工程項(xiàng)目管理自學(xué)考試復(fù)習(xí)資料

1、工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理06087 06087復(fù)習(xí)資料 復(fù)習(xí)資料2量目標(biāo)等；2）按照目標(biāo)的重要性進(jìn)行分類(lèi)， ）按照目標(biāo)的重要性進(jìn)行分類(lèi)，可以分 為強(qiáng)制性目標(biāo)和期望性目標(biāo)等；3）按照目標(biāo)的影響 ）按照目標(biāo)的影響范圍進(jìn)行分類(lèi)， 范圍進(jìn)行分類(lèi)，可以分為項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部目標(biāo)和項(xiàng)目系 統(tǒng)外部目標(biāo)；4）按照目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間進(jìn)行分類(lèi)， ）按照目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間進(jìn)行分類(lèi)，可 以分為長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)；5）按照目標(biāo)的層次進(jìn) ）按照目標(biāo)的層次進(jìn)行分類(lèi)， 行分類(lèi)，可

2、以分為總目標(biāo)、子目標(biāo)和操作性目標(biāo)等。 項(xiàng)目建議書(shū)的主要內(nèi)容 項(xiàng)目建議書(shū)的主要內(nèi)容：①建設(shè)項(xiàng)目提出的依據(jù)和必 要性 ②產(chǎn)品方案、市場(chǎng)前景、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的 初步設(shè)想 ③資源狀況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系及引進(jìn)國(guó) 別和廠商的初步分析 ④投資估算和資金籌措的設(shè)想 ⑤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的設(shè)想 ⑥項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的 初步測(cè)算 ⑦結(jié)論與建議 項(xiàng)目可行性研究： 項(xiàng)目可行性研究：是在工程投資決策之前，運(yùn)用現(xiàn)代 科學(xué)技術(shù)成果，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)方案所進(jìn)

3、行的系統(tǒng) 的、科學(xué)的、綜合的研究、分析、論證的一種工作方 法。 可行性研究的作用： 可行性研究的作用：①作為工程項(xiàng)目投資決策的依 據(jù)；②作為編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的依據(jù)；③作為籌集資金 和銀行申請(qǐng)貸款的依據(jù)；④作為與有關(guān)協(xié)作單位簽訂 合同或協(xié)議的依據(jù)；⑤作為工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)資 料；⑥作為環(huán)保部門(mén)審查項(xiàng)目對(duì)環(huán)境影響的依據(jù)，并 作為向項(xiàng)目所在地的政府和規(guī)劃部門(mén)申請(qǐng)建設(shè)執(zhí)照的 依據(jù)；⑦作為項(xiàng)目的科研試驗(yàn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工培 訓(xùn)、生產(chǎn)組織的依據(jù)；⑧作為

4、項(xiàng)目考核的依據(jù)。 可行性研究的依據(jù)： 可行性研究的依據(jù)：①國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)；②國(guó)家 和地方經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方針 和政策，行業(yè)發(fā)展規(guī)劃；③項(xiàng)目建議書(shū)及其批復(fù)文 件；④委托單位的委托合同，委托單位的設(shè)想要求； ⑤對(duì)于大中型骨干建設(shè)項(xiàng)目，必須具有國(guó)家批準(zhǔn)的資 源報(bào)告、國(guó)土開(kāi)發(fā)整治規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃、江河流域規(guī) 劃、工業(yè)基地規(guī)劃等有關(guān)文件，因工程不同各有側(cè) 重；⑥可靠的自然、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等基礎(chǔ)原始資料，這 些都是為廠址選擇、工程

5、設(shè)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析所不可 缺少的基本數(shù)據(jù)；⑦有關(guān)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)、定額，以及國(guó)家正式頒布的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)；⑧經(jīng)國(guó)家統(tǒng)一頒發(fā)的有關(guān)項(xiàng)目的基本參數(shù)和指 標(biāo)，如基準(zhǔn)收益率、社會(huì)折現(xiàn)率、折舊率、調(diào)整外匯 率、工資和價(jià)格等，它們可作為項(xiàng)目可行性研究中財(cái) 務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)依據(jù)和判別標(biāo)準(zhǔn)；⑨合 資、合作項(xiàng)目各方簽訂的協(xié)議書(shū)或意向書(shū)；⑩有關(guān)的 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 可行性研究的步驟： 可行性研究的步驟：①籌劃準(zhǔn)備 ②調(diào)查研究 ③方案

6、 的制訂和選擇 ④深入研究 ⑤編制可行性報(bào)告 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的內(nèi)容： 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的內(nèi)容：①總論 ②市場(chǎng)需求情況 和擬建規(guī)模 ③資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況 ④建廠條件和廠址方案 ⑤項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 ⑥環(huán)境保護(hù) ⑦生產(chǎn)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn) ⑧項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃 和進(jìn)度要求 ⑨國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) ⑩綜合評(píng)價(jià) 與結(jié)論、建議。 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容： 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容：財(cái)務(wù)盈利能力分析；清償 能力分析；外匯效果分

7、析；風(fēng)險(xiǎn)分析。 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的程序： 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的程序：①收集、整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ② 編制基本財(cái)務(wù)報(bào)表 ③財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)價(jià)④ 進(jìn)行不確定性分析 ⑤財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論。 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中的基本報(bào)表： 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中的基本報(bào)表：①現(xiàn)金流量表 ②損益表的編 制 ③資金來(lái)源于運(yùn)用表的編制 ④資產(chǎn)負(fù)債表 ⑤財(cái) 務(wù)外匯平衡表。 國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的有關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)： 國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的有關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)：①經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率 ② 經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值 ③經(jīng)濟(jì)外匯凈現(xiàn)值 ④經(jīng)濟(jì)換

