少B.避免多頭領(lǐng)導(dǎo)，降低管理費用；方便協(xié)調(diào)和控制，減少大量的重復(fù)的管理工作，減少花費C.在全包工程中業(yè)主必須加強對承包商的宏觀控制，選

8、擇資信好、實力強、適應(yīng)全方位工作的承包商。D.業(yè)主要承擔大量的管理工作，需要作比較精細的計劃及控制，因此項目前期需要比較充裕的時間。二、多項選擇題二、多項選擇題6、采用項目組織的好處是（ACDE）（分數(shù)：2分）A.將市場與生產(chǎn)過程、資源、研究與開發(fā)過程高度地綜合起來，具有高度的活力和競爭力；B.組織內(nèi)部及與環(huán)境之間溝通方便；C.能夠形成以任務(wù)為中心的管理，更好的工作透明度和更注意結(jié)果；D.能夠迅速改進最終產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性，較短的產(chǎn)品開

9、發(fā)時間和較低的開發(fā)費用；E.能迅速地反映市場和用戶要求，較好的用戶關(guān)系；7、工程項目組織的基本層次有（ABE）（分數(shù)：2分）A.項目所有者或項目的上層領(lǐng)導(dǎo)者；B.項目管理者（組織層）C.設(shè)備供應(yīng)商D.項目咨詢層E.項目操作層一、單項選擇題一、單項選擇題1、低成本、低經(jīng)濟風險、規(guī)模小，且項目各參加者之間界面處理方便，時間費用壓力不大的項目適用采用（A）項目組織形式。（分數(shù)：1分）A.寄生式B.獨立C.直線式D.矩陣式2、下列選項中不是寄生

10、式項目組織的缺點的是（C）（分數(shù)：1分）A.項目經(jīng)理沒有組織上的權(quán)力，無法對最終目標負責，項目目標無法保證。B.由于項目由職能部門負責，常常比較狹隘、不全面，不能反映整個項目的最佳利益和公司的總目標；C.難以集中企業(yè)的全部資源優(yōu)勢進行項目。D.項目管理作為人們的一項附帶工作，它沒有挑戰(zhàn)性，企業(yè)和項目的人員對它都不重視，限制了管理人員的發(fā)展；3、在項目過程中，項目組成員完全進入項目，已擺脫職能部門的任務(wù)，項目結(jié)束后，項目組織解散或重新構(gòu)成

11、其它項目組織，這種項目組織形式為（B）組織形式。（分數(shù)：1分）A.寄生式B.獨立C.直線式D.矩陣式4、獨立式項目組織形式適用于（B）（分數(shù)：1分）A.低成本、低經(jīng)濟風險、規(guī)模小，且項目各參加者之間界面處理方便，時間費用壓力不大的項目B.企業(yè)進行特別大的、持續(xù)時間長的項目，或要求在短時間內(nèi)完成且費用壓力大，經(jīng)濟性要求高的項目。C.獨立的項目和單個中小型的工程項目。D.企業(yè)進行一個特大型項目的實施，而這個項目可分為許多自成體系，能獨立實施