自學(xué)考試專題：3工程項(xiàng)目管理

1、一、單選擇題1、 任何工程項(xiàng)目都起源于項(xiàng)目構(gòu)思2、 工程項(xiàng)目是由目標(biāo)決定任務(wù)，由任務(wù)決定技術(shù)方案和實(shí)施方案或措施3、 通過(guò)一個(gè)高速公路建設(shè)項(xiàng)目是某地段的交通達(dá)到日通行量 4 萬(wàn)輛，通行速度10Km/h，這是指標(biāo)項(xiàng)目的功能目標(biāo)4、 環(huán)境保護(hù)要求和投資收益率，自動(dòng)化水平和就業(yè)人數(shù)之間的關(guān)系是相克關(guān)系5、 優(yōu)化的范圍所確定項(xiàng)目的目標(biāo)決定了項(xiàng)目的系統(tǒng)范圍6、 對(duì)于獨(dú)立的項(xiàng)目和單個(gè)中小型的工程項(xiàng)目，通常采用直線式的組織形式7、 建筑群中個(gè)單位工程

2、從開工到竣工止的全部時(shí)間稱為單位工程期間8、 銷售渠道不暢是屬于運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)9、 兩個(gè)相鄰的工作隊(duì)進(jìn)入流水作業(yè)的最小時(shí)間間隔稱為流水步距10、 工程項(xiàng)目的對(duì)象系統(tǒng)不包括合同文件11、 建設(shè)項(xiàng)目從正式工程開工到全部投產(chǎn)使用為止的持續(xù)時(shí)間稱為施工周期12、 機(jī)械臺(tái)班量屬于資源消耗指標(biāo)13、 施工現(xiàn)場(chǎng)是安全控制的重點(diǎn)14、 群體工程施工的主要特點(diǎn)不包括子項(xiàng)少15、 在目標(biāo)系統(tǒng)中，系統(tǒng)目標(biāo)優(yōu)先于子目標(biāo)16、 工程項(xiàng)目計(jì)劃不是對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)前提的安排

3、17、 質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素是承包商18、 物的不安全狀態(tài)表現(xiàn)不包括物質(zhì)被盜19、 施工項(xiàng)目管理的管理者是施工企業(yè)20、 某個(gè)專業(yè)隊(duì)在一個(gè)施工段上的一個(gè)施工作業(yè)時(shí)間稱為流水節(jié)拍21、 項(xiàng)目目中常見(jiàn)的爭(zhēng)執(zhí)不包括供應(yīng)22、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化目標(biāo)不包括施工組織23、 工程項(xiàng)目運(yùn)行的關(guān)鍵不包括資源籌措24、 人的行為是安全的關(guān)鍵25、 完成單位工程而組織起來(lái)的全部專業(yè)流水的總和為工程項(xiàng)目流水26、 合同風(fēng)險(xiǎn)是屬于實(shí)施控制風(fēng)險(xiǎn)27、 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織

4、的核心28、 工程費(fèi)用中，人工費(fèi)、材料費(fèi)都屬于直接成本29、 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的主體是設(shè)計(jì)單位30、 工程項(xiàng)目的組織不具有固定性的特點(diǎn)31、 直接成本不包括管理費(fèi)32、 下列關(guān)于銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理主動(dòng)權(quán)的說(shuō)法，正確的是 主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而降低33、 下列關(guān)于業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的表述中，正確的是業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心34、 工程項(xiàng)目綜合管理工作的準(zhǔn)繩是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)35、 項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)是項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的一種常用方法36、

5、 對(duì)于周期長(zhǎng)的項(xiàng)目，人力資源管理工作必須增加團(tuán)隊(duì)發(fā)展和調(diào)整內(nèi)容37、 在工程項(xiàng)目人力資源管理中，最為基礎(chǔ)性的工作是進(jìn)行工作分析38、 某制造廠技改工作中，要求總裝車間生產(chǎn)能力的擴(kuò)大必須與發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)能力相配套，這屬于項(xiàng)目的技術(shù)界面問(wèn)題39、 可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式招標(biāo)的項(xiàng)目情況不包括擬招標(biāo)項(xiàng)目采用的技術(shù)比較成熟40、 無(wú)效投標(biāo)文件包括投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊，無(wú)法辨認(rèn)的投標(biāo)文件41、 貨物招標(biāo)文件中的技術(shù)文件包括貨物技術(shù)規(guī)格說(shuō)明書42、

6、工程初步設(shè)計(jì)深度應(yīng)滿足設(shè)備材料訂貨43、 發(fā)包人支付工程進(jìn)度款的前提條件是對(duì)已完工程量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)44、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作不包括制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策二、多選題1、 工程項(xiàng)目的工期管理包括 A 工期計(jì)劃、B 進(jìn)度控制等具體的管理活動(dòng)2、 工程項(xiàng)目的成本管理包括如下具體的管理活動(dòng) A 過(guò)程估算 B 支付計(jì)劃 C成本核算 D 工程預(yù)算3、 工程項(xiàng)目目標(biāo)管理，其目標(biāo)因素按性質(zhì)可分為A 強(qiáng)制性目標(biāo) B 期望目標(biāo)4、 工程項(xiàng)目目標(biāo)管理，其目標(biāo)按目標(biāo)因素的表達(dá)可