8、匯成本⑤ 經(jīng)濟(jì)節(jié)匯成本。第三章 第三章 工程項(xiàng)目管理體制 工程項(xiàng)目管理體制工程項(xiàng)目管理主要類(lèi)型、各有特點(diǎn)和各參與方項(xiàng)目管 工程項(xiàng)目管理主要類(lèi)型、各有特點(diǎn)和各參與方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容： 理的主要內(nèi)容：1. 1.業(yè)主方的項(xiàng)目管理 業(yè)主方的項(xiàng)目管理：業(yè)主是項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)，包括項(xiàng)目的決策階 段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段的各個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)施階 段的主要目標(biāo)是投資、質(zhì)量、進(jìn)度，主要工作是 組織協(xié)調(diào)、合同管理、投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn) 度控制、信

9、息管理。2.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理：設(shè)計(jì)單位接受業(yè)主委托后以設(shè) 計(jì)合同約定的工作目標(biāo)以及責(zé)任義務(wù)為管理的對(duì)象、 內(nèi)容和條件所實(shí)施的管理活動(dòng)，是以履行工程設(shè)計(jì)合 同和實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為目的，項(xiàng)目業(yè)主通過(guò)與 設(shè)計(jì)方簽訂合同、通過(guò)協(xié)調(diào)和監(jiān)督，依靠設(shè)計(jì)方的設(shè) 計(jì)項(xiàng)目管理貫徹業(yè)主的建設(shè)意圖和實(shí)施設(shè)計(jì)階段的投 資、質(zhì)量和進(jìn)度控制。設(shè)計(jì)方通過(guò)有效的項(xiàng)目管理實(shí) 現(xiàn)以最低的成本完成業(yè)主滿意的設(shè)計(jì)產(chǎn)品。 3.施工方的項(xiàng)目管理 施工方的項(xiàng)目管

10、理：建筑施工企業(yè)以施工合同界定 的工程范圍和要求為內(nèi)容和條件所進(jìn)行的項(xiàng)目管理。 施工項(xiàng)目管理的周期包括施工投標(biāo)、簽訂施工合同、 施工準(zhǔn)備、施工、交工驗(yàn)收和保修等施工全過(guò)程。其 總目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和履行施工合同，具體 目標(biāo)是施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、施工安全和現(xiàn)場(chǎng)安全 化。他的主要內(nèi)容包括：1）組織的建立和協(xié)調(diào) 2）施 工項(xiàng)目管理規(guī)劃 3）施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制 4）施工項(xiàng) 目合同管理 5)施工項(xiàng)目的信息管理 4. 4.工程總承包方的項(xiàng)

11、目管理 工程總承包方的項(xiàng)目管理：當(dāng)工程項(xiàng)目采用設(shè)計(jì)— 施工一體化承包模式時(shí)，由工程總承包公司根據(jù)承包 合同的工作范圍和要求對(duì)工程的設(shè)計(jì)、施工階段進(jìn)行 一體化管理?？偝邪降捻?xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的 全過(guò)程，包括設(shè)計(jì)階段和施工階段的全面管理。 工程項(xiàng)目管理的任務(wù)： 工程項(xiàng)目管理的任務(wù)：1.項(xiàng)目組織的建立 2.組織協(xié)調(diào) 3.合同管理 4.目標(biāo)控制 5.風(fēng)險(xiǎn)管理 6.信息管理 工程項(xiàng)目承發(fā)包基本模式及特點(diǎn)： 工程項(xiàng)目承發(fā)包基本模式及特點(diǎn)：

12、1. 1.平行發(fā)包模式： 平行發(fā)包模式：優(yōu)點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)（1）可以縮短整個(gè)項(xiàng)目工期 （2）減少工作的不 確定性 （3）減少承包方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)囊蠛涂偝邪?的管理費(fèi)用，節(jié)省投資。缺點(diǎn) 缺點(diǎn)（1）合同數(shù)量多，造 成業(yè)主方的合同管理困難 （2）系統(tǒng)內(nèi)部界面增多， 導(dǎo)致業(yè)主的組織協(xié)調(diào)、管理工作量增大 （3）要求業(yè) 主有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)管理能力和管理經(jīng)驗(yàn)。2. 2.設(shè)計(jì)、施工 設(shè)計(jì)、施工總分包模式：優(yōu)點(diǎn) 總分包模式：優(yōu)點(diǎn)（1）有利于項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目投資 的控

13、制（2）工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求可以通過(guò)施 工圖紙和合同條款詳細(xì)、全面、具體的規(guī)定，使工程 質(zhì)量具有約束力強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)，便于業(yè)主進(jìn)行工程質(zhì)量的 控制。 缺點(diǎn) 缺點(diǎn)（1）相對(duì)于工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主 的協(xié)調(diào)和管理工作量增加 （2）忽視了施工的可能性 和經(jīng)濟(jì)性。3. 3.施工總承包管理模式 施工總承包管理模式：業(yè)主與某個(gè)具有 豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位簽訂施工總承包管理協(xié)議， 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理。合同關(guān)系有兩種可 能，即業(yè)主與分包單位直

14、接簽訂合同或由施工總承包 管理單位與分包單位簽訂合同。4. 4.工程項(xiàng)目總承包模 工程項(xiàng)目總承包模式： 式：建筑單位發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè) 計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單 位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu) 的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位；但是， 不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成建筑工程肢解成若干 部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位。有多種模式： 有多種模式：設(shè)計(jì)—采購(gòu) —施工總承包模式、交鑰匙總承包模式、設(shè)