7、分為 C 定量目標(biāo) D 定性目標(biāo)5、 工程項(xiàng)目的對(duì)象是由A 設(shè)計(jì)任務(wù)書 B 技術(shù)規(guī)范D 技術(shù)設(shè)計(jì)文件6、 工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)是由 A 設(shè)計(jì)任務(wù)書 B 技術(shù)規(guī)范 C 合同文件 D 技術(shù)設(shè)計(jì)文件等說(shuō)明的7、 工程項(xiàng)目具有 B 目的性 C 臨時(shí)組合性 D 可變性特點(diǎn)8、 工程項(xiàng)目計(jì)劃是對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) A 方法 B 措施 C 過(guò)程的安排9、 以下 A 合同控制 B 項(xiàng)目的形象管理 C 項(xiàng)目的變更管理 D 質(zhì)量控制屬于項(xiàng)目實(shí)施控制的內(nèi)容10、 下列 A

8、 合同 C 供應(yīng) D 工程管理失誤風(fēng)險(xiǎn)屬于運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)11、 正式溝通的方法有 A 項(xiàng)目手冊(cè) B 書面文件C 協(xié)調(diào)文件 D 工作檢查12、 施工進(jìn)度計(jì)劃的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)有 A 總工期B 勞動(dòng)力不均衡系數(shù) C 工日節(jié)約率 D 單方用工數(shù)13、 單位工程施工平面圖的評(píng)價(jià)指標(biāo)有 A 施工用地面積 B 施工占地系數(shù)C 施工場(chǎng)地利用率 D 臨時(shí)設(shè)施投資率14、 施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析主要指標(biāo)應(yīng)是 A 總工期指標(biāo) B 單方用工C 質(zhì)量等級(jí) D 主要

9、材料節(jié)約指標(biāo)15、 控制的方法是 A檢查 B 監(jiān)督 C 分析16、 創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程是實(shí)施項(xiàng)目產(chǎn)品 A 功能 C 質(zhì)量 E 特征三、判斷（錯(cuò)題）1、資金問(wèn)題是工程項(xiàng)目能否立項(xiàng)和能否取得成功的最關(guān)鍵問(wèn)題。2、目標(biāo)設(shè)計(jì)是以周圍系統(tǒng)狀況為依據(jù)的。是工程成本節(jié)約的主要途徑39、 勞動(dòng)力使用計(jì)劃是確定勞動(dòng)力的需求量，是勞動(dòng)力計(jì)劃的最主要部分40、 工程項(xiàng)目采用目標(biāo)管理方法，所以項(xiàng)目實(shí)施控制又是目標(biāo)控制41、 項(xiàng)目實(shí)施控制的首要任務(wù)是監(jiān)督42、

10、工程進(jìn)度通常是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要消耗時(shí)間、勞動(dòng)力、材料等才能完成項(xiàng)目的任務(wù)43、 進(jìn)度控制的基本對(duì)象是工程活動(dòng)五、名詞解釋1、 情況分析：是指在項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上對(duì)環(huán)境和上層系統(tǒng)狀況進(jìn)行調(diào)查、分析、評(píng)價(jià)，作為目標(biāo)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和前導(dǎo)工作。2、 項(xiàng)目管理：是將經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略研究后確定的工程構(gòu)思和計(jì)劃付諸實(shí)施，用一整套項(xiàng)目管理的方法、手段、措施確保在預(yù)定的投資和工期范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)3、 管理跨度：是指某一組織單元直接管

11、理下一層次的組織單元的數(shù)量，管理層次是指一個(gè)組織總的結(jié)構(gòu)層次。4、 勞動(dòng)效率：勞動(dòng)效率可以用單位時(shí)間完成的工作數(shù)量（即產(chǎn)量定額）或單位工程量的工時(shí)消耗量（即工時(shí)定額）表示5、 計(jì)劃成本：是指具體成本項(xiàng)目（成本對(duì)象）的預(yù)期成本值6、 可行性研究：是對(duì)前述工作的細(xì)化、具體化，是從市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、法律（以及政策） 、經(jīng)濟(jì)、財(cái)力等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面策劃和論證。7、 追加成本：是指例如由于工程變更，環(huán)境變化，合同條件變化應(yīng)該追加合同價(jià)款的部分。

12、8、 反饋控制：是根據(jù)工程實(shí)施狀況的報(bào)告與目標(biāo)（計(jì)劃）對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)、分析問(wèn)題，采取措施。9、 因素差異分析法：是不僅可以確定實(shí)際和計(jì)劃的差異，而且可確定差異影響因素以及它們各自的影響份額10、 防護(hù)性控制：是指實(shí)施過(guò)程進(jìn)行采取控制手段11、 工程索賠：是指工程項(xiàng)目中對(duì)自己已經(jīng)受到的損失進(jìn)行追索12、 進(jìn)度指標(biāo)：是由一個(gè)工程有不同的子項(xiàng)目、工作包，它們工作內(nèi)容和性質(zhì)不同，必須挑選一個(gè)共同的、對(duì)所有工程活動(dòng)都適用的計(jì)量單位。13、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

13、：是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性進(jìn)行研究和量化分析14、 成本控制：是指通過(guò)控制手段，在達(dá)到預(yù)定工程功能和工期要求的同時(shí)優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。15、 工程招投標(biāo)：工程招投標(biāo)是雙方相互選擇的過(guò)程，是承包商之間相互競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程，又是合同的行程過(guò)程16、 工程風(fēng)險(xiǎn)：工程上事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，人們將它稱之為工程風(fēng)險(xiǎn)。17、 工程項(xiàng)目：是指完成工程項(xiàng)目的對(duì)象的任務(wù)和工作的總和。六、簡(jiǎn)答題1、 現(xiàn)代項(xiàng)目管理具有哪些特定答：①項(xiàng)目管

14、理理論、方法、手段的科學(xué)化②項(xiàng)目管理社會(huì)化和專業(yè)話③項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化④項(xiàng)目管理國(guó)際化2、 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的基本要求有哪些？答：①大量調(diào)查研究，以第一手資料為依據(jù)，客觀的反映和分析問(wèn)題，不應(yīng)帶任何主觀觀點(diǎn)和其他意圖；②可行性研究應(yīng)詳細(xì)、全面，定性和定量分析相結(jié)合，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，多用圖表表示分析依據(jù)和結(jié)果；③多方案比較，無(wú)論是項(xiàng)目地構(gòu)思，還是市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品方案、項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)措施、廠址選擇、時(shí)間安排、籌資方案等，都要進(jìn)行多方案評(píng)估；

15、④在可行性研究中，許多考慮是基于對(duì)將來(lái)情況地預(yù)測(cè)上的，而預(yù)測(cè)結(jié)果包含著很大的不確定性，所以要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析；⑤可行性研究的結(jié)果作為項(xiàng)目的一個(gè)中間研究和決策文件，在項(xiàng)目立項(xiàng)后應(yīng)作為設(shè)計(jì)和計(jì)劃的依據(jù)，在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中又作為項(xiàng)目實(shí)施成果評(píng)價(jià)的依據(jù)3、 工程項(xiàng)目具有哪些特點(diǎn)？①、具有特定的對(duì)象②有時(shí)間限制③有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求一次性⑤特殊的組織和法律條件⑥復(fù)雜性和系統(tǒng)性4、工程項(xiàng)目組織有那幾個(gè)層次①、項(xiàng)目所有者或項(xiàng)目的上層領(lǐng)導(dǎo)者②、項(xiàng)目管理者，即

16、項(xiàng)目組織層③具體項(xiàng)目的任務(wù)承擔(dān)者，即項(xiàng)目操作層，包括承擔(dān)項(xiàng)目工作的專業(yè)設(shè)計(jì)單位、施工單位、供應(yīng)商和技術(shù)咨詢工程師等。5、什么是成本加酬金合同這是與固定總價(jià)合同截然相反的合同類型。工程最終合同價(jià)格按承包商的實(shí)際成本加一定比率的酬金（間接費(fèi)）計(jì)算。在合同鑒定時(shí)不能確定一個(gè)具體的合同價(jià)格，只能確定酬金的比率。由于合同價(jià)格按承包商的實(shí)際成本結(jié)算，所以在這類合同中，承包商不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，而業(yè)主承擔(dān)了全部工程量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。6、可行性研究的內(nèi)容包括那

17、些？①、實(shí)施要點(diǎn)②項(xiàng)目背景和歷史 ③ 市場(chǎng)和工廠生產(chǎn)能力 ④ 原材料的投入 廠址選擇 ⑤廠址選擇 ⑥項(xiàng)目設(shè)計(jì) ⑦ 工廠機(jī)構(gòu)和管理費(fèi)用 ⑧人力⑨制定實(shí)施時(shí)間安排 ⑩財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 7、成本控制有哪些特點(diǎn)？①項(xiàng)目參加者對(duì)成本控制的積極性和主動(dòng)性是與它對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系②成本控制的綜合性③成本控制的周期不可太長(zhǎng)，通常按月進(jìn)行核算、對(duì)比、分析，而實(shí)施中的控制以近期成本為主、8、工程項(xiàng)目控制的主要工作有那些①管理和監(jiān)督項(xiàng)目